職位評估因素評分法之基本原則-文庫吧資料
2025-07-01 03:32本頁面
【正文】 遵照一份既定的行動計劃。全權(quán)負責調(diào)配具體行動計劃中的大量資源。所提出的各種意見與建議總被采納。很少或不具備資源(財政或人員)調(diào)配權(quán)，但可進行分析并提供建議。施加總體影響?？蔀楣ぷ鲉卧酝獾臎Q策制定過程提供相關(guān)信息。29+36C對所在工作單元的績效施加重大影響：日常工作可以影響到其它工作領(lǐng)域的活動。其影響實質(zhì)上是間接、輔助性的。施加影響。不存在任職者職權(quán)范圍以外的任何責任。能領(lǐng)悟并整合多個學科中的關(guān)鍵信息，并在多個主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行運用136+165G多元化的專業(yè)知識：全面了解多個學科并整合多個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息；要求具備有關(guān)公司各主要部門的廣泛的理論與實踐知識200 要素評級 水準要素二：影響/責任得分A影響極其有限：僅對本職位的直接工作領(lǐng)域施加顯著影響。63+77E精通專業(yè)領(lǐng)域：要求深入了解某項公認的技術(shù)專長或某個專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。熟知所在領(lǐng)域的理論及標準運作方案。43+52D專門知識理論與實踐相結(jié)合：具備相當程度的專業(yè)知識，有特定的學歷背景要求?？赡苄枰褂镁茉O備并接受全面的調(diào)試與操作培訓。29+36C精深知識或?qū)ｉL領(lǐng)域：在某一特定或技術(shù)/行政職能領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。這一過程要求某個特定領(lǐng)域內(nèi)廣泛而細致的知識?？赡苄钑娔X輸入或操作標準型號的機器，包括檢驗、記錄及張貼信息。要素評級六大要素各自的內(nèi)部等級定位及其相應評分如下列表格所示：水準要素一：知識與技能分數(shù)A基本技能：遵照簡單的書面或口頭指導，了解各種既定工作規(guī)程。該要素還考慮到繁重的差旅任務或不定期的工時安排所造成的不同壓力類型。要素六：工作環(huán)境該要素旨在分析可預計的正常工作環(huán)境下的精神壓力狀況。但務必注意，上司與下屬之間的溝通除外。此外，該要素可用于評估履行工作職責與義務所需的溝通水準。 要素定義要素五：溝通技能該要素旨在定性評估該職位所需具備的人際關(guān)系處理技能。但應注意明確實際工作職責。較高評級體現(xiàn)了在實現(xiàn)一級部門/經(jīng)營單位/或組織總體目標與具體目標過程中的廣泛職責與權(quán)限。在該項要素的較低評級中，職位負責有限的行動，因而著重評估被監(jiān)管的性質(zhì)。要素四：行動自由該要素旨在評估相關(guān)工作“層次”、行動自由度以及實施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 用于協(xié)助解決問題的現(xiàn)有人力、物力資源。 是否存在多種解決問題的備選方案；167。此外，還應思考以下問題：167。 職責：定義非常寬泛，要求明確眾多工作部署中的目標及相關(guān)問題，并始終關(guān)注某個具體的運作領(lǐng)域。 工作部署：目標與結(jié)果較為具體，為實現(xiàn)這些結(jié)果的行動步驟僅作了籠統(tǒng)規(guī)定。在此，我們采用下述定義：167。在運用該要素進行職位評估時，應思考從任務到工作部署乃至職責這一上升過程。同時，對該職位所需進行的常規(guī)決策或判斷的復雜性加以評估。其可能產(chǎn)生的消極影響是績效問題，而我們在此次職位評估計劃中不對個人績效進行探討。這時，應采用與該職位最直接相關(guān)的較高水準評估值。該要素旨在評估某個職位是否承擔主要責任、或共同承擔責任、或僅僅是發(fā)揮間接影響。影響的評估指標包括財政收入、資產(chǎn)、預算權(quán)、計劃或項目管理權(quán)以及其它與該職位相關(guān)的重要評估參數(shù)。 具體行為對實現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標并最終促成企業(yè)成功的潛在影響；167。 “技能”指實施所學習
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