營業(yè)員崗位手冊0927-文庫吧資料
2025-07-01 03:40本頁面
【正文】 作規(guī)范，對不符合要求的簽收單據(jù)采取及時補救措施。、設(shè)備和各類票據(jù)使用管理和保管并及時作好款項的移交。（二）單證操作工作規(guī)范，按照公司前期的電話禮儀要求來做。、存儲，單證處理時發(fā)生的異常情況的調(diào)查核實，原因分析，責(zé)任落實和改進措施的提出與組織落實，并與相關(guān)方做好必要的溝通與協(xié)調(diào)。、監(jiān)督和管理，保證貨物安全、保持倉庫地面整潔。（十三）對月客戶發(fā)貨量進行統(tǒng)計每月25號對分公司現(xiàn)有發(fā)貨的客戶進行統(tǒng)計，按客戶發(fā)貨量的大小進行一次排序，并對發(fā)貨有異常的客戶進行摘抄，包括運費回收情況，理賠情況向分公司負責(zé)人以及銷售人員反映真實情況，以便相關(guān)人員做好第一手準(zhǔn)備，進行相對應(yīng)的工作。（十一）對財務(wù)每日工作進行生成財務(wù)報表根據(jù)財務(wù)工作的指示，每日對分公司產(chǎn)生的業(yè)績情況，編制財務(wù)出納日報表，并發(fā)給相關(guān)的財務(wù)人員，保證分公司的各項經(jīng)營有序進行。（九）營業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計每天上班時昨天的營業(yè)鵝統(tǒng)計并向分公司負責(zé)人匯報，同時處理遺留的問題。（八）協(xié)助財務(wù)或銷售人員收回運輸款要熟悉負責(zé)分公司的客戶群體，對月結(jié)的以及款未付等通知的客戶要適時掌控。（六）收貨操作、單據(jù)錄入對于客戶把貨物送到分公司而不是送到基地，要對收取的貨物進行稱重、量方、辦單、收錢等。（五）業(yè)務(wù)下單跟蹤在下好派車單，公司把貨物提回公司基地前，要通知或者協(xié)助銷售人員進行業(yè)務(wù)下單。（四）派車提貨根據(jù)銷售人員或者客戶的發(fā)貨要求，同時了解客戶發(fā)貨體積、重量、規(guī)格、屬性，取貨時間、地址、聯(lián)系人等下派車單，并與調(diào)度有關(guān)人員保持溝通，保證調(diào)度派車能夠安全、準(zhǔn)時把客戶貨物提回基地。（三）確定走貨明細每日向計劃人員報計劃后，同時向基地相關(guān)人員配載前再進一步落實
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