水泥股份有限公司財(cái)務(wù)分析-文庫吧資料
2025-07-01 11:57本頁面
【正文】 年存貨周轉(zhuǎn)率大幅度上升，規(guī)模優(yōu)勢充分得以發(fā)揮。一般地存貨周轉(zhuǎn)率越高，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的變現(xiàn)能力就會越強(qiáng)。因此，企業(yè)管理應(yīng)收賬款的質(zhì)量較高。以下是2011~2013年相關(guān)的營運(yùn)能力指標(biāo)會計(jì)年度2011年末2012年末2013年末應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)更新率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一、流動資產(chǎn)營運(yùn)能力=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是表示企業(yè)從取得應(yīng)收賬款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金所需要的時(shí)間，一般而言，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高，表明企業(yè)占用在應(yīng)收賬款的資金少，應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金的比率越高。企業(yè)的營運(yùn)能力分析主要從流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析，非流動資產(chǎn)營運(yùn)能力分析以及總資產(chǎn)營運(yùn)能力分析。一般說來，資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度越快，資產(chǎn)的使用效率越高。四、營運(yùn)能力分析企業(yè)營運(yùn)能力是指企業(yè)基于外部市場環(huán)境的約束，通過內(nèi)部生產(chǎn)資料和人力資源的配置組合而對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)所產(chǎn)生的作用。由圖可知。每股凈資產(chǎn)越少，股東擁有的資產(chǎn)現(xiàn)值越少。她是衡量上市公司贏利能力和普通股股東的獲利水平以及投資風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)測企業(yè)成長潛力的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)指標(biāo)。由上市公司本身特點(diǎn)所決定，其贏利能力除了可以通過一般企業(yè)贏利能力的指標(biāo)分析外，還應(yīng)進(jìn)行一些特殊指標(biāo)的分析，這里選取每股收益作為代表。營業(yè)成本費(fèi)用利潤率呈相同趨勢變化。該指標(biāo)的數(shù)值越高，表明耗費(fèi)單位成本及費(fèi)用取得的利潤越多，勞動耗費(fèi)的效益越高，故為正指標(biāo)，指標(biāo)值越高越好。營業(yè)成本費(fèi)用利潤率是指營業(yè)利潤和營業(yè)成本費(fèi)用總額的比率，營業(yè)成本費(fèi)用總額包括營業(yè)成本及期間費(fèi)用，期間費(fèi)用包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。營業(yè)成本利潤率和營業(yè)成本費(fèi)用利潤率都是反映成本利潤率的指標(biāo)，反映企業(yè)經(jīng)營贏利能力。營業(yè)毛利率是指企業(yè)一定時(shí)期的毛利率與營業(yè)收入之間的比率，營業(yè)凈利率是指凈利潤與營業(yè)收入之間的比率，兩者同屬于經(jīng)營贏利能力指標(biāo)中的營業(yè)利潤率指標(biāo)，為正指標(biāo)，指標(biāo)值越高越好。衡量指標(biāo)主要有營業(yè)利潤率、成本利潤率等。雖然總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)在過去三年一直呈增加趨勢，但總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率在2012年相較于2011年均有所下降，2013年兩項(xiàng)指標(biāo)均回升但仍低于2011年的水平，即資產(chǎn)贏利能力在2012年下降，2013年有所回升?？傎Y產(chǎn)凈利率是指凈利潤與平均總資產(chǎn)之間的比率，它反映每元資產(chǎn)獲得的凈利潤水平，總資產(chǎn)凈利率越高，企業(yè)贏利能力越強(qiáng)。盈利能力的分析主要從資產(chǎn)贏利能力分析、經(jīng)營贏利能力分析、上市公司盈利能力分析和盈利質(zhì)量分析。贏利能力分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)和核心，它主要是對利潤的分析。三、贏利能力贏利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤的能力。具體采取措施：加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本實(shí)施一體化戰(zhàn)略： 1)后向一體化：兼并一些水泥原材料供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，并降低供貨成本。具體采取措施：加強(qiáng)精細(xì)化管理，降低生產(chǎn)成本實(shí)施一體化戰(zhàn)略： 1)后向一體化：兼并一些水泥原材料供應(yīng)商，確保穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，并降低供貨成本。另外，在人才結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)流動性和管理水平上仍有待提高四、QSPM矩陣 海螺水泥戰(zhàn)略總結(jié)從以上矩陣可以得出，,。從ＣＰＭ矩陣評分可以看出，海螺水泥相對優(yōu)勢明顯，特別是在戰(zhàn)略布局、災(zāi)后重建、成本控制等方面具有一定優(yōu)勢，但在人才結(jié)構(gòu)方面相對稍弱。資產(chǎn)流動性7421136 17品牌優(yōu)勢53104 4416管理水平354 776635CPM矩陣 小組根據(jù)關(guān)鍵內(nèi)、外部因素進(jìn)行總結(jié)整合，得出七個CPM關(guān)鍵因素，并現(xiàn)場投票完成小組多因素優(yōu)序圖，得出權(quán)重如下：關(guān)鍵因素序號1234567總分權(quán)重戰(zhàn)略布局1 52244320子公司多公司管控能力及風(fēng)險(xiǎn)防范能力不高人才結(jié)構(gòu)不合理、缺乏高層次，專業(yè)技能高的專業(yè)性人才二：SWOT矩陣本小組討論完成ＳＷＯＴ矩陣如上，其中每項(xiàng)戰(zhàn)略進(jìn)行兩兩匹配，本小組選定ＳＯ戰(zhàn)略１：發(fā)揮四川布局、抓住災(zāi)后重建機(jī)遇和ＳＴ戰(zhàn)略２：利用經(jīng)營成本優(yōu)勢，提高抗風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)能力作為后續(xù)定量分析的對象三、EFE、CPM、IFE從EFE矩陣可以看出，水泥產(chǎn)業(yè)受國家政策和宏觀經(jīng)濟(jì)影響較明顯，如表中權(quán)重所示。 戰(zhàn)略分析海螺水
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1