【正文】 動(dòng)態(tài)性帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)必須成為制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的助手。　　十一、混淆發(fā)展速度和籌資機(jī)會(huì)的關(guān)系　　有的企業(yè)搞不清是發(fā)展速度需要資金支持，還是巨大的籌資機(jī)會(huì)需要規(guī)模和速度的配合。在通路鋪貨就會(huì)占用資金，鋪貨的量越大占用資金自然也越多。但是，當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，很可能企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題。中國(guó)的這一代企業(yè)家，絕大多數(shù)人都選擇讓自己的下一代來(lái)繼承企業(yè)。企業(yè)需要情感式管理，但科學(xué)規(guī)范的現(xiàn)代管理制度才是企業(yè)一切管理的基礎(chǔ)，才是百年企業(yè)基業(yè)常青的保障。超速企業(yè)的背后必有一個(gè)強(qiáng)勢(shì)團(tuán)隊(duì)支撐。企業(yè)生存的41個(gè)致命傷企業(yè)波瀾壯闊，但是風(fēng)光的背后可能是暗礁重重，以下41個(gè)致命傷不得不引起重視：　　企業(yè)家　　一、喜歡聽(tīng)好消息，錯(cuò)失了發(fā)現(xiàn)企業(yè)真相的機(jī)會(huì)　　當(dāng)年，八佰伴的生意如日中天，總裁和田一夫把家搬到了中國(guó)香港，并將大多數(shù)業(yè)務(wù)交給弟弟打理，他本人主要通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況。僅僅以高薪或股權(quán)來(lái)回報(bào)團(tuán)隊(duì)成員，是無(wú)法滿足團(tuán)隊(duì)成員的成就感的。階段不同了，管理方式也應(yīng)該不同。其中，甚至不乏一些明顯不適合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人選。一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問(wèn)題，超速成長(zhǎng)企業(yè)的所有問(wèn)題將全部爆發(fā)并被放大。超速發(fā)展企業(yè)處處都張開(kāi)大口要錢(qián)，鋪貨量過(guò)大，會(huì)擠占企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金。深圳萬(wàn)德萊曾經(jīng)是成長(zhǎng)企業(yè)中的佼佼者，為了登上創(chuàng)業(yè)板，在短短兩三年的時(shí)間，這家公司進(jìn)行了超常的快速擴(kuò)張，通過(guò)銀行貸款及其他借款，擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，收購(gòu)其他產(chǎn)品和公司，企圖創(chuàng)造一個(gè)實(shí)力與速度都更誘人的王國(guó)。從產(chǎn)品定價(jià)、業(yè)務(wù)組合、客戶選擇、銷(xiāo)售政策制定到生產(chǎn)采購(gòu)等一系列重要經(jīng)營(yíng)決定，都需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析建議來(lái)支撐?！　∪绻话l(fā)性風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生在市道暢旺的時(shí)候，高成長(zhǎng)企業(yè)或許可以憑其資產(chǎn)規(guī)模和營(yíng)業(yè)收入的大幅增長(zhǎng)，給市場(chǎng)以太平盛世的感覺(jué)。其實(shí)，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長(zhǎng)的?！　∈拧⒐芾淼闹丿B與空白　　超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。有效率的授權(quán)是將目標(biāo)授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。2004年，中大不足千輛的銷(xiāo)售量竟然涉及到100多種車(chē)型，這在客車(chē)行業(yè)十分罕見(jiàn)。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來(lái)的某一天為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用。其實(shí)，“鮮花”與“毒草”總是一起瘋長(zhǎng)的?！　∈?、管理的重疊與空白　　超速企業(yè)中大多采取粗放的管理方式。有效率的授權(quán)是將目標(biāo)授權(quán)，而不是將做法授權(quán)。2004年，中大不足千輛的銷(xiāo)售量竟然涉及到100多種車(chē)型，這在客車(chē)行業(yè)十分罕見(jiàn)。這個(gè)世界唯一不變的就是變化，即使這種資源永不消失，也可能在將來(lái)的某一天為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所利用?！　《?