【正文】 100300177。重大質(zhì)量事故上報公司監(jiān)理部。項目部日常質(zhì)量巡查，檢查合格后報監(jiān)理驗收，一次報驗不過對項目部進行罰款處理。要求項目部必須有樣板交底及樣板驗收記錄。對作業(yè)班組，可以以召開交底會的形式進行，切忌在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。6．2．4質(zhì)量管理目標(biāo)及保證措施6．2．4．1 質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量管理目標(biāo)：嚴(yán)格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，努力成為全優(yōu)工程。3儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁明火。3消防設(shè)施、器材配置布局合理、齊全有效，專人管理、?？顚Ｓ?。3易燃、易爆品分類專庫儲存，專人保管，對保管和使用人員進行專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。施工隊伍在進場后作業(yè)前，由項目相關(guān)人員和安全員共同對其進行入場安全教育。2樁機在坡度較陡地區(qū)施工時，考慮卷揚機牽引，防止樁機傾覆。檢查工人證件齊全。2深入檢查安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不當(dāng)之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實整改，并向項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報，有危險情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，進而保證安全生產(chǎn)。2項目安全，標(biāo)準(zhǔn)全方位的專職監(jiān)督、檢查職責(zé)。2及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。1發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。1認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。1參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。1主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。1項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)。考核項目部人員的安全職責(zé)的落實，積極支持安全專職員的工作。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。6．2．3安全生產(chǎn)管理及保證措施6．2．安全生產(chǎn)管理目標(biāo)目標(biāo)如下：避免或減少一般安全事故和輕傷事故。六、巖石層樁施工方法若碰到巖石采取上述方式已不可取，若碰到巖石，在這樣情況下則采取打孔，打孔后采用灌注樁的方式進行。如下圖，單陣列錨端水平高差應(yīng)小于10mm。四、樁的安裝要求鉆樁過程中，先開始對中，鉆到三分之一深度，觀察錨樁是否偏差；若偏差，進行調(diào)整至二分之一再觀察。二、地錨樁檢查報驗待鉆機調(diào)整完畢后，安裝地錨樁，地錨樁使用前對材料進行檢查各項尺寸、孔位、葉片材質(zhì)是否符合要求，符合要求后，依據(jù)檢驗批進行報驗，特別是檢查地錨樁加強板與葉片焊接是否牢固，檢查無誤后進行安裝施工。177。6．2．2. 2地錨樁施工一、地錨樁安裝地錨樁安裝是工程施工的重點，施工過程中對每道工序都應(yīng)認(rèn)真操作，打樁機操作依據(jù)測量放線的樁位進行施工，履帶式打樁機打樁前選擇較為平整穩(wěn)妥的地方就位，如地面坡度較陡則用卷揚機對打樁機進行牽引。六、對陣列圖進行編號對陣列圖進行編號，以便對各個點施工質(zhì)量進行控制，給每個區(qū)陣列進行編號，控制網(wǎng)圖中，Y方向采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯?dāng)?shù)字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質(zhì)量的好壞，如下圖及檢查表七、標(biāo)高點的設(shè)置請業(yè)主單位提供基準(zhǔn)標(biāo)高，用GPS測量儀將基準(zhǔn)標(biāo)高引入到施工區(qū)域，用水平儀測出各樁位的自然面的標(biāo)高，一是為了給設(shè)計提供標(biāo)高依據(jù)，二是對陣列之間的標(biāo)高差進行調(diào)整，如下圖所示。五、控制網(wǎng)的布設(shè) 我司根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)點用GPS進行控制網(wǎng)的布設(shè)，之后進行測量放線。移動站（如下圖）初始化應(yīng)符合PDOP值＜6。