【正文】 掛一個(gè)什么頭銜，有一時(shí)的好處，可以提高你的知名度，提高你企業(yè)的知名度。政府強(qiáng)制消費(fèi)者買你產(chǎn)品的權(quán)力已經(jīng)越來越小了。還要不斷地規(guī)范政府的行為?！　∧敲丛谶@種情況下，最后倒霉的是誰呢？不是政府官員，而是周作亮。所以他的項(xiàng)目還沒有建好的時(shí)候，15億的投資，利息已經(jīng)有6　　像我們剛才講的周作亮，他本來是一個(gè)非常成功的企業(yè)家，在政府的鼓勵(lì)和支持下，一個(gè)本來只有5億資產(chǎn)的企業(yè)，投資了15億資產(chǎn)的三個(gè)大項(xiàng)目。當(dāng)企業(yè)家發(fā)展的目標(biāo)與政府官員提升的目標(biāo)不一致的時(shí)候，企業(yè)家就很難再得到政府官員的支持?！　∥覀儽仨氄J(rèn)識(shí)到，政府有天然的壟斷性。那么，企業(yè)家在取得政府支持和過多的關(guān)懷的情況下，得到什么呢？我想，會(huì)得到一些資源，得到資金，得到政府的一些優(yōu)惠，但往往是最終仍然可能變成政府的一個(gè)“托”。我們沒有親，沒有鄰，市委誰跟我們是親戚朋友？從過去到現(xiàn)在都沒有?！　∥覀?cè)谌珖燕l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中排名第五，如果我們?cè)俨簧瞎こ添?xiàng)目而別人上去了，別人就會(huì)甩掉我們，同全國的先進(jìn)比，我們必須上。他說：我是國家樹立起來的企業(yè)家，有責(zé)任帶這個(gè)頭。 　　一個(gè)企業(yè)家典型的心態(tài)　　在這里，我給大家引用一段原湖北幸福集團(tuán)總經(jīng)理周作亮先生的話?！　〉诙行┱賳T有好多的親朋好友，需要安排工作。這有好多的原因，我想與政府主導(dǎo)企業(yè)的外部市場(chǎng)環(huán)境這一點(diǎn)是分不開的。　　中國的企業(yè)也必須進(jìn)行多元化經(jīng)營。如果你的企業(yè)很小，垮了也造不成什么社會(huì)影響，當(dāng)?shù)卣涂赡懿粫?huì)重視你。對(duì)一些地方政府的首長來講，增長速度是他的政績，是他升職的希望。本來企業(yè)家只有商業(yè)的功能，只要經(jīng)營好自己的企業(yè)，能夠創(chuàng)造利潤就行了。我曾經(jīng)問過一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你們有多少時(shí)間花在與政府官員打交道上，他們說有百分之五六十都要用于應(yīng)付政府官員?！　”热纾颐康揭粋€(gè)地方都會(huì)收到很多民營企業(yè)家給我的名片，翻開一看，幾乎很少能找到一張名片上面沒有印著各種準(zhǔn)官員性質(zhì)的頭銜的。如果是國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)給人偷了，被會(huì)計(jì)貪污了，政府有公檢法去抓這個(gè)人；但如果私人企業(yè)的資產(chǎn)被盜竊了，政府有時(shí)不太愿意去抓人，不太愿意去審判這些偷盜資產(chǎn)的人。 　　為了得到政府的支持，企業(yè)家在辦企業(yè)的時(shí)候，即使是一個(gè)地地道道的私人企業(yè)，也要想辦法搞成一個(gè)集體企業(yè)，或鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，甚至“國有企業(yè)”，也就是所謂的“戴紅帽子”，染紅。不難理解，在中國，最受企業(yè)青睞的學(xué)者不是研究微觀問題的管理學(xué)者，而是與政府關(guān)系密切的“宏觀”經(jīng)濟(jì)學(xué)家，而為了獲得企業(yè)的青睞，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的報(bào)告必須以透露政府的新政策開頭。處理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)家的天職，但中國企業(yè)家面臨的最大的風(fēng)險(xiǎn)，是政策風(fēng)險(xiǎn)，而非市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。好比你是一個(gè)廣東的企業(yè)，你想在湖南、河北銷售自己的產(chǎn)品，如果得不到當(dāng)?shù)卣闹С?，你很可能根本進(jìn)不去。