淺析班組建設(shè)的重要作用和現(xiàn)實意義-文庫吧資料
2025-07-01 11:58本頁面
【正文】 現(xiàn)了 組織結(jié)構(gòu)扁平化、組織運行柔性化、組織聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化、組織形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，而班組作為企業(yè)的最基層組織，在扁平化、柔性化、網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化的變革過程 中，其地位和作用將越來越重要，企業(yè)競爭力與班組管理水平的聯(lián)系將越來越密切。隨著科技進步，電子計算機的普及、電子郵件及共享數(shù)據(jù)庫資源等技術(shù)的不斷發(fā)展，為企業(yè)大幅度削減中間管理層次，取代中層管理者監(jiān)督評 價、傳遞信息的職能提供了可能性。三、班組建設(shè)的現(xiàn)實意義綜上所述，針對當(dāng)前企業(yè)班組建設(shè)中的五大問題、班組在企業(yè)發(fā)展中的五大作用，進一步深化和改進企業(yè)班組建設(shè)十分重要、十分必要，也具有十分重大的現(xiàn)實意義，意義就集中彰顯在六大需要上。任何企業(yè)的任何產(chǎn)品都是從班組生產(chǎn)出來的，質(zhì)量好壞取決于各生產(chǎn)班組的工作質(zhì)量。如一些以罰代管的辦法使職工產(chǎn)生了抵觸情緒，因而班組長在執(zhí)行制度時難免要傾注感情，致使制度執(zhí)行不力。小企業(yè)發(fā)展靠感情，國有企業(yè)發(fā)展靠制度。只有班組的主體作用發(fā)揮好了，真正做到了控制未遂和異常，才能避免和防止企業(yè)發(fā)生各類事故，才能保證企業(yè)的效益穩(wěn)步提高，企業(yè)的安全大廈才會堅如磐石。中華全國總工會、國家經(jīng)貿(mào)委聯(lián)合頒發(fā)的《工業(yè)企業(yè)班組安全建設(shè)意見綱要》明確了搞好班組安全建設(shè)的目標(biāo)要求，指出：班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一切離開班組這個土壤的企業(yè)文化，只能是海市蜃樓、紙上談兵 的文化；不在班組這個細胞落地的企業(yè)文化，只能是曇花一現(xiàn)、過眼云煙的文化，毫無生命力和價值。企業(yè)文化簡單地說，就是企業(yè)長期倡導(dǎo)，廣大職工認同接受，并自覺付諸實踐 的價值觀和行為規(guī)范。二 是具有企業(yè)文化落地的土壤作用?？v觀全國100佳班組的人才狀況， 80%以上的科級干部都有在班組工作的經(jīng)歷，95%以上的技術(shù)人員都有在基層班組鍛煉的體會，掌握基層、了解基層、深入基層的習(xí)慣
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