【正文】 因此，組織制度要想深入有效的被執(zhí)行、被落實，就要塑造好企業(yè)文化，并不斷提高企業(yè)文化的層次和境界。解決這種問題需要從企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)自身修煉開始，不斷學(xué)習(xí)，提高文化素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)力；然后爭取組織管理層的理解與支持，并關(guān)心員工，培育合作思想，凝聚企業(yè)整體人力人心，發(fā)揮集體智慧，分析自身，明確定位，設(shè)計和策劃好與社會溝通的方式以及各種交流活動，逐步提高企業(yè)的文化層次和境界。其次我們中國企業(yè)其社會定位、組織原則和對待員工政策方面層次較低，所形成的企業(yè)文化的層次和境界就很低。企業(yè)文化的社會層次是企業(yè)客觀的價值取向和社會化的境界，也就是企業(yè)與社會溝通交流所形成的文化，這種企業(yè)文化一旦被社會認(rèn)可，所接受而形成的潛力是社會化的，是持久的，屬于社會價值觀文化；企業(yè)文化的組織層次就是以企業(yè)管理階層主觀意愿為代表的文化境界，也就是企業(yè)內(nèi)部管理層之間相互溝通交流所形成的文化，這種企業(yè)文化主導(dǎo)的是企業(yè)經(jīng)營的基本原則和經(jīng)營方向，一旦被管理層認(rèn)可和接受，就形成了明確具體的民主決策，屬于組織決策文化；企業(yè)文化的個人層次就是企業(yè)考慮如何滿足員工人性需求和員工如何接納企業(yè)社會層次和組織層次的程度所形成的底層文化，也就是企業(yè)與員工溝通交流所形成的文化，這種企業(yè)文化一旦被接受被認(rèn)可，員工工作的積極性和主動性就會提高，所帶來的潛力是巨大的，屬于個體行為文化。以上三大資源的構(gòu)建和整合是任何中國企業(yè)當(dāng)前必須予以重視的，可謂是重中之重，急中之急。網(wǎng)絡(luò)資源：產(chǎn)業(yè)鏈與資源網(wǎng)絡(luò)。要想有效競爭，必須了解企業(yè)都有哪些資源，并分析各自占有利用之優(yōu)勢所在。要想擺脫這種局部經(jīng)營方式，必須提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的自身素質(zhì)以及企業(yè)的整體素質(zhì)，提升經(jīng)營境界，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化經(jīng)營。我們的企業(yè)有極為嚴(yán)重的流行病，突出表現(xiàn)為關(guān)系經(jīng)營、點子經(jīng)營、技術(shù)經(jīng)營、經(jīng)驗經(jīng)營、膽子經(jīng)營、模仿經(jīng)營等幾種，關(guān)系經(jīng)營就是依靠某種關(guān)系，如政府關(guān)系、親戚朋友關(guān)系、廠商關(guān)系等進行企業(yè)經(jīng)營；點子經(jīng)營就是依靠一個新點子起家，缺乏持續(xù)性創(chuàng)新的一種經(jīng)營方式；技術(shù)經(jīng)營就是依靠某種技術(shù)起家，跟點子經(jīng)營很相似，它也是一種局部經(jīng)營方式；經(jīng)驗經(jīng)營就是固守過去的老經(jīng)驗、老路子的經(jīng)營方式；膽子經(jīng)營就更可怕，是一種極端的個人主義經(jīng)營方式，這在過去很可能行，但現(xiàn)在今非昔比，機會少，光靠膽子幾乎帶來的都是失?。荒７陆?jīng)營現(xiàn)在極為普遍，可以說很多企業(yè)都是靠模仿起家的，模仿別的企業(yè)的管理方式、經(jīng)營方式應(yīng)該無可厚非的，可這里的模仿經(jīng)營就是一種根本不考慮自身情況的簡單抄襲和照搬，不能根據(jù)實際情況創(chuàng)新的模仿帶來的往往是陷阱，例如目前的一哄而上的房地產(chǎn)企業(yè)。四種資源是團隊操作需要運用和發(fā)揮的四種互補的智能資源，團隊潛力的發(fā)揮就是對這四種互補資源有效整合的結(jié)果。建立和運作團隊必須具備以下五項基礎(chǔ)：一個領(lǐng)導(dǎo)：一個核心領(lǐng)導(dǎo)是團隊靈魂二項基礎(chǔ)：以相互尊重和相互信任為基礎(chǔ)三大共同體：價值觀共同體、目標(biāo)共同體、利益共同體四種資源：活力、控制力、專用知識和影響力五項態(tài)度指標(biāo)：影響團隊成員積極性的五項指標(biāo)有（1）領(lǐng)導(dǎo)力；（2）目的；（3）環(huán)境和活動；（4）成就感和認(rèn)可；（5）關(guān)系和團隊文化。導(dǎo)致組織班底不和的原因有多方面，歸結(jié)起來有三個關(guān)鍵方面：核心領(lǐng)導(dǎo)合作意識不強，例如新老人員，缺乏團隊觀念。在制定決策時，要充分分析企業(yè)所處的環(huán)境，特別是產(chǎn)業(yè)環(huán)境，慎重考慮企業(yè)的可用資源，并進行資源的合理配置和整合，要盡可能周全，不能倉促行事，所以要慢；而一旦決策確定后實施時要不遺余力，迅速地采取行動，在最短時間獲得最大的成果。