企業(yè)生存的41個(gè)致命傷-文庫(kù)吧資料
2025-07-01 04:20本頁(yè)面
【正文】 二名，就不要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。很多企業(yè)在多元化發(fā)展中，在主業(yè)尚未做大、做強(qiáng)、做實(shí)時(shí)，就盲目涉足并不熟悉的行業(yè)，戰(zhàn)線拉長(zhǎng)拉大，使人、財(cái)、物和管理各方面資源分散，結(jié)果顧此失彼。二十三、不恰當(dāng)?shù)亩嘣瘜?dǎo)致了企業(yè)結(jié)構(gòu)性的障礙 企業(yè)超速發(fā)展，外部機(jī)會(huì)很多。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來(lái)的某一天為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用。當(dāng)企業(yè)度過了最初的發(fā)展期之后，就應(yīng)該想清楚什么可以替代該資源。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差。企業(yè)當(dāng)時(shí)雖然在贏利，但卻很難看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一度為此憂心忡忡。2004年，中大不足千輛的銷售量竟然涉及到100多種車型，這在客車行業(yè)十分罕見。這種盲目擴(kuò)張?jiān)斐僧a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非?；靵y。由于沒有完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，不是企業(yè)家不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)。 但是，對(duì)于超速企業(yè)而言，企業(yè)家不授權(quán)得累死，授權(quán)可能被氣死。有效率的授權(quán)是將目標(biāo)授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。但是，老板卻往往面臨著兩難境地——一放就散，一收就亂。無(wú)論是哪種情形都會(huì)弱化企業(yè)的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重的可能還會(huì)使一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部混亂而使成本居高不下。多頭指揮的企業(yè)，最容易出現(xiàn)管理重疊或者管理空白?！ ∈?、管理的重疊與空白 超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。因此，這些部門大多在企業(yè)中處于強(qiáng)者地位，容易凌駕于其他輔助性部門之上，一旦處理不慎，會(huì)造成各部門之間協(xié)調(diào)性差。而這種有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象的普遍存在，無(wú)疑會(huì)讓企業(yè)的反應(yīng)速度大大降低。作為部門負(fù)責(zé)人，王智對(duì)該部門的工作效果負(fù)有直接責(zé)任，但其手中的權(quán)力卻極為有限，尤其是在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方面，所有的市場(chǎng)推廣方案都需要經(jīng)過該企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)審批。其實(shí)，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長(zhǎng)的。 管理者當(dāng)然會(huì)意識(shí)到人員瘋長(zhǎng)所帶來(lái)的弊病——管理混亂、成本增加、執(zhí)行緩慢。當(dāng)年三株短短幾年時(shí)間，營(yíng)銷大軍達(dá)到了15萬(wàn)人。組織 十六、組織規(guī)模難以控制——業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)，人員瘋長(zhǎng) 企業(yè)超速成長(zhǎng)，其規(guī)模也必然隨之?dāng)U大。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來(lái)的某一天為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用。當(dāng)企業(yè)度過了最初的發(fā)展期之后，就應(yīng)該想清楚什么可以替代該資源。企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就很差。企業(yè)當(dāng)時(shí)雖然在贏利，但卻很難看不到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人一度為此憂心忡忡。2004年，中大不足千輛的銷售量竟然涉及到100多種車型，這在客車行業(yè)十分罕見。這種盲目擴(kuò)張?jiān)斐僧a(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非?；靵y。由于沒有完善的職業(yè)經(jīng)理人制度，不是企業(yè)家不想授權(quán)，而是不敢授權(quán)?！ 〉牵瑢?duì)于超速企業(yè)而言，企業(yè)家不授權(quán)得累死，授權(quán)可能被氣死。有效率的授權(quán)是將目標(biāo)授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。但是，老板卻往往面臨著兩難境地——一放就散，一收就亂。無(wú)論是哪種情形都會(huì)弱化企業(yè)的戰(zhàn)斗力，嚴(yán)重的可能還會(huì)使一些企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部混亂而使成本居高不下。多頭指揮的企業(yè)，最容易出現(xiàn)管理重疊或者管理空白?！ ∈?、管理的重疊與空白 超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。因此，這些部門大多在企業(yè)中處于強(qiáng)者地位，容易凌駕于其他輔助性部門之上，一旦處理不慎，會(huì)造成各部門之間協(xié)調(diào)性差。而這種有權(quán)無(wú)責(zé)、有責(zé)無(wú)權(quán)現(xiàn)象的普遍存在，無(wú)疑會(huì)讓企業(yè)的反應(yīng)速度大大降低。作為部門負(fù)責(zé)人，王智對(duì)該部門的工作效果負(fù)有直接責(zé)任，但其手中的權(quán)力卻極為有限，尤其是在產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方面，所有的市場(chǎng)推廣方案都需要經(jīng)過該企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)審批。其實(shí)，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長(zhǎng)的?！ 」芾碚弋?dāng)然會(huì)意識(shí)到人員瘋長(zhǎng)所帶來(lái)的弊病——管理混亂、成本增加、執(zhí)行緩慢。當(dāng)年三株短短幾年時(shí)間，營(yíng)銷大軍達(dá)到了15萬(wàn)人。組織 十六、組織規(guī)模難以控制——業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)，人員瘋長(zhǎng) 企業(yè)超速成長(zhǎng)，其規(guī)模也必然隨之?dāng)U大?！ ∪绻话l(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生在市道暢旺的時(shí)候，高成長(zhǎng)企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)，給市場(chǎng)以太平盛世的感覺。忽略財(cái)務(wù)防御，容易導(dǎo)致“一根草壓死駱駝”。在進(jìn)攻旗幟的引領(lǐng)下，企業(yè)往往會(huì)忽略年度預(yù)算計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用。這種分析要求財(cái)務(wù)管理者能夠主動(dòng)從經(jīng)營(yíng)的角度看問題、發(fā)現(xiàn)問題，并能通過專業(yè)方法和工具，為決策者提供有價(jià)值的建議。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷售政策制定到生產(chǎn)采購(gòu)等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議來(lái)支撐?！ ∈摹⑹栌谑虑皬呢?cái)務(wù)上預(yù)防“超速病” 中國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)面臨的動(dòng)態(tài)性尤為明顯，不僅超速增長(zhǎng)企業(yè)面臨的市場(chǎng)是多變的，而且高成長(zhǎng)必然引發(fā)新競(jìng)爭(zhēng)者的加入?！ ∈⒂缅X不分家，財(cái)務(wù)混同掩蓋甚至造成財(cái)務(wù)危機(jī) 由于現(xiàn)階段公司治理結(jié)構(gòu)上不規(guī)范，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)一體，沒有建立起企業(yè)內(nèi)部投資中心、利潤(rùn)中心、成本中心的三維矩陣管理模式，往往將三者在財(cái)務(wù)上混為一體，沒有分灶吃飯，造成三者的越位或者錯(cuò)位，埋下財(cái)務(wù)定時(shí)炸彈?！ ∈⑺俣戎辽?，預(yù)警是“退堂鼓” 疾步如飛的企業(yè)往往更需要“體檢”；但很多這樣的企業(yè)不肯就范，一則是害怕檢查出什么病來(lái)影響速度，還有一種思想就是，你看我跑得多快，哪有?。窟@兩種認(rèn)知誤區(qū)成了超速發(fā)展企業(yè)的通病。深圳萬(wàn)德萊曾經(jīng)是成長(zhǎng)企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年的時(shí)間，這家公司進(jìn)行了超常的快速擴(kuò)張，通過銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，
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