流動站電子簿記錄，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)是GPS RTK觀測值的固定解，固定解應(yīng)在穩(wěn)定收斂至毫米級，精度后方可進行觀測，記錄并儲存。對基準(zhǔn)站輸入甲方提供的定位控制點，并將施工控制網(wǎng)各相關(guān)數(shù)據(jù)輸入基準(zhǔn)站。RTK基準(zhǔn)站作業(yè)半徑（km）基準(zhǔn)站等級城市二等及以上城市 三、四等地市一級作業(yè)半徑432 XIAN80坐標(biāo)系與地點坐標(biāo)的轉(zhuǎn)換參數(shù)關(guān)系的參點應(yīng)在3個以上，所選參點應(yīng)均勻分布，能控制整個測量區(qū)，轉(zhuǎn)換后各點的線差分量應(yīng)小于50mm。6．2．2施工方案6．2．2. 1測量放線一、施工測量的依據(jù)平面布置圖施工圖《城市測量技術(shù)規(guī)程》cjj899電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)DL/施工現(xiàn)場的定位控制點二、施工測量的準(zhǔn)備工作依據(jù)施工圖紙和有關(guān)資料進行技術(shù)交底業(yè)主提供的坐標(biāo)點三、施工測量的主要內(nèi)容復(fù)核坐標(biāo)點依據(jù)坐標(biāo)點放方格控制網(wǎng)打方格網(wǎng)控制樁依據(jù)控制網(wǎng)放出陣列控制線水平標(biāo)高的布置四、GPS測量儀施工方法采用GPS技術(shù)布設(shè)控制網(wǎng)，可采用靜態(tài)，快速靜態(tài)，RTK以及網(wǎng)絡(luò)RTK等方法進行，靜態(tài)測量作業(yè)方法和數(shù)據(jù)處理按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)C1173《全球定位系統(tǒng)城市測量技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。催促項目部盡快將地面標(biāo)高，相關(guān)數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整構(gòu)件加工尺寸。二、技術(shù)準(zhǔn)備將業(yè)主提供的圖紙進行消化，發(fā)現(xiàn)問題后及時向業(yè)主反饋保證圖紙無誤。進場后，進行企業(yè)管理資料報驗。按照施工平面圖布置，建設(shè)各項臨時設(shè)施（辦公室等生活設(shè)施），材料堆放等。6．2樁基施工6．2．1總體部署一、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場觀察了解施工現(xiàn)場地物地貌和周圍環(huán)境 ，依據(jù)建筑總平面圖及規(guī)劃圖了解確定現(xiàn)場的大致范圍，與業(yè)主、監(jiān)理單位溝通，進行平面布置，為施工做好準(zhǔn)備。本工程在樓面四角設(shè)四個控制點，采用經(jīng)緯儀引測，用內(nèi)控法確保建筑物放線精度。在墊層上放出基礎(chǔ)平面尺寸。用水準(zhǔn)儀把相應(yīng)的標(biāo)高引測到水平樁或軸線上，并畫標(biāo)高標(biāo)記。 6．1 .3基礎(chǔ)驗線以控制樁為依據(jù)，確定建筑物及光伏方陣的軸線位置，必須做好基礎(chǔ)放線閉合回路，在建筑物位置及各光伏方陣主軸線確定后，請設(shè)計、規(guī)劃、業(yè)主等部門驗線后，方可開始施工。6．1 .1平面軸線控制測量根據(jù)甲方提供的坐標(biāo)，請專業(yè)測繪人員在現(xiàn)場測設(shè)主軸線，再由項目部人員放出二級軸線；根據(jù)建設(shè)單位提供的高程水準(zhǔn)點，利用水準(zhǔn)儀引測到現(xiàn)場，埋置標(biāo)高控制樁。所有的全站儀、水平儀、經(jīng)緯儀等工具均定期、及時送計量部門檢驗合格后使用，同時安排專人保管并加強維護保養(yǎng)，以及保護各種儀器、工具等處于良好的工作狀態(tài)。D、 對工程施工有較大影響的機械設(shè)備，制定應(yīng)急準(zhǔn)備計劃。B、 對鋼筋加工機械、木工機械、焊接設(shè)備，落實定期檢查制度。 材料保證措施我單位已將施工前期需用的工程材料落實了貨源，根據(jù)工程進度需要隨時進場。根據(jù)總進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、分包商的進場日期。 技術(shù)保證措施由于本工程專業(yè)較多，我們制定嚴(yán)密的、切實可行的施工計劃和施工方案。 組織措施我單位組建了一套精干、高效的項目班子，確保指令暢通、令行禁止；同甲方、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負(fù)責(zé)，從而在組織形式上保證計劃的實現(xiàn)。具體施工措施如下： 前期準(zhǔn)備深入搞好市場調(diào)研，選擇重合同、守信譽、有實力的物資供應(yīng)商，確保按工程進度作好材料的供應(yīng)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人:吳洲任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，在整個項目在圖紙設(shè)計、機械施工、設(shè)備訂貨、工程質(zhì)量上進行把控，確保項目能如期進行。