預(yù)算企劃基本概念-文庫吧資料
2025-07-01 20:20本頁面
【正文】 投資者與股票分析者會定期的利用一組織的財務(wù)文件。因此，對于此種類型的單位而言,ZBB是種有效的控制技巧，最后ZBB是和遞減資源的管理并存的。零基預(yù)算過程對于組織的每一活動之優(yōu)先級提供了一項仔細的評估，并且亦導致活動的持續(xù)，修正或活動終止等結(jié)果。一旦部門管理者完成了決定計畫，這些計畫便須向上呈給高階主管群體，來決定須花費多少開支以及在何處花費。這些成果水準可以辨識出開支的標的。決定性計畫是一種辨識與描述特定活動的文件。ZBB的過程中重新評估了組織的所有活動，察覺預(yù)算水準的降低，或維持現(xiàn)行水準或提高預(yù)算水準，來決定那些項日活動應(yīng)被取消。如同名稱所含的意義，ZBB須要管理者從一開始便證明其預(yù)算需求是適當?shù)?，并無適當?shù)纳掀陬A(yù)算水準作為參考，它乃是被設(shè)計來攻擊上述增額預(yù)算所提及之第二個缺點 活動會變成永遠。許多機構(gòu)與部門管理者認為此項制度僅能獲取些微的利益，并且一般的政治程序并非依照PPBS來進行.(ZBB)PPBS流行于1960年代，而零基預(yù)算(ZBB)則流行于1970年代。聽起來，PPBS似乎很不錯，但它卻在1971年無聲無息地自聯(lián)邦預(yù)算中消失了。假如一計劃須要許多年來完成，如同許多國家計畫一樣，則PPBS能持續(xù)地提供。最后，計畫的成果即是以目標來分析衡量。目標乃是被設(shè)定來適應(yīng)一部門的主要活動。于是PPBS被一些專家所樂于使用，并且被視為是美國政府史上的一項最重大管理改良。PPBS在1961年由美國國防部完成。設(shè)計計畫預(yù)算制度(PPBS) 計畫預(yù)算中最為人所熟悉的是設(shè)計計畫預(yù)算制度(PPBS)。因此，計畫預(yù)算乃被設(shè)計來解決增額預(yù)算的最大問題。高階管理者僅查閱增額變化的要求，其結(jié)果是金錢將提供活動的進行，直到不需要比活動時才停止提供金錢。典型的增額預(yù)算是從不縮減任何一項費用支出。當高階管理者企圖辨識無效率與浪費時，增額預(yù)算是件非常令人苦惱的事。增額預(yù)算將所有的事情均投入同一鍋中。各單位若有多重的目標，則將會合理地安排包括:(1) 有些目標較其它目標更重要。增額預(yù)算并未考慮活動的多樣性。在此，我們僅回顧有關(guān)預(yù)算要求上的增額變化，但每項特性均產(chǎn)生一個問題。第二，增額演算乃是依據(jù)先前的預(yù)算而發(fā)展出來的。計畫預(yù)算與零基預(yù)算即是這些試驗下的結(jié)果。四、 預(yù)算的方法:管理者主要可采取三種主要的方法來設(shè)定預(yù)算，一般最受歡迎的方法是傳統(tǒng)或增額預(yù)算(Incremental Budget)。許多成本 如勞力、原科、與一些管費用隨著數(shù)量多寡而改變、變動預(yù)算即是被設(shè)計來處理這些變動的成本。、固定預(yù)算 預(yù)算若是很明顯顆的基于某一單獨特定的數(shù)量假設(shè)來作成,比即是固定預(yù)算．固定預(yù)算乃假設(shè)銷售數(shù)量或生產(chǎn)數(shù)量有一固定的水準。例如，固特異公司決定建造一家新輪胎的生產(chǎn)工廠，且須花費近一億元建造，對管理者而言，此乃多年基金的累積，且須許多的盈余來償還這項投資，這些重要和耐久的投資證明這些資金的個別預(yù)算發(fā)展是適當?shù)摹?財產(chǎn)、建筑物與設(shè)備等的投資稱為資本支出。:現(xiàn)金預(yù)算乃是預(yù)測公司組織將會有多少的現(xiàn)金
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1