【正文】 實履行各自職責，并制定行之有效的獎罰措施，加強項目管理層和作業(yè)層的責任心。新工藝必須事先編制工藝標準。，把質量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：，嚴格按質量保證的分部分項工程質量目標實施，向建設單位負責。、質量，項目總工(技術負責人)對質量、技術直接負責。根據ISO9002 質量標準文件中成熟的質保體系要求，結合本工程的實際情況，組建項目部，建立健全強有力的質量保證組織機構。3施工內容（主要分部分項工程） 屋面工程、放線、夾具試裝 箱、逆變基礎工程 設備安裝工程、逆變設備安裝、逆變設備布線、逆變設備接地 調試工程第四章 質量管理 質量管理目標 珍視健康保安全注重環(huán)保報社會誠信守法創(chuàng)精品按《》中有關質量控制標準的規(guī)定，達到質量管理要求。由材料員負責制定施工機具設備進場計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。組織構配件按計劃進場，按施工平面布置圖作好存放和保管工作。1）施工基線及水準點控制網的布設；2）基礎軸線放樣；3）定位測量；4）定位放線；2施工準備根據施工進度計劃和施工預算中的工料分析，由現(xiàn)場管理人員負責制定工程材料需求明細表，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據；根據材料需用明細表，由材料員負責制定材料進場計劃，并選定合格的供應商名單，制定采購采購計劃，對進場時間、批量、運輸、保管、驗收、發(fā)放及依據標準提出具體要求，確保主要材料的可追溯性。第三章 主要分部分項工程施工測量本工程施工測量的主要任務是：施工控制網的建立，施工細部結構及形體的幾何尺寸、傾角、線型等精密定位，施工測量精度要求高，因此工程施工測量列為首要工序，重點管理，要測量部門技術超前，科學管理，及時總結，精益求精，以高質量、高效率地完成本工程施工測量任務。9質量目標按《》中有關質量控制標準的規(guī)定，達到質量管理要求。，協(xié)助有關部門編制竣工結算與竣工決算。（9）安全員，勞動保護的政策、法令、法規(guī)，安全操作規(guī)程和本單位制定的安全生產制度，并督促貫徹落實；，切實做好新工人、學徒工和民工的安全的教育的具體工作，并及時督促檢查各班組、各工種安全教育實施情況；，并提出貫徹執(zhí)行的具體方案和措施；、要求，結合施工組織設計和現(xiàn)場的實際，正確、合理地布置和安排現(xiàn)場施工中的安全工作；，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和不安全隱患，及時提出改進措施；、互檢和施工隊的月檢，通過檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出分析報告和處理意見；，違章作業(yè)加以制止，遇重大隱患，有權先暫停施工，待整頓合格后，方能復工操作，有權檢查特殊工種操作證，無證上崗者，可停止其工作。（7）材料員，編制材料采購計劃，報項目經理審批；根據施工組織設計和現(xiàn)場實際情況，做好材料的合理堆放及入庫物資搬運和貯存，為文明施工創(chuàng)造條件；，并向供貨商索取質保書合格證；、工具等現(xiàn)場驗收、保管和發(fā)放制度，建立材料購進、消耗臺帳，做到有據可查；，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失，不浪費；、工具的退庫，及舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用，計算周轉材料的折舊攤銷金額。（5）現(xiàn)場管理組，包括現(xiàn)場問題跟蹤反饋、現(xiàn)場物料管理；、反饋、控制工作；；；；；、廠房單位的溝通、協(xié)調等管理工作；；。（3）商務組、廠房單位簽訂相關的商務合同及協(xié)議；；；；。