規(guī)定現(xiàn)場各項管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化進行施工，確保文明安全施工。施工作業(yè)區(qū)設(shè)臨時廁所，定人定時清掃。5. 5安裝施工安裝工程是本工程的 主脈絡(luò)，應(yīng)該認(rèn)真按質(zhì)施工，電器按埋線留盒，穿線配盤，器具安裝的次序施工，并認(rèn)真作好各項調(diào)試的檢查工作。鋼結(jié)構(gòu)部分由專業(yè)廠家生產(chǎn)施工。模板采用九合板模板體系。5．2基礎(chǔ)施工采用螺旋樁基和混凝土基礎(chǔ)。調(diào)試并網(wǎng)試運行為29天?；A(chǔ)土建階段共60天。 5．1進度計劃施工準(zhǔn)備階段為36天。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：公司統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與安排及保證措施 施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進”的原則。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機。 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ)。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴(yán)格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。偏差的形象概念要詳細(xì)到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。實際進度與預(yù)控進度進行比較，確定偏差。預(yù)控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋 第一步，要有準(zhǔn)確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應(yīng)用進度控制數(shù)學(xué)模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、管道施工階段用日DB量作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。：在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標(biāo)準(zhǔn)化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責(zé)分明。 計劃控制與進度檢測管理的基本原則，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準(zhǔn)，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖各班組現(xiàn)場各專業(yè)工長施工員項目經(jīng)理資料員質(zhì)檢員上報業(yè)主資料備案根據(jù)審核的工程量，編制管理月報根據(jù)管理月報，支付進度款業(yè) 主根據(jù)施工規(guī)范，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)根據(jù)施工實際情況，審查上報的檢測結(jié)果檢測各專業(yè)每周完成情況我公司在本工程設(shè)立項目經(jīng)理部（以下簡稱經(jīng)理部），代表公司對本工程實施組織指揮、協(xié)調(diào)、控制和對外聯(lián)絡(luò)的職能。重點區(qū)域的施工計劃的管理對于項目的重點施工區(qū)域結(jié)合現(xiàn)場的實際情況制訂出配合四級計劃的重點區(qū)域計劃，使各施工隊能夠更好地保證安全、質(zhì)量的前提下按照計劃的要求進行施工，從而為工程的按期交工打下良好的基礎(chǔ)。三級計劃——月執(zhí)行計劃：深度至不同施工系統(tǒng)內(nèi)的各個專業(yè)。四級動態(tài)計劃管理 一級計劃——項目施工總體統(tǒng)籌計劃：深度至施工裝置，包含人力動遷/遣散計劃及合同里程碑。進度控制采用通用的控制模式。 施工進度控制是現(xiàn)場施工管理的最重要的一環(huán)?！鞍踩谝唬|(zhì)量第一”貫穿整個施工過程。1 加強與總包方、監(jiān)理和業(yè)主和當(dāng)?shù)卣慕涣骱蛥f(xié)調(diào)工作，充分理解工作意圖和指令，對隱蔽工程提前通知監(jiān)理作好檢查準(zhǔn)備。嚴(yán)格獎罰制度，提高勞動效率。充分利用公司的精良裝備，提前調(diào)配、擴充機械化作業(yè)面，同時增加預(yù)制量，克服作業(yè)面狹小的限制。加強施工計劃檢查與監(jiān)督力度，在計劃執(zhí)行過程中，設(shè)專人每月、每周、每日進行現(xiàn)場施工實物量