很多情況下，政府是企業(yè)產(chǎn)品的最大的買主?，F(xiàn)在的情況好一些，原材料有了市場(chǎng)，但政府對(duì)信貸資金仍然享有絕對(duì)的控制權(quán)。企業(yè)還沒有出生，企業(yè)家就已經(jīng)把大量的資金投資到政府部門。　　在中國，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最重要的進(jìn)入自由我們還沒有。這就好像教育孩子一樣，我們對(duì)孩子要求很嚴(yán)，因?yàn)槲覀冎篮⒆娱L大以后我們保護(hù)不了他，所以從小就要練內(nèi)功。如果我們每一個(gè)人辦每一件事都要這樣提前5分鐘、10分鐘，資源損失有多大？所以規(guī)則的穩(wěn)定性和透明度變得非常的重要?！　〉贫ǖ暮芏嘁?guī)則恰恰不是這樣，讓你違規(guī)了，你還不知道。要在國際競(jìng)爭中生存，我們一定要有好的制度，我們一定要有投資者信任、讓人安心消費(fèi)的制度，所以中國的規(guī)則怎樣變革對(duì)中國的國際競(jìng)爭力是非常重要的。作為政府的客戶，他們需要什么？需要的不是政府為他們承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，為他們提供具體的產(chǎn)品，而是一個(gè)安全的產(chǎn)權(quán)，一個(gè)穩(wěn)定的投資環(huán)境，和一個(gè)創(chuàng)業(yè)的自由?！　∫?yàn)闆]有競(jìng)爭，過去政府制定規(guī)則時(shí)可以不考慮老百姓接受不接受，但未來可能不是這樣了?！　‘?dāng)然，心態(tài)歸心態(tài)，如果中國要加入WTO ，規(guī)則是非改變不可的。更何況，有些地方已經(jīng)在給民營企業(yè)‘吃偏飯’了。他說：“從民營企業(yè)這些年來的發(fā)展條件看，中國現(xiàn)在的情況甚至比美國、德國還好。所以有時(shí)候，又寧可這些規(guī)則不要改，因?yàn)槲覀冎袊艘韧鈬烁苓m應(yīng)這個(gè)規(guī)則，這樣我們就可以跟他們競(jìng)爭。這樣的好處是什么？是帶來更多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)、更自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。如果大家都這么干，就會(huì)覺得這個(gè)規(guī)則不重要，就像中國有句話：不怕你做不到，就怕你想不到。所以推動(dòng)規(guī)則的變革，包括跟政府打官司，都比你通過賄賂官員越過規(guī)則更優(yōu)。　　怎么解決這個(gè)問題？首先，政府要修訂規(guī)則，廢除不合理的規(guī)則，提高規(guī)則的透明度，給企業(yè)家一個(gè)更自由的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使得遵守規(guī)則成為最有效率的經(jīng)營行為。那么，你這個(gè)企業(yè)要有效率，要真正利用能人，要能夠辭退不能干的人，就變得非常困難了。為什么這么說？　　如果你平時(shí)的行為都是違規(guī)，你怎么能夠管你的副總？你不敢管。如果遵守規(guī)則，就像前面所講的那樣，企業(yè)就很難做大，很多企業(yè)都要停業(yè)，沒法生存?！　∑髽I(yè)家與博弈論規(guī)則　　接下來簡單講一下企業(yè)家與博弈論規(guī)則的關(guān)系。但是，我們的民營企業(yè)家，應(yīng)該看得遠(yuǎn)一點(diǎn)?！　栴}是，這樣的游戲還能玩多久？這依賴于政府還有多少資源可以釋放。中國的上市公司，死得越早，“殼”　　越值錢?！　≈灰@個(gè)殼由政府壟斷，上市是由政府控制的，這個(gè)企業(yè)的股票價(jià)格就不可能反映它真實(shí)的利潤流、真實(shí)的信譽(yù)流。但是，得加上一點(diǎn)，如果蘋果樹不結(jié)果子了，把蘋果樹砍下來，能賣多少錢，這也很重要。在政府壟斷了資源的情況下，它可以使資源從場(chǎng)外轉(zhuǎn)移到場(chǎng)內(nèi)，所以這些受騙的人其實(shí)最終也沒有吃虧。這種情況能不能繼續(xù)下去？我覺得比較困難。