淺談脫硫技改工程施工技術(shù)管理-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 11:58本頁(yè)面
【正文】 利用編寫施工措施的大好時(shí)機(jī)，向設(shè)計(jì)人員請(qǐng)教，查閱龍?jiān)丛O(shè)計(jì)的類似工程的施工資料，組織人員進(jìn)行討論，集思廣益，使所有施工人員真正明白其施工的要點(diǎn)和難點(diǎn)，做到人人心中有數(shù)。 ④做好員工的培訓(xùn)工作黃臺(tái)發(fā)電廠8機(jī)組技改工程的施工項(xiàng)目中，核心部分全是按龍?jiān)礃?biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工的，對(duì)我們來(lái)說(shuō)屬于新東西，要想把工程干好，只有加強(qiáng)參戰(zhàn)員工的培訓(xùn)，才能掌握施工的要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)。由于開(kāi)工后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間施工無(wú)圖紙，整個(gè)工程無(wú)法科學(xué)組織，出一點(diǎn)圖紙干一點(diǎn)活，每次開(kāi)會(huì)，我們需協(xié)調(diào)的問(wèn)題首先是圖紙交付，針對(duì)這種狀況，我們一方面加大圖紙催交力度，一方面組織技術(shù)人員利用一切時(shí)間進(jìn)行圖紙會(huì)審，并根據(jù)項(xiàng)目工地的人員配備進(jìn)行了詳細(xì)的分工，使各專工心中明確各自的工作范圍及上、下、左、右的接口關(guān)系，除做好各自專業(yè)的圖紙會(huì)審?fù)?，還要做好專業(yè)之間以及與原機(jī)組接口之間的圖紙會(huì)審工作，對(duì)會(huì)審結(jié)果形成書面工程事項(xiàng)聯(lián)系單報(bào)監(jiān)理。剛開(kāi)工的半年時(shí)間里所有項(xiàng)目及重大項(xiàng)目的技術(shù)交底均由總工組織，一般項(xiàng)目的技術(shù)交底由專工組織。整個(gè)工程共編制施工措施55份。②認(rèn)真編制施工措施并嚴(yán)格交底制度在合同執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中業(yè)主采用的是原電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和龍?jiān)匆?guī)范，由于該工程屬技改項(xiàng)目，只有一部分項(xiàng)目完全可以執(zhí)行電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，另一部分項(xiàng)目是行業(yè)中沒(méi)有的，必須執(zhí)行龍?jiān)礃?biāo)準(zhǔn)，兼于以上原因，在開(kāi)工不久我們就根據(jù)招標(biāo)文件和工程資料，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的劃分，并明確出了10個(gè)項(xiàng)目是重大項(xiàng)目（其中8機(jī)組6個(gè)，公用系統(tǒng)4個(gè)）。管理辦法包括7項(xiàng)內(nèi)容：⑴建筑工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰條例；⑵土建技術(shù)監(jiān)督管理辦法；⑶工程付款管理辦法；⑷合同管理辦法；⑸外包工程管理辦法；⑹物資管理辦法；⑺施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理辦法。管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)容包括16項(xiàng)，分別是⑴工地組織機(jī)構(gòu)；⑵工地安全管理網(wǎng)絡(luò)；⑶工地質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)；⑷工地質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)；⑸工地檔案管理網(wǎng)絡(luò)；⑹項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）崗位職責(zé)；⑺總工崗位職責(zé)；⑻生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)；⑼綜合管理部職責(zé)；⑽安全監(jiān)察部職責(zé)；⑾生技部專工職責(zé)；⑿安全員崗位職責(zé)；⒀計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)；⒁綜合管理員崗位職責(zé)；⒂物資（設(shè)備）管理員職責(zé)；⒃質(zhì)檢員崗位職責(zé)。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，項(xiàng)目開(kāi)工伊始，我們首先組織人員編制項(xiàng)目部的制度辦法，內(nèi)容包括：A管理機(jī)構(gòu)、B規(guī)章制度、C管理辦法、D所用表格、E程序。由于該工程是我公司施工的第一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，又加上該工程所具有的特點(diǎn)，因此基礎(chǔ)管理工作是貫穿整個(gè)工程管理的主線。經(jīng)過(guò)近兩年的辛勤努力，克服了種種困難，承受了許多不該承受的壓力，以敢為第一和牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想，取得了較好的成果，多次得到業(yè)主和監(jiān)理的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，為省城的環(huán)保事業(yè)做出了貢獻(xiàn)。在如此狹小的場(chǎng)地上三家公司同臺(tái)獻(xiàn)技，都在為展現(xiàn)自己的實(shí)力和管理水平，爭(zhēng)取業(yè)主的信任而傾盡全力。針對(duì)這種情況，我們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不等不靠，積極開(kāi)展工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提交業(yè)主，和業(yè)主、監(jiān)理的專業(yè)人員共同研究，使得許
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