企業(yè)生存的41個(gè)致命傷-wenkub.com
2025-06-22 04:20 本頁(yè)面
【正文】 這種局面往往是因?yàn)槠髽I(yè)僅以財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量一個(gè)部門(mén)或個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，不僅導(dǎo)致內(nèi)部公平性不足，還會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的布局。由于這個(gè)項(xiàng)目是為企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展做準(zhǔn)備，市場(chǎng)尚未成熟，短期之內(nèi)無(wú)法見(jiàn)到效益。 全部砍死？落得個(gè)卸磨殺驢的惡名，也寒了眾人的心，從此無(wú)人為企業(yè)賣(mài)命；讓他們繼續(xù)占據(jù)高位？又會(huì)阻擋眾多才俊們的前進(jìn)之路。就此將企業(yè)拖進(jìn)一個(gè)惡性循環(huán)中：不給予大額物質(zhì)激勵(lì)，員工的動(dòng)力不足；給予大額物質(zhì)激勵(lì)，只會(huì)加重員工對(duì)物質(zhì)激勵(lì)的依賴(lài)心理，一旦企業(yè)遇到困難，很難贏得員工的持續(xù)支持。因此，許多企業(yè)都不愿意花費(fèi)巨額資金培訓(xùn)員工。用兵而不養(yǎng)兵，企業(yè)管理層會(huì)明顯感到在用人上捉襟見(jiàn)肘，顧此失彼，公司發(fā)展速度會(huì)因此而趨于下降?！ ∶骰愿矣谌ソ邮治鏖T(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)這個(gè)大“攤子”，很大程度是因?yàn)槊骰辛己玫闹R(shí)管理體系，有信心用明基的管理方式再造西門(mén)子手機(jī)業(yè)務(wù)?！ ∪?、留不住人才，更留不住知識(shí) 如今很多企業(yè)不再奢望自己能夠培養(yǎng)出許多人才，并一輩子留為己用。 三十四、公司缺乏透明度 鐘天創(chuàng)立的公司發(fā)展迅速，他也頗為得意?！ ∪㈦u用牛刀 創(chuàng)業(yè)早期，阿里巴巴請(qǐng)過(guò)很多“高手”，一些來(lái)自世界500強(qiáng)企業(yè)的管理人員也曾加盟阿里巴巴，結(jié)果卻是“水土不服”。不僅是手機(jī)，從格力、美的采用的壓縮機(jī)，海信、TCL采用的液晶電視面板，到聯(lián)想、方正采用的CPU，中國(guó)許多超速企業(yè)核心技術(shù)受制于人，它們只好在上游企業(yè)的要價(jià)和市場(chǎng)的夾縫中努力維持著微薄的利潤(rùn)。據(jù)CCID統(tǒng)計(jì)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)2004年上半市場(chǎng)占有率仍有50％，但統(tǒng)計(jì)6月份銷(xiāo)售量時(shí)，市場(chǎng)占有率只剩下38％。局外人認(rèn)為沒(méi)有新產(chǎn)品，肯定是企業(yè)不重視研發(fā)，研發(fā)投入不夠，但是事實(shí)剛剛相反，相對(duì)于企業(yè)自身規(guī)模來(lái)講，恒基偉業(yè)在研發(fā)上的投入非常大，2001年僅北京研發(fā)中心就超過(guò)100人，算上各地的研發(fā)人員，差不多300人。企業(yè)不僅在技術(shù)上流程上需要統(tǒng)一共享，元器件、部件、組件也需要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、通用化來(lái)共享。因?yàn)槟苡幸活^不斷產(chǎn)奶的“現(xiàn)金?！笔侨魏纹髽I(yè)的夢(mèng)想。即使你擁有某種產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，你也要謹(jǐn)防“盜版”的無(wú)孔不入。有不少用戶(hù)投訴水溫控制根本不起作用，天冷的時(shí)候水溫調(diào)不上去，天熱的時(shí)候水溫降不下來(lái)，讓人非常惱怒。這種脫離市場(chǎng)需求的做法，往往會(huì)以失敗告終，不僅消耗了企業(yè)的大量資源，也讓企業(yè)錯(cuò)過(guò)了一些拓展市場(chǎng)的良機(jī)?！ ⊙邪l(fā) 二十六、產(chǎn)品超越市場(chǎng)需求太多 為了保持增長(zhǎng)速度，一家生產(chǎn)洗衣機(jī)的企業(yè)推出了一種帶烘干功能的超薄型洗衣機(jī)。這個(gè)進(jìn)度讓他很滿(mǎn)意。即使這樣，仍有不少外地加盟店經(jīng)營(yíng)起來(lái)非常困難，于是美味源增加人力、物力和財(cái)力進(jìn)行輔導(dǎo)?！眹?guó)內(nèi)很多企業(yè)都走過(guò)非相關(guān)多元化的彎路。一個(gè)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)程度越高，協(xié)調(diào)活動(dòng)可能造成的決策延誤就越多。