有關(guān)改善物業(yè)管理工作的幾點建議-文庫吧資料
2025-07-01 14:10本頁面
【正文】 的認(rèn)識，均要做到理解與熟識方可應(yīng)對自如。提高工作效率的途徑，需要我們樹立時間管理理念，通過企業(yè)文化培訓(xùn)、工作生活交流、確定公司經(jīng)營管理目標(biāo)，對企業(yè)人、財、物等等資源進行優(yōu)化分配，通過設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)程、分工協(xié)作等規(guī)范化體系，以實現(xiàn)管理系統(tǒng)的良性運作。效率和效益通常是有著正比的關(guān)系的，改革開放30年來，一直遵循效率優(yōu)先和政策才有了今天的經(jīng)濟繁榮昌盛。這是個多贏的事情，應(yīng)當(dāng)積極支持。赤崗街道文化站已經(jīng)多次提出要求我們配合開辦，本人認(rèn)為，現(xiàn)場具備場地空間，可以考慮在明月園星月樓大堂側(cè)區(qū)開辟一個小場所設(shè)立圖書室。所以，社區(qū)公告欄是我們社區(qū)文化建設(shè)的窗口，定期更新相關(guān)物業(yè)信息、維修公告、費用分?jǐn)偂⑹召M通知、氣象服務(wù)、病蟲消殺、防火防盜、生活常識等等，是我們物業(yè)服務(wù)的一大課題。一個成熟的社區(qū)，自然是需要有一個良好的社區(qū)文化建設(shè)的，既是社區(qū)居民生活需要，也是企業(yè)文化建設(shè)需要。也是企業(yè)文化建設(shè)之一。另外，建議由目前公司管的一餐改為兩餐，妥否？合理化建議3：豐富業(yè)余生活，每半年由各服務(wù)中心組織員工一日戶外活動；公司原來每季度統(tǒng)一搞一次員工生日晚會，因目前物業(yè)公司人員編制已經(jīng)達到500人水平，受會議室、交通等條件影響，難以全公司統(tǒng)一聚集活動。目前，在物業(yè)公司劉總的努力爭取下，明月園已經(jīng)有了良好的員工宿舍和飯?zhí)脳l件?；竟べY調(diào)整方案：保安兩班制為3500元/月，三班制保安為2500元/月，客服2500元/月，保潔1800元/月，工程維修人員2600元/月，物業(yè)助理3000元/月。另外，兩班制比三班制，節(jié)省了33%的人員編制，公司承擔(dān)的社保部分按600元/人/月計算，人均也節(jié)省了300元/月。以我們明月園為例：2012年，我們物業(yè)三班制保安的基本工資是
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