【正文】 臺外側采用外挑三腳架組成的外懸梁平臺，內部采用槽鋼焊接成的井字梁平臺；挑三腳架材料選用 [8 槽鋼，[6，3 槽鋼斜撐，井字梁上[8 下[10 焊接；內、外操作平臺下各設 Ф16 圓鋼制作的內外吊腳手架。支撐桿彎曲Ф48 鋼管直徑橢圓度公差對接焊縫凸出母材小于（1/1000）L ～++～+注：L 為支撐桿加工長度。3177。提升架 高度 177。2177。1177。1～0177。(3)提升架在滑動模板時，立柱主要受重直荷載的自重力，因單邊立柱所受自重力遠遠小于單邊立柱剛性連接的抗拉抗彎強度，所以該提升架安全可靠。立 柱 選 用 [14槽 鋼橫 梁 固 定 端 選 用 [12槽 鋼 可 調 節(jié) 橫 梁 選用 [10槽 鋼(1)單面立柱與橫梁的焊接面積為（要按焊縫 4mm 寬，滿焊）中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 244（14+12）4=416（mm2）查《鋼結構設計規(guī)范》知：焊縫抗拉，抗彎強度為：215N/ mm2(2)立柱（單邊）所能承受抗拉、抗彎強度為：416215=取一半值為：。三、本工程立柱采用國標槽鋼[14） ，橫梁固定端為國標槽鋼（[12） ，剛性連接。二、提升架的設計根據國標《滑動模板工程技術規(guī)范》 （GB501132022）中規(guī)定的設計荷載取值，并根據工藝條件確定提升架幾何尺寸?；Ｊ┕ぶ械母鞣N水平和豎向荷載均通過模板，圍圈傳遞到提升架上，再通過提升架上的液壓千斤頂傳到鋼支承桿上，最后傳遞到凝固的砼結構體上。在上部荷載作用下，其立柱的側向變形一般不大于 2mm。提升架的主要作用是防止模板側向變形，在滑升過程中將全部垂直荷載傳遞給千斤頂，并通過千斤頂傳遞給支撐桿，把模板系統(tǒng)和操作平臺系統(tǒng)連成一整體，因此提升架要有足夠的剛度，根據計算和經驗，提升架采用 “П”字架，立柱選用[14 槽鋼，橫梁固定端選用[12槽鋼，中間可調節(jié)式橫梁選用[10槽鋼，立柱與橫梁固定端采用剛性焊接，中間橫梁為可調節(jié)式連接。為了增強圍圈和模板的側向剛度，可以加強支撐系統(tǒng)和縮短提升門架間距來滿足，本工程圍圈決定選用[8 槽鋼，圍圈圓弧部分采用機械彎制加以人工配合修整而成，弧度要自然、均勻，且與設計弧度吻合；采用非固定式圍圈其水平接頭焊接而成，內外圍圈上、下接頭至少錯開 1m，且不小于兩個焊口間弧長的 1/3 米，不僅受力好而且能滿足整體拼拆的要求，組拆方便、快捷、周轉次數多；圍圈放置在提升架的支托上，找正放平后焊接固定。(3)本工程采用非固定式圍圈，接頭采用焊接方式。 圍圈圍圈的構造應符合下列規(guī)定：(1)圍圈截面尺寸應根據計算和實際經驗確定，上、下圍圈的間距一般為 450mm 左右，上圍圈距模板上口的距離不大于 250mm。本工程選用國標鋼模板 P202P1012 兩種定型模板。 滑動模板滑動模板具有通用性、耐磨性、拼縫緊密、裝拆方便和足夠的剛度，模板必須板面平整，無卷邊、翹曲、孔洞及毛剌等。其在滑升時，承受新澆砼的側壓力和模板與砼之間的摩阻力，并將荷載傳遞給支承桿。 滑模系統(tǒng)的設計滑模裝置包括模板系統(tǒng)、操作平臺系統(tǒng)、液壓提升系統(tǒng)、施工精度控制系統(tǒng)、水電配套系統(tǒng)。 操作平臺欄桿及外掛腳手架均設安全網和保護繩，施工操作安全。 同一組滑模設備同時滑升施工，施工保持連續(xù)作業(yè)，使各種工序簡化，施工速度快。 具體施工順序：下部施工完成后，我方開始組裝滑模設備 滑升 施工至頂部現(xiàn)澆板底停止滑升施工 拆除滑模設備。 筒壁滑升期間的鋼筋加工和現(xiàn)場綁扎、砼澆注和筒壁收光等工序由土建專業(yè)班組施工。 滑?；鳂I(yè)時，采取兩班運轉，每班 12 小時，每天二十四小時連續(xù)作業(yè)； 進行兩次施工交底，第一次在組裝前將所有班組長召集一起明確各工種工作任務、完成時間、質量要求、協(xié)調配合工作；第二次在組裝完成后滑升前，召集所有工種人員參加進行技術交底，明確紀律和工作方法，宣讀各工種要點；中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 19 保證施工人數，加強勞動紀律，嚴格交接班制度；滑升過程沒有值班人員批準，任何人不得脫崗； 做好施工前的“四通一平”，建造臨時設施，作好施工前的各項準備工作。 