【正文】 批的安裝方案規(guī)定進行驗收，安裝完畢后經(jīng)公司相關部門組織驗收合格后，掛牌使用。⑶對安全防護用品按照安全保證計劃的規(guī)定以及合同的規(guī)定要求進行檢驗，杜絕不合格的安全用品進場。認真執(zhí)行安全檢查制度17 / 51⑴對施工過程中，暴露出的安全設施的不安全狀態(tài)、人的違章操作、指揮的不安全行為由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理組織定期和不定期的檢查復查，以確保符合安全文明要求，并做好安全記錄。直接采購經(jīng)由項目部物資機械部填寫申請表，經(jīng)由指揮部安全副指揮長批準確后從合格供應商名錄中的廠或商店進行采購；對業(yè)主所提供的物資最終驗收，由指揮部安全、技術、物資部門共同執(zhí)行；對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好好入庫手續(xù)，進行貯存維護；對于不符合國家的標準，規(guī)范、合同、安全設計要求的產(chǎn)品，物資部門予以拒收。⑶采購文件的審批：項目指揮部生產(chǎn)副指揮長負責采購文件的審核和批準；特種安全材料和新型推廣安全設施的采購文件必須報總工程師審批和批準。嚴格控制安全設施所需材料、設備及防護用品的采購⑴通過對采購過程進控制，使采購的安全設施所需材料、設備及防護用品等符合安全規(guī)定的要求。項目部保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。按照上述要求工程技術、安全技術負責人要向施工人員進行詳細交底，雙方簽字認可，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要按工程進度定期或不定期向施工人員進行安全生產(chǎn)情況交底，以確保安全生產(chǎn)的順利進行。16 / 51④、針對各種預測隱患而采取的對策，措施及其實施期限與負責人。②、施工工藝主要施工機具，施工人員結(jié)構(gòu)，施工難度等施工特點。①、工程名稱，工程詳細地點，施工起止日期，工程量。⑹由安全科負責安全培訓教育工作并做好記錄，綜合辦公室建立職工勞動保護記錄卡。培訓教育形式多樣化，如黑板報、宣傳標語、大會、錄像等。⑶班組安全教育內(nèi)容包括：了解本班組作業(yè)特點，學習安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀律；學習正確使用安全防護裝置(設施)及個人勞動防護用品知識；了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范對策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機具安全要求。⑴公司的安全教育內(nèi)容包括：學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀律，講解安全事故案例。制 度 保 證國家安全法律、法規(guī)、規(guī)程、標準安 徽 省 有 關 安 全 生 產(chǎn) 的 規(guī) 定指揮部十二項安全制度；；3.“周一”安全活動日制；；；；；；；；；。安全目標無工傷死亡事故，無火災事故，無重大機械事故，無死亡事故，杜絕重傷事故，減少輕傷事故，年負傷率小于 5‰。后是否人人明白，心中有數(shù)；因素是否得到控制；；；，違規(guī)作業(yè)；6.“周一”安全例會是否正常執(zhí)行；；。按照“五確認”要求由項目經(jīng)理或施工負責人和安全員檢查后，方可進入現(xiàn)場14 / 51施工。（4）安全防護用品檢查確認：安全帽、安全帶、絕緣防護鞋、工作服、防護手套和防護鏡等必須符合安全標準。（2）使用機具設備檢查確認：各種機電設備和機具的安全裝置，起重、提升設備的限位裝置，機械機具的運行情況，電器絕緣情況，壓力容器的安全裝置等。分部專項工程的安全措施方案編制后，由技術人員交主管工程師或技術負責人、指揮部指揮長審批簽字后實施。配置一個綜合素質(zhì)好的項目人員班子，配置一個專職安全員及多個兼職安全員；選擇整體力量強的施工隊伍，并配備性能良好的機械設備和技術水準較高的維修人員作保障.編制重點難點工程安全生產(chǎn)技術措施擬編制以下專項安全技術措施：臨時用電施工安全技術措施、大型機械裝、拆安全技術措施、大型臨時設施裝拆安全技術措施、特殊腳手架施工安全技術措施、上跨道路施工安全技術措施、箱梁現(xiàn)澆施工安全技術措施等部分附后。 安全保證體系說明為了保證項目安全生產(chǎn)，項目部在生產(chǎn)過程中建立安全保證體系，包括組織保證、工作保證和制度保證，從組織、經(jīng)費、制度和工作上保證安全生產(chǎn)。1項目指揮部對勞務班組的安全生產(chǎn)責任審查勞務班組的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不將勞務分包給不具備安全生產(chǎn)條件的勞務班組負責人；在勞務合同中明確勞務班組安全生產(chǎn)責任和義務；對勞務班組提出安全要求，并認真監(jiān)督、檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的勞務班組，令其停工整改；勞務班組的傷亡事故，項目指揮部按規(guī)定統(tǒng)計上報，并按勞務合同約定協(xié)助處理勞務班組的傷亡事故。（3） 、水上、陸上的電器設備、線路，不得有漏電和不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。1電工班（1） 、嚴格執(zhí)行電器安全操作規(guī)程，經(jīng)常安排人員對施工現(xiàn)場的電器設備進行安全檢查，值班人員不得離開崗位，確保用電安全。（2） 、有權監(jiān)督勞保用品的采購和發(fā)放工作，有權拒付不符合財務制度的勞保費用。（4） 、配合安全員管理好本工段的安全工作，如發(fā)現(xiàn)對“三件寶”的使用有不當之處，必須立即加以制止及糾正。（2） 、嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，組織有關人員對本工段的機械設備進行定期檢查。