、盲目追求規(guī)?；蛩俣?，造成企業(yè)資源嚴(yán)重透支　　美味源是一家餐飲企業(yè)，最初在當(dāng)?shù)匕l(fā)展了6家直營(yíng)店，每一步都走得很穩(wěn)健。但也有讓他不滿意的事情：?jiǎn)T工們似乎都只關(guān)心自己部門(mén)的事情，而對(duì)于新成立的部門(mén)無(wú)動(dòng)于衷，更加不知道公司總體的目標(biāo)?！　《?、搶位置　　大洋公司是南方的一家白電生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品是冰箱、空調(diào)，由于產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬，企業(yè)在過(guò)去10年中高速發(fā)展。而且，替代產(chǎn)品的極大豐富也會(huì)讓你無(wú)法永遠(yuǎn)保持高速的增長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)一家高科技企業(yè)在進(jìn)行器件歸一化工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)在公司各種型號(hào)的產(chǎn)品中，100歐姆的電阻竟達(dá)12種之多。2004年11月份，TCL手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)量較上年同期下跌約58％。馬云認(rèn)為：“就好比把飛機(jī)的引擎裝在了拖拉機(jī)上，最終還是飛不起來(lái)一樣。在這種情況下，最務(wù)實(shí)的做法是讓人才在職的時(shí)候充分發(fā)揮自己的潛力，并把成果留在企業(yè)，將來(lái)即使員工突然離職，只要他把項(xiàng)目所需的技術(shù)、累積的經(jīng)驗(yàn)、資訊與知識(shí)留下即可?！　∪?、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本過(guò)高，企業(yè)望而卻步　　招到優(yōu)秀的員工之后，僅僅支付令員工滿意的工資還不足以讓員工將公司視為久留之地。三十九、功臣后遺癥　　企業(yè)開(kāi)創(chuàng)之初，創(chuàng)業(yè)元老為企業(yè)沖鋒陷陣，立下了汗馬功勞，但是，等到企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，當(dāng)年拼勁十足闖天下的創(chuàng)業(yè)元老大都“一身疲憊”，好像到了“更年期”。盡管李欣付出了很大的努力，但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的不滿情緒卻越來(lái)越嚴(yán)重。李欣的頂頭上司對(duì)此也拿不出更好的解決辦法?！　　安挥盟?，我沒(méi)有今天；用了他，我沒(méi)有明天！”很多老板在面對(duì)創(chuàng)業(yè)元老時(shí)苦不堪言。但是，超速企業(yè)停下來(lái)做員工培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成本是相當(dāng)高的。能否做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵就在于知識(shí)管理的好壞。超速企業(yè)在巨大的管理壓力下會(huì)引進(jìn)的素質(zhì)空降兵，但卻忽略了企業(yè)并不具備讓這些人發(fā)揮能力的管理基礎(chǔ)。國(guó)產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)光不再，再一次引起人們對(duì)核心技術(shù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的深思?！　∪?、研發(fā)不與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略配套　　曾經(jīng)以“手機(jī)、呼機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)也不能少”而享譽(yù)全國(guó)的恒基偉業(yè)公司，由于沒(méi)有能及時(shí)推出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，現(xiàn)在已經(jīng)很難喚起人們的記憶了。當(dāng)然，如果你擁有一種賺錢(qián)的產(chǎn)品，就永遠(yuǎn)別輕易放棄它，即使是在你進(jìn)入新的行業(yè)、新的領(lǐng)域的時(shí)候。半年不到，退貨請(qǐng)求源源不斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須時(shí)刻注意保持和員工尤其是和中層干部之間的溝通，并把任務(wù)不斷明確，形成共同目標(biāo)。隨著外地加盟店越來(lái)越多，美味源發(fā)覺(jué)能夠外派進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的人越來(lái)越缺乏，于是不斷從直營(yíng)店抽調(diào)人手。二十三、不恰當(dāng)?shù)亩嘣瘜?dǎo)致了企業(yè)結(jié)構(gòu)性的障礙　　企業(yè)超速發(fā)展，外部機(jī)會(huì)很多。企業(yè)當(dāng)時(shí)雖然在贏