對特殊工種職工進行上崗前的培訓和教育工作。 現(xiàn)場項目組織形式采取直線職能制，分三個管理層。、結構特點和復雜程度，遵循合理分工、密切協(xié)作和因事設人的原則，組織精干、高效的施工管理項目班子及技術水平高的施工隊伍進駐現(xiàn)場，勞動力配備情況詳見勞動力需用量計劃圖表每班勞動力如下：序號 分工 A1 人數 A2 人數 C1 人數 C2 人數 崗位職責及備注1 滑模工 20 20 15 15 正?；? 混凝土工 26 26 22 22混凝土澆筑、振搗、養(yǎng)護，清理模板等3 鋼筋工 42 42 30 30 鋼筋綁扎、柱鋼筋焊接4 架子工 6 6 6 6 搭設上人梯5 抹灰工 30 30 26 26混凝土出模修整，壓光，刷養(yǎng)護液，剔預留鋼筋等6 電焊工 4 4 3 3 預埋件安裝等7 電工 2 2 2 2 維護8 塔吊司機 1 1 1 1根據信號指揮要求操控塔吊進行物料吊運9 信號指揮 2 2 2 2指揮塔吊進行物料的提升吊運，前后臺各一人11 測量 2 2 2 2負責滑模過程標高軸線測量及偏差觀測12 管理人員 2 2 2 2 總指揮人力、材料、技術、進度質中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 18量安全的綜合控制，按照開工日期和勞動力需要量計劃，分期分批組織各工種作業(yè)工人進場，安排好職工的生活，并進行安全、防火、文明施工和遵紀守法教育，使職工能夠嚴格遵守項目部及有關單位的各項規(guī)章制度。按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放，除檢尺、點數、過秤外，還要查看質保書，質保書不合格者嚴禁卸進場。機械臺班用量等材料計劃 原材料和各種半成品需用計劃 根據情況 施工單位圖紙會審 全部施工圖總承包方定監(jiān)理、施工單位定位放線點線復核，建立平面布置的定位和控制細部根據情況 施工單位平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施根據情況 施工單位機具進場 機械設備進場就位 按計劃 施工單位材料進場 部分急用材料進場 按計劃 施工單位人員進場與安全質量教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育。 主要準備工作一覽表項目 內 容 完成時間 承辦單位總體施工組織設計編制確定施工方案和質量技術安全等措施，并報審總承包方按計劃 施工單位施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員按計劃 施工單位分項方案編制與交底編寫分項詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底按計劃 施工單位施工預算計算工程量，人工材料限額量、根據情況 施工單位中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 1扣件、平臺木板、模板等周轉材料。實行層層交底制，并檢查各層交底的落實情況，將書面交底存檔。項目部向各專業(yè)作業(yè)隊交底。根據工程施工圖紙及總承包方和上工序施工單位移交的坐標點進行放線施工。、單項工程施工方案計劃提交有關單位中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 15審批，并用以指導工程施工。根據總承包方提供的施工圖紙及其他資料。為工程順利進展打下良好的基礎。