有關工程項目經理部中各部門相互協(xié)同配合的若干意見-文庫吧資料
2025-07-01 03:14本頁面
【正文】 驗結果?，F場施工的進展和質檢工作應該是同時同步的，有時候質檢工作還應該先于施工開展。變更涉及的各專業(yè)作業(yè)面，技術部要在施工開始之前，與相關專業(yè)工程師明確交底，防止變更項目的遺漏。以不影響現場施工進度為前提，做到“及時提出，共同商討、迅速解決”。在每個分項工程開始之前，由項目總工和生產副經理牽頭，技術部主要負責人向工程部主要負責人及相關專業(yè)工程師進行施工方案和技術交底，同時，將圖紙會審中發(fā)現的需要注意的相關問題及解決方案，一并進行交底澄清，由各專業(yè)工程師根據現場實際情況，將交底落實到各個專業(yè)分包隊。三、各部門之間配合措施下面將從現場實際的角度，分別闡述這幾個部門之間的具體配合舉措。某單位辦公樓項目中，由于工期緊張，工程部在澆筑一根樁基混凝土時，未通知質檢部及時制作混凝土試塊，在監(jiān)理工程師突擊檢查時，發(fā)現此樁基無混凝土試驗試塊及試驗記錄，被勒令停工整改，使工期延誤達14天。最終結算時，三家分包商對結算工程量產生重大分歧、導致結算工作遲遲不能完成。而現場施工中，分包方與工程部協(xié)商，要求使用小型鋼模板，工程部在未與技術部協(xié)商的情況下，同意替換模板材料，以致墻體外觀出現大面積蜂窩、麻面、漏漿，平整度差，局部露筋等質量問題，受到了甲方的處罰。這幾個部門之間配合默契，現場的施工進展就會順利進行，相反，如果這幾大部門之間的配合協(xié)調出現問題，則會明顯影響現場的施工進展和項目的正常
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