【正文】 100300177。重大質(zhì)量事故上報公司監(jiān)理部。項目部日常質(zhì)量巡查，檢查合格后報監(jiān)理驗收，一次報驗不過對項目部進行罰款處理。要求項目部必須有樣板交底及樣板驗收記錄。對作業(yè)班組，可以以召開交底會的形式進行，切忌在交底的內(nèi)容與執(zhí)行方式上走形式主義。6．2．4質(zhì)量管理目標及保證措施6．2．4．1 質(zhì)量管理目標嚴格控制現(xiàn)場施工質(zhì)量，努力成為全優(yōu)工程。3儲存易燃易爆有毒有害物品的倉庫，是重要防火部位，必須做到嚴禁吸煙，嚴禁明火。3消防設(shè)施、器材配置布局合理、齊全有效，專人管理、專款專用。3易燃、易爆品分類專庫儲存，專人保管，對保管和使用人員進行專業(yè)培訓(xùn)合格后方可上崗。施工隊伍在進場后作業(yè)前，由項目相關(guān)人員和安全員共同對其進行入場安全教育。2樁機在坡度較陡地區(qū)施工時，考慮卷揚機牽引，防止樁機傾覆。檢查工人證件齊全。2深入檢查安全措施落實情況，發(fā)現(xiàn)不當之處會同施工協(xié)調(diào)人員落實整改，并向項目經(jīng)理及有關(guān)部門匯報，有危險情況，有權(quán)發(fā)出停止作業(yè)指令，進而保證安全生產(chǎn)。2項目安全，標準全方位的專職監(jiān)督、檢查職責。2及時解決生產(chǎn)中的安全技術(shù)問題，確保安全生產(chǎn)。1發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護現(xiàn)場，立即上報。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。1認真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進行書面安全技術(shù)交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正作業(yè)違章。1參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。1主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。1項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。結(jié)合項目工程特點，主持項目工程的安全技術(shù)交底。項目安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對事故進行調(diào)查，提出事故處理報告，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓(xùn)?？己隧椖坎咳藛T的安全職責的落實，積極支持安全專職員的工作。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。組織落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中的安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。6．2．3安全生產(chǎn)管理及保證措施6．2．3．1安全生產(chǎn)管理目標 避免或減少一般安全事故和輕傷事故。對陣列圖進行編號，以便對各個點施工質(zhì)量進行控制，給每個區(qū)陣列進行編號，控制網(wǎng)圖中，Y方向采用英文字母編號，X方向采用阿拉伯數(shù)字編號，則每個陣列任意一個點都能記錄下施工質(zhì)量的好壞，如下圖及檢查表6．2．2. 1．6標高點的設(shè)置請業(yè)主單位提供基準標高，用GPS測量儀將基準標高引入到施工區(qū)域，用水平儀測出各樁位的自然面的標高，一是為了給設(shè)計提供標高依據(jù)，二是對陣列之間的標高差進行調(diào)整，如下圖所示。6．2．2. 1．5控制網(wǎng)的布設(shè) 我司根據(jù)業(yè)主提供的坐標點用GPS進行控制網(wǎng)的布設(shè)，之后進行測量放線。移動站（如下圖）初始化應(yīng)符合PDOP值＜6。流動站電子簿記錄，記錄數(shù)據(jù)應(yīng)是GPS RTK觀測值的固定解，固定解應(yīng)在穩(wěn)定收斂至毫米級，精度后方可進行觀測，記錄并儲存。對基準站輸入甲方提供的定位控制點，并將施工控制網(wǎng)各相關(guān)數(shù)據(jù)輸入基準站。