當(dāng)然，如果你只是想挖一桶金就走的話(huà)，那就另當(dāng)別論了?！ 《?、過(guò)于依賴(lài)某種資源 如果企業(yè)的超速發(fā)展是因?yàn)檎加辛四撤N獨(dú)特的資源，那么，企業(yè)就會(huì)對(duì)這種資源過(guò)于依賴(lài)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨。為了盡快收回資金，中大可謂有錢(qián)就賺，凡是客戶(hù)需要的車(chē)型，只要技術(shù)上沒(méi)障礙，中大不管批量，一律接單生產(chǎn)。這就是目前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀?！ ∑鋵?shí)，授權(quán)是為了有效地完成工作任務(wù)，并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)分配。管理重疊就是一件事有不同層級(jí)的很多人能夠發(fā)出指令，讓直接辦理的員工無(wú)所適從；管理空白則是指一些管理的交叉區(qū)往往乏人問(wèn)津。這種組織架構(gòu)中的不均衡性，將會(huì)使企業(yè)缺乏部門(mén)之間的制衡機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成企業(yè)靈活性差?！ 〕倨髽I(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。但是，在業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)的時(shí)候，這些問(wèn)題很容易被掩蓋，因?yàn)殇N(xiāo)售數(shù)據(jù)很漂亮，人員增加也似乎在情理之中。這就給管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。當(dāng)然，如果你只是想挖一桶金就走的話(huà)，那就另當(dāng)別論了?！ 《?、過(guò)于依賴(lài)某種資源 如果企業(yè)的超速發(fā)展是因?yàn)檎加辛四撤N獨(dú)特的資源，那么，企業(yè)就會(huì)對(duì)這種資源過(guò)于依賴(lài)，任何風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)讓企業(yè)傷筋動(dòng)骨。為了盡快收回資金，中大可謂有錢(qián)就賺，凡是客戶(hù)需要的車(chē)型，只要技術(shù)上沒(méi)障礙，中大不管批量，一律接單生產(chǎn)。這就是目前中國(guó)企業(yè)的管理現(xiàn)狀。 其實(shí)，授權(quán)是為了有效地完成工作任務(wù)，并不是簡(jiǎn)單的任務(wù)分配。管理重疊就是一件事有不同層級(jí)的很多人能夠發(fā)出指令，讓直接辦理的員工無(wú)所適從；管理空白則是指一些管理的交叉區(qū)往往乏人問(wèn)津。這種組織架構(gòu)中的不均衡性，將會(huì)使企業(yè)缺乏部門(mén)之間的制衡機(jī)制和聯(lián)動(dòng)機(jī)制，造成企業(yè)靈活性差?！ 〕倨髽I(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)做出快速反應(yīng)。但是，在業(yè)務(wù)瘋長(zhǎng)的時(shí)候，這些問(wèn)題很容易被掩蓋，因?yàn)殇N(xiāo)售數(shù)據(jù)很漂亮，人員增加也似乎在情理之中。這就給管理帶來(lái)了很大的問(wèn)題。如1996年進(jìn)入全球500強(qiáng)之列的香港百富勤公司，1998年初卻因?yàn)槿狈ψ銐颥F(xiàn)金無(wú)法償還幾千萬(wàn)美元的債務(wù)而被迫破產(chǎn)，10年輝煌毀于一旦?！ ∈?、注重財(cái)務(wù)擴(kuò)張，忽視財(cái)務(wù)防御 超速增長(zhǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn)是大進(jìn)大出，采用擴(kuò)大進(jìn)攻型財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)。高度的動(dòng)態(tài)性帶來(lái)了更大的風(fēng)險(xiǎn)性，財(cái)務(wù)必須成為制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的助手。其實(shí)現(xiàn)在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的兩種模型，即單變量模型和多變量模型，技術(shù)操作時(shí)間上只需要三五天，而且根本不影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。 十一、混淆發(fā)展速度和籌資機(jī)會(huì)的關(guān)系
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