我想，有兩方面的原因：一方面，我們有一些國有的“資本家”，比如說一些國有的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，本身不是以資本的增值為目標(biāo)，所以它對(duì)經(jīng)理人的干預(yù)不是那么市場(chǎng)式的有效率的干預(yù)；另一方面，確實(shí)也有創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家方面的問題，他們錯(cuò)誤地理解了知本家的地位，既想拿到別人的錢，又不想放棄自由，不想放棄一定的控制權(quán)，所以引起了好多的沖突。　　也就是說，企業(yè)家，無論在任何時(shí)候，仍然擺脫不掉一個(gè)“資本雇傭勞動(dòng)”的邏輯。但事實(shí)上，我覺得這可能是一個(gè)錯(cuò)覺。　　企業(yè)家與資本家　　現(xiàn)在談一下企業(yè)家與資本家的關(guān)系。比如說，你離開我的企業(yè)，在幾年內(nèi)都不能到我的競(jìng)爭對(duì)手的企業(yè)里工作。但這里有個(gè)問題，就是激勵(lì)與約束的沖突，你這個(gè)位子的可替代性越強(qiáng)，對(duì)他的約束就越強(qiáng)，但激勵(lì)就變低了?！　∑髽I(yè)家也要設(shè)法提高一些重要崗位的可替代性，降低經(jīng)理人討價(jià)還價(jià)的能力。在扁平的企業(yè)結(jié)構(gòu)下，由于“叛將”手下的兵很少，他背叛你的積極性也就比較小一些。一個(gè)大樓能蓋多高，取決于地基，取決于材料的品質(zhì)。　　政府可以給你資源，給你資金，給你貸款，但政府不能夠給你員工的忠誠。一個(gè)成熟的企業(yè)內(nèi)部一定會(huì)有完善的管理制度，企業(yè)的資源不會(huì)是單個(gè)的個(gè)人能夠完全控制。　　我分析了中國在90年代興起來的民營企業(yè)，大體上可以劃分為兩類，第一類，我用打壩的例子，是撒一層土夯一層，速度不是非常的快，但是壩打起來后就堅(jiān)不可摧。不是說你一天在市場(chǎng)上招了500個(gè)人，你的企業(yè)規(guī)模就真的有西方500人企業(yè)那樣大。民營企業(yè)的發(fā)展，要得到政府的關(guān)愛就要非常快地增長，民營企業(yè)家自己也有沖動(dòng)想很快地發(fā)展。沒有職業(yè)經(jīng)理，沒有職業(yè)經(jīng)理的職業(yè)道德，我們的企業(yè)就只能停留在家族企業(yè)的層面上?！　。ǘ　21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道]200164　　企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人（續(xù)上期）　　這樣，我們前面所講的困惑就很容易理解了。國有企業(yè)積極組織董事會(huì)，因?yàn)槲覀兿嘈?，董事?huì)能夠相對(duì)隔離那些不負(fù)責(zé)任的政府官員對(duì)企業(yè)的橫加干涉。怎么行使你的所有權(quán)？怎么約束經(jīng)理？就是通過一個(gè)董事會(huì)。那么，我們就要分析一下：為什么要產(chǎn)權(quán)多元化？為什么有董事會(huì)？　　在西方，產(chǎn)權(quán)多元化無非兩個(gè)理由：一是，項(xiàng)目的投資太大，沒有一個(gè)人能拿得出錢來；二是，即使有人能拿得出錢來，他也不愿意冒這么大的風(fēng)險(xiǎn)，而要與其他人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，所以他只向這個(gè)項(xiàng)目投入10％、20％的錢，邀請(qǐng)其他人跟他合伙，也就是招股了。如果我們不能夠改變我們的產(chǎn)權(quán)制度，經(jīng)理的職業(yè)道德的建設(shè)就會(huì)非常難。在外國，在市場(chǎng)上缺乏良好聲譽(yù)的經(jīng)理是很難找到工作的。企業(yè)的收入就歸這個(gè)地方經(jīng)理所有，而企業(yè)的成本則寫在鄭百文的賬上，這樣的企業(yè)是不可能搞好的。包括我剛才講的慧聰公司，也出現(xiàn)過這個(gè)問題。鄭百文的失敗有好多原因，包括個(gè)人素質(zhì)、經(jīng)營戰(zhàn)略、政府干預(yù)等。他說，養(yǎng)狗比雇人便宜多了，狗也比較忠誠，不會(huì)偷你的財(cái)產(chǎn)，不會(huì)拉走你的客戶。所以在西方，經(jīng)理人的職業(yè)道德非常重要，不值得信賴的人不可能成為經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人？第一他有管理的專業(yè)技