八、各專業(yè)隊長(1)負責編制本專業(yè)作業(yè)指導書、一般的施工技術方案和措施、施工任中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 14務單和工料預算；(2)負責項目劃分表中規(guī)定的一、二級質量驗收工作；(3)負責編制物資需求計劃；(4)負責協(xié)調本專業(yè)工序之間的配合； (5)負責安裝過程中的標識和標識的移植；(6)提出特種作業(yè)人員培訓要求；(7)配備足夠的勞動力，使用合格的設備，按經批準的程序、圖紙和計劃組織施工，確保達到預先規(guī)定的質量目標和進度目標；(8)負責施工機械和設備的日常維護和保養(yǎng)工作；(9)負責本專業(yè)施工范圍內的安全、環(huán)境保護和文明施工工作。(9)最終負責竣工和階段交驗技術資料和質量記錄的整理、分裝工作；與工程部一道，共同負責項目階段交驗和竣工交驗；(10)負責質量事故的預防和整改處理工作。(7)負責安全生產日志和文明施工資料的收集整理工作；(8)配合辦公室，做好項目對外宣傳工作；(9)與辦公室一道，共同負責協(xié)調周邊關系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。四、計劃管理(1)協(xié)助項目副經理工作，具體負責整個項目的總控進度計劃、階段進度計劃以及相關保證措施的編制和落實；(2)在項目總控進度計劃和階段進度計劃的指導下，編制詳細的月、周和日計劃；(3)主持召開計劃協(xié)調例會，對進度計劃的實施過程進行監(jiān)控，并根據反饋信息及時發(fā)現(xiàn)問題，調整進度計劃并上報項目執(zhí)行機構；(4)結合進度計劃及其保證措施，對搶工措施、資源投入、勞動力安排、材料設備進出場等問題提出建議報項目執(zhí)行機構審定；(5)參與編制項目質量策劃；(6)及時做好各項施工記錄，及時整理交工資料；(7)協(xié)助安全文明施工、質量體系運行和爭創(chuàng)質量獎工作。二、項目副經理（生產經理）(1)協(xié)助項目經理工作，具體負責項目施工過程中的技術、質量、安全、進度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經理分管工程部、安全部、質量部等部門的工作；(2)具體負責項目質量保證計劃，參與各類施工技術方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實工作；(3)負責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調和落實工作；(4)負責項目質量目標的策劃、組織、管理和落實工作；參與安全文明施工目標的策劃、組織、管理和落實工作；(5)經常與總承包單位、監(jiān)理等單位的現(xiàn)場協(xié)調和溝通工作；(6)參與供應商的選擇組織工作；(7)協(xié)助技術負責人進行新材料、新技術、新工藝在本工程的推廣應用和技術總結工作；(8)參與工程技術資料的整理、階段交驗和竣工交驗工作。施工任務書的工作內容完成后由簽發(fā)人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因并對執(zhí)行人進行處罰。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”的形式。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。計劃管理主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002 標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。 項目經理部機構與組成 組建項目經理部在本工程施工中實施項目法人施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。(3)無消防、治安責任事故。項目質量保證體系生產經理 項目質量工程師安全員技術員質量員材料員 試驗員項目經理 安全保證體系安全生產管理目標：(1)杜絕重傷、死亡和重大機械設備事故。 施工組織安排 施工組織機構項目部機構及施工管理體系。中糧(鄭州)產業(yè)園項目制粉車間 滑動模板施工方案 河南省第五建筑安裝工程（集團）有限公司 6序號 工 種 第 1 階段 第 2 階段 1 各種鋼筋 70% 30%2 其它各種輔