RTK基準站作業(yè)半徑（km）基準站等級城市二等及以上城市 三、四等地市一級作業(yè)半徑432 XIAN80坐標系與地點坐標的轉(zhuǎn)換參數(shù)關(guān)系的參點應(yīng)在3個以上，所選參點應(yīng)均勻分布，能控制整個測量區(qū)，轉(zhuǎn)換后各點的線差分量應(yīng)小于50mm。6．2．2施工方案6．2．2. 1測量放線6．2．2. 1．1施工測量的依據(jù) 平面布置圖施工圖《城市測量技術(shù)規(guī)程》cjj899電力行業(yè)標準DL/施工現(xiàn)場的定位控制點6．2．2. 1．2施工測量的準備工作依據(jù)施工圖紙和有關(guān)資料進行技術(shù)交底業(yè)主提供的坐標點6．2．2. 1．3施工測量的主要內(nèi)容復(fù)核坐標點依據(jù)坐標點放方格控制網(wǎng)打方格網(wǎng)控制樁依據(jù)控制網(wǎng)放出陣列控制線水平標高的布置6．2．2. 1．4GPS測量儀施工方法采用GPS技術(shù)布設(shè)控制網(wǎng)，可采用靜態(tài)，快速靜態(tài)，RTK以及網(wǎng)絡(luò)RTK等方法進行，靜態(tài)測量作業(yè)方法和數(shù)據(jù)處理按現(xiàn)行標準C1173《全球定位系統(tǒng)城市測量技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。催促項目部盡快將地面標高，相關(guān)數(shù)據(jù)反饋，及時調(diào)整構(gòu)件加工尺寸。編制施工組織設(shè)計，以及材料的報驗、試驗工6．2．1．2技術(shù)準備將業(yè)主提供的圖紙進行消化，發(fā)現(xiàn)問題后及時向業(yè)主反饋保證圖紙無誤。根據(jù)施工組織設(shè)計，組織施工機械，設(shè)備，工具和材料進場，按照平面布置圖指定位置存放，并進行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)。建立控制網(wǎng)具備條件后，測量放線人員進場的，根據(jù)建筑總平面圖要求，請業(yè)主單位提供坐標點及標高，依據(jù)坐標點及水準點標高引進施工現(xiàn)場，坐標點及水準點標高，建立現(xiàn)場控制網(wǎng)，設(shè)立專區(qū)控制測量標樁，控制網(wǎng)建立后，施工現(xiàn)場周邊插上小旗，作好標記。 mm，并計算出調(diào)整后的高程，作出明顯標識；再根據(jù)施工部署的需要加密，建立高程控制網(wǎng)，根據(jù)設(shè)計的要求建立若干個沉降觀測水準基點。6．1 .3高程控制測量高程控制測量的依據(jù)：按國家三等水準進行測量并根據(jù)甲方提供的水準點（至少兩個），用S1水準儀復(fù)合測法進行校測，檢查高程是否正確。請規(guī)劃或測繪部門驗線，驗線合格后方可作為建筑物的一級導(dǎo)線控制網(wǎng)，才可進行下一道工序。根據(jù)設(shè)計提供的坐標數(shù)據(jù)定測出本項目占用的場地邊界，根據(jù)場地內(nèi)各地塊標高和地質(zhì)情況將施工場地劃分成若干區(qū)域，安排施工人員平行施工。測量控制點根據(jù)要求盡量布置在建筑物附近，做到控制面廣，定位、放線方便，距建筑物有一定距離，并距土方開挖線5m以外，以便于長期保存。 具體組成如下：一、土建施工隊人員配置序號工種平均人數(shù)高峰人數(shù)1管理人員462混凝土工5103鋼筋工5104機修工235木工5106測量工447電焊工358普工1020小計3868二、設(shè)備安裝施工隊人員配置序號工種平均人數(shù)高峰人數(shù)1管理人員462普工20403電焊工5104電工1020小計3976六、主要分部分項工程施工方案6．1施工測量 在專業(yè)測繪人員定點后施工放線測量由我公司經(jīng)過培訓(xùn)合格的專業(yè)放線員負責施測。主要施工機械配置表序號機械設(shè)備名稱數(shù)量型號計劃入場時間1導(dǎo)桿式柴油打樁機5DD322柴油發(fā)電機3自制運樁船74裝載機1ZL30E5汽車式起重機1QY256挖掘機17交流焊機4ZX74008砼攪拌機1JZM3509鋼筋切斷機1GQ5010鋼筋彎曲機1GW40B11卷揚機5．3．6勞動力保證措施根據(jù)本工程的特點，選用參加過同類工程施工，具有較強戰(zhàn)斗力的一流的成建制勞務(wù)隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運用。 為保證設(shè)備運行狀態(tài)良好，加強現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。5．3．