、違反勞動紀律和違章作業(yè)。，并嚴禁在該區(qū)域抽煙和使用明火。、睡覺、打鬧。兩戴： 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽（女工的發(fā)辯要盤入帽中） ，高空作業(yè)時必須戴好安全帶，安全帶要高掛低用，現(xiàn)場無法掛安全帶時，必須采取其它安全措施，否則，不準作業(yè)。從業(yè)人員必須遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工現(xiàn)場的有關規(guī)定。組織、參與安全技術交底，對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄；⑶、掌握安全動態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時采取預防措施；制止違章作業(yè)，嚴格安全紀律，當安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權制止冒險作業(yè)；對入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備，配合材料部門進行驗收檢查工作；⑷、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況；負責一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，并參與制定糾正和預防措施，并落實檢查，防止事故再發(fā)生；⑸、負責對施工現(xiàn)場的安全檢查工作，對施工工序的安全性進行檢查和控制，填報工程安全檢查證，配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作；⑹、填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄，以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。1專職安全員（1） 、落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和11 / 51正確使用。作業(yè)隊長⑴、向作業(yè)人員進行分項、分層、分工種安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收；⑵、對作業(yè)人員進行安全操作規(guī)程培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患；當發(fā)生重大或惡性工傷事故時，應保護現(xiàn)場，立即上報并參與事故調(diào)查處理。計劃經(jīng)營部⑴、參與制定、貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；保證安全技術措施費用專款專用，并督促實施；⑵、對工程項目的安全技術、勞動保護措施的經(jīng)費進行成本規(guī)劃、控制。工程技術部⑴、貫徹項目安全管理目標，組織實施安全生產(chǎn)保證體系；負責安全防護的技術措施以及特殊腳手架、施工用電、大型機械、大臨設施拆裝安全方案的落實；⑵、按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；嚴格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術規(guī)范；有權拒絕不符合安全操作的施工任務，除及時制止外，有責任向總工程師匯報；⑶、認真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術交底；⑷、發(fā)生工傷事故，立即采取措施并保護現(xiàn)場，迅速報告；⑸、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向總工程師反饋整改情況；協(xié)助對施工班組的安全監(jiān)督。增長安全知識，提高安全意識和自我保護意識，學習上級有關部門和項目部制定的安全管理規(guī)定和安全管理辦法。③、民工安全教育會。②、安全技術交底會。（7） 、召開安全生產(chǎn)調(diào)度會①、文明施工會議。組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收；⑵、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀。項目副經(jīng)理⑴、根據(jù)項目安全保證計劃組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經(jīng)常注意督促檢查；⑵、協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議；⑶、定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學習；實施現(xiàn)場管理標準化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；⑷、組織安全設施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；⑸、負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準；⑹、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。⑸、定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施；適時組織對工程部的安全體系進行評審；⑹、督促支持項目部安全科落實安全保證體系的執(zhí)行，處理業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關安全方面的要求，對不符合安全要求的工作，有權責令其停工或返工，并督促檢查處理方案和糾正預防措施；⑺、當施工過程中發(fā)生安全事故時，按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施；⑻、制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給有關人員。