項目經理項目執(zhí)行經理商務組技術與質量組現(xiàn)場管理組采購組圖 1 項目組織結構 （1）項目經理，是對施工管理全面負責的管理者，是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產要素的組織管理人，其職責主要有：認真貫徹國家和上級的有關方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定的各項規(guī)章制度、自覺維護企業(yè)和職工的利益，確保公司下達的各項經濟技術指標的全面完成；，組織項目人員，并對分部工程的進度、質量、安全、成本等進行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負責；，包括工程進度計劃和技術方案，制訂安全生產和質量保證措施，并組織實施；(季)度施工生產計劃，組織編制季(月)度施工計劃，包括勞動力、材料構件和機械設備的使用計劃，據此與有關部門簽訂供需承包和租賃合同，并嚴格履行，主持項目部的管理評審及改進措施的落實；、財、物資源，協(xié)調分包單位之間的關系，做好人力、物力和機械設備的調配和供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜合經濟效益，圓滿完成任務；，搞好與公司機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經濟來往，定期向公司經理報告工作；，加強財務、預算管理、推行各種形式的承包責任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。項目管理層由項目經理、項目執(zhí)行經理、商務組、采購組、現(xiàn)場管理組、技術與質量組等組成。1. 根據業(yè)主要求進行設計前的現(xiàn)場勘察，與業(yè)主進行設計意圖的溝通；2. 依據前期勘察交流的工作，進行工程項目的設計方案，與業(yè)主洽談設計方案的整體構思；3. 設計工程項目的全套施工圖的設計；4. 設計圖紙的會審及講解，并移交給施工人員；5. 負責設計方面在施工過程中的解釋，協(xié)助有關人員檢查施工過程中的設計質量，貫徹設計意圖；為確保優(yōu)質高效地完成本工程的各項管理目標，我項目部將配備技術水平優(yōu)秀，管理經驗豐富，組織能力突出的人員組建工程項目團隊，按照合同文件及我公司的各項規(guī)章管理制度要求，接受甲方以及現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，全面履約合同條款。1. 負責項目所需材料及設備招標采購、工程施工、系統(tǒng)調試、人員培訓、質保；2. 負責項目質量滿足設計、國家、行業(yè)標準及合同要求，驗收合格；3. 負責項目安全文明施工管理工作，遵守各項安全文明施工制度；4. 負責設備物資保管存儲工作；5. 負責項目辦公場地及物料堆場的租賃與管理工作；6. 負責施工過程中與中車石家莊車輛有限公司溝通協(xié)調工作；7. 協(xié)助項目并網手續(xù)辦理及所需資料編輯整理、移交工作；8. 負責安全標識、五牌一圖及安全標語的制作和布置；9. 積極配合各項檢查及資料報送；10. 負責提供竣工所需的成套資料及竣工圖，積極配合完成竣工驗收及移交工作。建設單位：石家莊東方能源股份有限公司石家莊分公司項目總指揮：常衛(wèi)星項目經理： 安全負責人：趙勇軍技經管理負責人：劉迎春文書及資料負責人：劉迎春施工現(xiàn)場負責人：趙勇軍質量及技術負責人：馬朝飛監(jiān)理單位：河北省冀咨工程監(jiān)理有限責任公司總監(jiān)：王占偉現(xiàn)場監(jiān)理（電氣土建）：賈守貴現(xiàn)場監(jiān)理（安裝調試）：劉東明安全員：施工單位：株洲變流技術國家工程研究中心有限公司項目經理：李建泉現(xiàn)場經理：袁斌資料員：朱立施工與質檢員：沈鵬安全員：沈洪良技術負責人：程宇旭商務負責人：齊志高設計單位：河北能源工程設計有限公司設總：王建新土建設計：王建新電氣設計：張宇光伏設計：王躍江7主要職責分工1. 負責該項目總體協(xié)調工作；2. 負責本工程安全、技術、質量、進度、文明施工監(jiān)督管理工作；3. 負責項目電網備案報批4. 負責提供項目施工設計圖紙；5. 負責項目并網手續(xù)辦理工作（承包單位積極配合）；6. 負責協(xié)調設計院解決現(xiàn)場遇到的相關設計問題；7. 負責依據合同要求支付項目工程款；8. 負責協(xié)調電池組件供應商相關問題；9. 負責設備采購的監(jiān)督管理工作。，確保工程順利進行。，保證工程進度和工程質量。5施工組織要點，各工序分段交錯展開，多點多面同時施工，以確保施工工期。（4） 自檢合格，填寫隱蔽工程自檢報告，報監(jiān)理驗收。（2） 接線去向、極性或相序檢查。 （4） 沿支架敷設電纜在其兩端、拐彎處、交叉處、應掛標志牌，直線段應適當增設標志牌。（2） 標志牌上應注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。