體系策劃-m01質(zhì)量手冊(cè)-文庫吧資料
2025-07-01 04:11本頁面
【正文】 工作環(huán)境公司努力創(chuàng)造滿足日常管理活動(dòng)的工作環(huán)境，包括現(xiàn)場工作環(huán)境和營造積極向上的氛圍并實(shí)施管理。相關(guān)文件：綜合P01《人力資源管理程序》 基礎(chǔ)設(shè)施公司的生產(chǎn)有良好的生產(chǎn)、動(dòng)力和支持服務(wù)設(shè)施，并得到維護(hù)和更新。公司綜合部負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)和宣貫，為各部門質(zhì)量管理體系建設(shè)提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，開展質(zhì)量管理活動(dòng)與培訓(xùn)。新員工招聘時(shí)需符合能力要求。針對(duì)有效的溝通建立了相關(guān)的程序文件，該文件規(guī)定了溝通的內(nèi)容、溝通的渠道、溝通的方式、溝通的負(fù)責(zé)部門及相關(guān)部門，及其對(duì)各項(xiàng)溝通的要求。尤其涉及到方針目標(biāo)、過程識(shí)別過程中有員工參與。，使之受控、分類保管、索取方便。 綜合部。 來料及成品的檢驗(yàn)，不合格品的處理，數(shù)據(jù)分析。 負(fù)責(zé)原物料、制程和成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制訂。 連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊(cè)—管理職責(zé)章節(jié)號(hào)章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系5A/04/4，產(chǎn)品的改進(jìn)。、選擇和控制。、協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的售后服務(wù)使客戶滿意。，對(duì)服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 理念和相關(guān)政策為己任； 管理體系等規(guī)章制度并有效地執(zhí)行； 負(fù)有直接的管理責(zé)任，所有的活動(dòng)必須遵照相關(guān)的法律法規(guī)和滿足質(zhì)量 管理體系中列明的要求和標(biāo)準(zhǔn)； 責(zé)任，直至每個(gè)崗位；，確保質(zhì)量 管理流程的持續(xù)改進(jìn)，不斷提高控股公司質(zhì)量績效；；。 公司組織機(jī)構(gòu)圖：董事會(huì)管理者代表經(jīng)營管理委員會(huì)總經(jīng)理銷售部供應(yīng)部制造部技術(shù)質(zhì)量部綜合部財(cái)務(wù)部 各部門參照組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的原則和要求，明確和落實(shí)本單位各級(jí)員工的質(zhì)量職責(zé)。成品出廠合格100%?！辟|(zhì)量方針：我們時(shí)刻銘記在心: 質(zhì)量是企業(yè)的生命線，滿足顧客的需求。向員工傳達(dá)滿足法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其法規(guī)要求的重要性，制定了質(zhì)量方針、確保了目標(biāo)的制定，界定了相關(guān)職責(zé)權(quán)限，提供了所需的資源，并考核、評(píng)審，不斷改善公司的質(zhì)量業(yè)績，對(duì)落實(shí)上述任務(wù)負(fù)起責(zé)任。體系策劃P02《記錄控制程序》。 以上考慮了電子文檔的備份和管理。 連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊(cè)—前言章節(jié)號(hào)章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系4A/02/2 公司建立了記錄管理的程序文件，規(guī)定了記錄的識(shí)別、保存、期限、索引及處置、記錄填寫、標(biāo)識(shí)和可追溯的要求，建立了記錄控制清單，按過程識(shí)別了所有的需保存的記錄。現(xiàn)場不存放過期文件，現(xiàn)場確需保留的文件必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。運(yùn)行管理文件：對(duì)識(shí)別出來的過程建立的管理方法和運(yùn)行準(zhǔn)則，包括對(duì)過程質(zhì)量管理的程序、規(guī)定、制度、表格。經(jīng)識(shí)別，公司確定公司暫時(shí)沒有外包過程，序予以控制。地址：連云港市東海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)富華東路369號(hào)電話：051887797888傳真：051897797999網(wǎng)址：連云港市紅旗科技發(fā)展有限公司編寫審核批準(zhǔn)李建波/分類質(zhì)量手冊(cè)—策劃章節(jié)號(hào)章節(jié)版本章節(jié)頁碼質(zhì)量管理體系4A/01/2 策劃 管理體系策劃根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和公司的業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行，進(jìn)行了管理體系的綜合策劃并由此展開了公司的管理體系，該策劃考慮了以下內(nèi)容： — 識(shí)別了相關(guān)方的要求與期望和體系標(biāo)準(zhǔn)的要求— 管理層對(duì)需求和要求的承諾— 界定了職責(zé)和權(quán)限— 識(shí)別了公司的業(yè)務(wù)所需的過程及這些過程的相互作用和關(guān)系— 識(shí)別相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求— 規(guī)定了過程的質(zhì)量策劃、運(yùn)行控制所需的準(zhǔn)則和方法— 提供過程所需資源— 監(jiān)視測量這些過程中的質(zhì)量因素，并不斷持續(xù)改進(jìn)。公司以“質(zhì)量、信譽(yù)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”為工作指南，建立嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，擁有渦流探傷儀等先進(jìn)檢測設(shè)備，產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行GB/T31901996《變形鋁及鋁合金化學(xué)成份》、GB/T68932000《鋁及鋁合金拉（軋）制無縫管》、GB/T51262000《鋁及鋁合金冷拉薄壁材渦流探傷方法》等標(biāo)準(zhǔn)要求，從而在制度完善、設(shè)備先進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，為顧客提供一流的產(chǎn)品或服務(wù)。公司擁有矯直、拉拔等全套生產(chǎn)設(shè)備，主要產(chǎn)品有冷拔鋁合金散熱扁管和（汽車空調(diào)用）冷拔鋁合金圓管。 適用范圍公司建立的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋了以下產(chǎn)品：冷拔鋁合金散熱扁管和冷拔鋁合金圓管的生產(chǎn)；覆蓋范圍包括了以下部門：銷售部、供應(yīng)部、綜合部、制造部、質(zhì)量技術(shù)部和財(cái)務(wù)部。包括：編制內(nèi)審年度計(jì)劃、組織內(nèi)部審核，并向管理評(píng)審會(huì)議提交內(nèi)部審核結(jié)果的評(píng)價(jià)報(bào)告等，
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