職業(yè)化就是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的明確定位，職業(yè)定位要求具體明確、與眾不同；專業(yè)化就是企業(yè)在行業(yè)中專業(yè)技能的深度和掌握產(chǎn)業(yè)前沿技術(shù)的能力，專業(yè)技能要求全面深入，具有很強的核心技術(shù)優(yōu)勢；知識化就是企業(yè)為自身生存發(fā)展吸收、積累和占有的核心知識與相關(guān)知識量，以及相關(guān)知識利用能力。以上是行業(yè)發(fā)展的階段特性，這些特性是企業(yè)成功的游戲規(guī)則，違背這些規(guī)則就要受到失敗的懲罰。中期特征表現(xiàn)為低利潤、低風(fēng)險、中度競爭，但機會多，俗稱“模式成熟期”，在這個時期經(jīng)營該行業(yè)，需要有創(chuàng)意，有質(zhì)量意識，還要善于選擇適合自己的機會。行業(yè)屬性是此行業(yè)區(qū)別于他行業(yè)的明顯特征和行業(yè)特色?？捎钟心男┢髽I(yè)真正把資金結(jié)構(gòu)運作得合理呢？優(yōu)化配置資本結(jié)構(gòu)，對我們以后投資理財工作具有極為深遠(yuǎn)的意義，需要我們給予應(yīng)有的重視，為我們企業(yè)的持續(xù)成長和發(fā)展奠定好這個基礎(chǔ)。投資管理和理財屬于財務(wù)管理的內(nèi)容，而我們的一些企業(yè)重視什么樣的財務(wù)管理呢？如何弄虛作假，偷稅漏稅，耍小聰明，玩小把戲。一般情況下，對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如工業(yè)企業(yè)，較為合理的權(quán)益資本與債務(wù)資本比率應(yīng)保持在40：60左右。六、理財?。嘿Y本結(jié)構(gòu)極不合理，盲目投資，輕視理財資本是企業(yè)生命的血液，是企業(yè)生存和成長的基礎(chǔ)。操作誤區(qū)是對人力資源管理的操作缺乏規(guī)劃，存在極大隨意性，在識人、留人、理人、配置人和使用人五個操作方面存在著極大誤區(qū)，使人力資源管理難以發(fā)揮有效作用，最后形成惡性循環(huán)，浪費情況嚴(yán)重。國家教育投資回收期一般為60年，國家要強盛，必須重視長期性的投入，如果大家都認(rèn)為60年太久的話，不愿投入，那么這個國家肯定沒希望。由于我們的企業(yè)在人力資源方面觀念落后，造成了企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的諸多誤區(qū)，使企業(yè)經(jīng)營狀況形成惡性循環(huán)。其實企業(yè)問題總要有主次之分，輕重之別?！鞍Y狀解”并不能解決根本問題；解決根本問題的“解”，即“根本解”，是能解決企業(yè)深層次、最本質(zhì)的“解”，是一種針對未來問題的一種“解”。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)投機心態(tài)極為嚴(yán)重，這包括那些規(guī)模較大的上市公司，他們有相當(dāng)一部分上市為了圈錢和套現(xiàn)，而非把企業(yè)做好，做扎實。品牌的危機管理包括品質(zhì)管理、售后服務(wù)和危機公關(guān)，避免品牌危機造成不良影響的擴散。多品牌操作牽涉到企業(yè)品牌戰(zhàn)略中的產(chǎn)品組合策略，必須服從于產(chǎn)品策略，必須能有利于塑造并綜合體現(xiàn)企業(yè)的整體形象。品牌親和力：導(dǎo)入企業(yè)CIS系統(tǒng)，制定CS策略，塑造良好的企業(yè)整體形象，實施顧客滿意度管理，從而體現(xiàn)品牌的文化表達(dá)力，實現(xiàn)品牌美譽度。S——服務(wù)；P——功能；A——外觀；C——舒適；E——價格（經(jīng)濟性）；D——穩(wěn)定（安全性）。品牌聯(lián)想（人格化）232。品牌的基礎(chǔ)工程品牌的“品”就是品質(zhì)、品格、品位，品牌要想塑造出來，品質(zhì)管理是基礎(chǔ)工程，只有打好產(chǎn)品品質(zhì)、管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)，才能談得上品牌的塑造。產(chǎn)品、商品和品牌產(chǎn)品突破“消費者接受的觀念”之墻，從而形成商品；商品突破“故事或文化”之墻，最終成就品牌。團隊建立、激勵和運作需要“一個領(lǐng)導(dǎo)、二項基礎(chǔ)、三大共同體、四種資源、五項衡量指標(biāo)、六種激勵措施和七種運作方法”（在組織病中有詳細(xì)介紹）。長期挖掘好的產(chǎn)品，需要建立強大的研究開發(fā)平臺，持續(xù)性地進行革新和改善。成功的營銷體系要考慮五個方面，即依賴好的產(chǎn)品、利用好的團隊、發(fā)揮好的劇本、運作好的網(wǎng)絡(luò)和實施好的溝通。其次是表現(xiàn)在營銷短期行為方面，營銷行為缺乏“模式化”和特色化，模仿和抄襲居多，從而造成促銷過爛，毫無特色，甚至把促銷當(dāng)營銷。公眾印象、公眾態(tài)度、公眾輿論是三個不同層次概念。虛態(tài)形象是