5機械保證措施為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，我們還將加強管理協(xié)調(diào)，同時采取以下措施： 加強對設(shè)備的維修保養(yǎng)，對機械易損件的采購儲存。利用計算機對施工進度計劃實行動態(tài)管理。制定工期階段控制計劃，進行動態(tài)管理，合理、及時插入相關(guān)工序，進行流水施工。我單位加強對項目施工生產(chǎn)的監(jiān)督與指導(dǎo)，保證各種生產(chǎn)資料及時、足量供給。我單位已與長期合作的，有類似工程施工經(jīng)驗的分包隊伍簽訂了合同，保證工程順利進行。5. 3施工進度計劃保證的具體措施為保證各階段目標的實現(xiàn)，除了抓緊進行施工前的各種準備工作之外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場總平面布置和工程進度計劃的安排，盡快創(chuàng)造條件，精心組織，合理安排施工工序，組織各分部分項工程的流水和交叉施工。5. 2項目管理5．2．1項目管理部組成 項目經(jīng)理：由于該工程工期緊，任務(wù)重，為了更好的履行合同，協(xié)調(diào)各方面的配合工作，我公司選派豐富經(jīng)驗的蔣文君同志擔任項目經(jīng)理，負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)生產(chǎn)及安排勞動力、機械、設(shè)備等，確保工程進度。數(shù)據(jù)采集傳遞流程圖如下：統(tǒng)計員計算、匯總工程管理部審批項目施工部計劃統(tǒng)計計算、匯總項目部領(lǐng)導(dǎo)審批甲方和監(jiān)理單位技術(shù)員施工班組傳遞傳遞傳遞五、施工組織與保證措施5. 1基本要求施工中遵循“先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修，土建，安裝齊頭并進”的原則。第二步：項目部計劃統(tǒng)計員將傳遞來的實物量、形象進度的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按工序比重、工程量加權(quán)平均匯總，并輸入計算機。 進度檢測 施工進度檢測數(shù)據(jù)的采集、傳遞是編制進度報告的基礎(chǔ)。以使工序作業(yè)交叉等更為合理，并及時解決執(zhí)行更新計劃中的問題，順利實現(xiàn)更新計劃。內(nèi)部原因通常是計劃安排不嚴格，交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)，機具調(diào)度不合理，勞動力不足，遇到技術(shù)難題，安全質(zhì)量事故等由于內(nèi)部原因造成的偏差，由公司項目部協(xié)調(diào)解決；外部原因除通常的設(shè)計或供料滯后外，還可能是同其他施工單位間的銜接事宜，要分析清楚，并請甲方或監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。偏差的形象概念要詳細到分項工程，甚至每個工序，提前或拖后多少天，為指定糾偏措施提供依據(jù)。實際進度與預(yù)控進度進行比較，確定偏差。預(yù)控計劃偏差糾正措施施工活動實際進度反饋 第一步，要有準確的進度統(tǒng)計，真實的反映現(xiàn)場的實際進度，應(yīng)用進度控制數(shù)學模型，繪制時間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，曲線分總控制曲線和各專業(yè)進度控制曲線。4．6．2. 6進度控制與檢測 進度控制進度控制在整個施工過程中，對確保工期有著非常重要的地位。 在項目總體實施計劃的基礎(chǔ)上，我們將進一步編制基層使用的執(zhí)行用作業(yè)計劃，主要包括有月執(zhí)行計劃、周作業(yè)計劃、樁基及支架組件安裝施工階段用日作業(yè)計劃，且月、周計劃均采用三期滾動。4．6．2. 5施工計劃的控制 在項目施工總體統(tǒng)籌計劃的基礎(chǔ)上，按照項目分區(qū)管理原則，在合同簽定后編制完整的項目工程實施計劃和工程施工周期內(nèi)各種實施計劃。檢測結(jié)果及時報送監(jiān)理工程師進行核查。 全面實行以施工工序比重為基礎(chǔ)的進度檢測。 在計劃控制和進度檢測中，全面體現(xiàn)“系統(tǒng)化、數(shù)量化、標準化”的原則，做到計劃的層次清楚，職責分明。4．6．2. 4 計劃控制與進度檢測管理的基本原則 與總承包方計劃體系保持一致，以下發(fā)的總體項目計劃和項目執(zhí)行計劃為基準，編制項目實施計劃和項目作業(yè)計劃，并隨總包方計劃的更新而更新。 進度檢測程序：進度檢測程序見進度跟蹤檢測流程圖