表 8垂直敷設電纜固定點的間距電纜種類固定點的間距（mm）電力電纜全塑型1000除全塑性外的電纜1500控制電纜1000（1） 電纜連接位置、連接長度和絕緣測試經檢查確認，才能制作電纜頭；（2） 該工程電纜頭采用熱縮電纜頭，制做要求封閉嚴密，填料飽滿，無氣泡、無裂紋，芯線連接緊密；（3） 電纜頭的半導體帶、屏蔽帶包纏不超越應力錐中間最大處，錐體度勻稱，表面光滑；（4） 電纜頭制做完畢外型應美觀、光滑、無皺折，并固定牢靠；（5） 電纜頭和中間頭制作嚴格遵守工藝規(guī)程，一次完成；（6） 線纜絕緣電阻測試和校線合格，才能接線。敷設時，應放一根立即卡固一根。高層、大截面電纜宜用機械牽引敷設。敷設時，同截面電纜應先敷設低層，后敷設高層，要特別注意，在電纜軸附近和部分樓層應采取防滑措施。圖 13 橋架穿過防火區(qū)的處理（2） 垂直敷設1) 垂直敷設，有條件的最好自上而下敷設。6) 嚴禁有絞擰、鎧裝壓扁、護層斷裂和表面嚴重劃傷等缺陷。傾斜敷設的電纜每隔2米處設固定點II. 電纜出入電纜溝、豎井、建筑物、柜（盤）、以及管子關口處等做密封處理；III. 電纜敷設排列整齊，水平敷設的電纜，首位兩端、轉彎兩側及水平每隔5～10米處設固定點；5) 電纜穿過樓板或房間隔墻時，應裝套管，敷設完后應將套管用防火材料堵死。圖 12 人力牽引示意圖3) 不同級電壓的電纜應分層敷設，高壓電纜應敷設在上層。2) 電纜沿橋架或托盤敷設時，排列整齊。以防電纜的交叉或混亂。較長較復雜的建筑內電纜敷設，可用無線電對講機定向聯(lián)絡，簡易電話作為全線聯(lián)絡，手持擴音喇叭指揮（或采用多功能擴大機，它是指揮放電纜的專用設備）。4) 敷設前應按設計和實際路徑計算每根電纜的長度，合理安排每盤電纜，減少電纜接頭。電纜盤的架設地點選擇以敷設方便為準，一般應在電纜起止點為宜。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。2) 電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗：1KV以下電纜用1KV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ。（1） 沿橋架敷設工藝流程：準備工作電纜敷設電纜頭制安裝電纜標識絕緣測試（2） 直埋敷設工藝流程直埋電纜敷設鋪砂蓋磚回填土埋標樁電纜搖測準備工作絕緣測試（3） 準備工作1) 施工前應對電纜進行詳盡檢查；I. 產品的技術文件應齊全；II. 電纜型號、規(guī)格、長度應符合訂貨要求；III. 電纜外觀不應受損，封端應嚴密。（2） 安裝完成后，橋架蓋板應齊全平實，不得遺漏，應嚴禁施工人員拿橋架當腳手架隨意踩踏，嚴禁隨意拆卸、挪動支吊架和橋架。圖 10 橋架內防火封堵II. 橋架穿過水平樓板時，應砌防水臺保護，高度不小于50mm，橋架和防水臺之間填堵防火材料。8) 防火封堵。圖 8 橋架始端接地5) 電纜橋架轉彎處的彎曲半徑，不小于橋架內電纜最小允許彎曲半徑的最大者，電纜最小允許彎曲半徑見下表：表 7 電纜最小允許彎曲半徑序號電纜種類最小允許彎曲半徑1無鉛包鋼鎧護套的橡皮絕緣電力電纜10D2有鋼鎧護套的橡皮絕緣電力電纜20D3聚氯乙烯絕緣電力電纜10D4交聯(lián)聚氯乙烯絕緣電力電纜15D5多芯控制電纜10D注：D為電纜外徑6) 橋架與支架間螺栓、橋架連接板螺栓固定緊固無遺漏，連接板兩端不少于2個有防松螺帽或放松墊圈的鏈接固定螺栓，螺母位于橋架外側；當鋁合金橋架與鋼支架固定時，有相互間絕緣的防電化腐蝕措施；圖 9 連接板安裝7) 金屬橋架伸縮處理：I. 直線段鋼制電纜橋架長度超過30m、鋁合金橋架長度超過15m應設有伸縮節(jié)，并做跨接地線；II. 橋架跨越建筑變形縫處應設有補償裝置，且應做跨接底線。4) 保護地線連接I. 保護地線應根據設計要求敷設在橋架內一側，接地處螺絲直徑不應小于5mm；并且根據需要加平墊和彈墊，用螺母壓接牢固，并應做標識。3) 橋架經過建筑物的變形縫時，橋架本身應斷開，橋架內用內連接板搭接，不需固定。2) 橋架的接口應平整，接縫處應緊密平直。圖 6 橋架轉彎連接及支吊架做法5) 支吊架距離上層樓板不應小于350～450mm；距地面高度不應低于100～150mm。4) ～2m，且間距均一致。2) 鋼支架與吊架應焊接牢固，無顯著變形，焊縫長度應符合要求，不得出現(xiàn)裂紋、咬邊、氣孔、凹陷、漏焊、焊漏等缺陷。（3） 支吊架安裝要求1) 支吊架所用鋼材應平直，無顯著扭曲。吊桿采用4x4的角鐵。未經允許不得拆卸設備零件及儀表等，防止損壞或丟失。.設備搬運過程中，不許將設備倒立，防止設備油漆、電器元件損壞。負荷正負銅排接線所有連線極性是否正確、交流三相接線相序是否。接線前，應檢查電纜的絕緣，并校對交流側電纜的相序和直流側電纜的極性。（3） 柜（盤）接地：每臺