⑤、認真執(zhí)行獎罰制度（4）職責與權限7 / 51項目部對本標段工程安全管理實行層層負責制，項目經(jīng)理、總工程師、安全工程師、安檢人員按相應職責、管理權限簽訂施工安全責任狀，確保安全保證措施得到層層落實。安全部門的工作直接對項目經(jīng)理或分管經(jīng)理負責；③、建立安全網(wǎng)絡并發(fā)揮作用，各部室負責人、施工員、工段長、班組長為兼職安全員，是各自管理范圍的第一安全責任人，認真履行安全職責，并及時向指揮部安全部門反饋安全信息，對違反安全管理制度的人和事，應堅決制止，嚴格執(zhí)行。①、嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”和“誰管生產(chǎn)誰管安全，誰操作誰保證安全,誰出安全事故誰負安全直接責任”的安全工作方針和安全生產(chǎn)責任制。5） 、安全例會主持由項目部分管安全副經(jīng)理主持。并通報全項目部。2） 、學習、傳達上級有關文件精神。5）為了掌握安全生產(chǎn)狀況，及時解決施工中存在的安全問題，項目部每月召開一次安全領導小組會議。3）負責安全體系實施運行過程中的監(jiān)督、檢查。安全管理組織機構(gòu)圖如下： 機 械 班張 拉 班安全領導小組各作業(yè)隊安全管理員（各作業(yè)隊隊長）吊 裝 班鋼 筋 班木 工 班混 凝 土 班 運 輸 班 樁 基 班 水 電 班 管 道 班各作業(yè)點的安全監(jiān)督崗安全科負責具體日常工作架子 班 電 焊 班土 方 班6 / 51項目部安全管理組織機構(gòu)的設置：指揮部成立安全生產(chǎn)領導小組，其組成如下：組 長：溫耀清副組長：蔣詩達、舒濟慎組 員：王杰俊、雷暴、胡向華及各工區(qū)負責人。5 / 51第三章 安全生產(chǎn)保證體系 安全保證體系（1）控制程序本工程項目安全控制遵循下列程序:確定施工安全目標→編制項目安全保證計劃→項目安全計劃實施→項目安全保證計劃驗證→持續(xù)改進→獎懲兌現(xiàn)（2）安全管理組織機構(gòu)1）項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責人，項目部安全科長是現(xiàn)場安全的具體負責人。 本工程安全防范的重點項目部根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素進行相應的安全控制，防范重點如下：道路旁施工的行車交通安全、施工現(xiàn)場安全、人身及設備安全；嚴格控制橋梁吊裝，鉆孔樁施工。4 / 51第二章 安全目標及方針 安全目標無工傷死亡事故，無火災事故、爆炸事故，無重大機械事故，無交通事故，杜絕重傷事故，減少輕傷事故，輕傷事故率小于千分之五。 編制依據(jù)《全椒縣十譚現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園道路工程安全施工組織設計》的編制依據(jù)是根據(jù)國家、地方、公司及項目部現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、制度與辦法，主要有： 《安全生產(chǎn)法》 ； 《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》 《工傷保險條例》 《領導干部安全事故責任追究制度》本工程施工設計圖紙。也是項目施工“以人為本，人人為安全、人人保安全”主題的精髓，構(gòu)筑了安全生產(chǎn)大平臺，取得安全生產(chǎn)良好的新局面。加大施工過程中危害源的識別與預控力度，杜絕各項安全隱患。 （4）建立對重大危害因素、危險源的預控和評價體系，超前預案、全過程對關鍵控制點進行防范。項目部利用生產(chǎn)調(diào)度會、安全例會、安全交底會與安全專題會對全體參建員工重點進行安全規(guī)章制度、崗位責任制及安全操作規(guī)程等方面的教育，加強對新崗位及特殊工種崗位工人的三級教育。指揮部對重點施工面、鉆孔樁、橋墩、交通轉(zhuǎn)換施工等安全隱患點、特種設備不定期舉行安全大檢查、專項檢查結(jié)合自檢、互檢與專職檢“三檢制” ，完善安全督導體系，及時查處各種違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)各處安全隱患，限期監(jiān)督整改。指揮部成立了安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡，將安全工作滲透到指揮部各個層面，在項目部推行“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全生產(chǎn)責任狀，落實安全生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行安全責任追究制度和安全懲、防制度，建立長效的安全管理機制，形成“人人是安全管理主體”的良好安全氛圍。指揮部領導高度重視，把安全工作提高到經(jīng)營品牌的高度來抓，構(gòu)筑強勢安全生產(chǎn)平臺，完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，形成“齊抓共管、群防群控”的安全生產(chǎn)全新格局，力爭取得安全“零事故”的佳績。2 / 51 指導思想貫徹“以人為本”的思想，開展“安全文明施工”建設活動。165 / 51全椒縣十譚現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園道路工程安全施工組織設計安徽新建基礎工程有限責任公司二○一一年七月166 / 51目 錄第一章 工程概況 ..........................................................................................