項(xiàng)目管理師論文：淺談工程項(xiàng)目管理軟件及其應(yīng)用-文庫吧資料
2025-07-01 01:41本頁面
【正文】 須解決的問題。標(biāo)書中對(duì)承包商的要求非常具體?？傮w進(jìn)度與主要活動(dòng)安排。其中包含以下內(nèi)容:定義，合同工期，工程進(jìn)度，計(jì)劃時(shí)間。但在實(shí)現(xiàn)過程中，軟件的應(yīng)用卻是不盡人意，現(xiàn)以嶺澳核電站二期BOP工程在招標(biāo)階段對(duì)P3軟件的應(yīng)用為例：2005年末，廣東嶺澳核電站二期BOP工程開始招標(biāo)。四、工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用現(xiàn)狀國外許多工程項(xiàng)目都已能夠成功地運(yùn)用管理軟件解決各種工程難題，極大地提高了工程項(xiàng)目管理的效率。Project軟件是微軟公司推出的一款功能強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理軟件，能夠很好地建立項(xiàng)目模型和控制項(xiàng)目運(yùn)作過程。該軟件除了能給出作業(yè)的時(shí)間進(jìn)度安排外，還能給出要完成這一進(jìn)度的投資需求與工、機(jī)、料的需求，使項(xiàng)目管理的內(nèi)容通過P3進(jìn)行全盤的計(jì)劃、及時(shí)的溝通、動(dòng)態(tài)跟蹤與分析，隨時(shí)預(yù)警項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終達(dá)到所期望的目標(biāo)[6]。國內(nèi)外普遍采用項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件有PrimaveraProject Planner（P3）、Project等，來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的信息化管理。三、常用工程項(xiàng)目管理軟件介紹項(xiàng)目管理軟件是隨著網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的推廣應(yīng)用而出現(xiàn)的，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)起源于美國，其一，由美國杜邦化學(xué)公司創(chuàng)立的關(guān)鍵路徑法（CPM），其二，由美國海軍部發(fā)明的計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），因?yàn)槎叨疾捎镁W(wǎng)絡(luò)圖的方法進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制，所以統(tǒng)稱為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)[5]。在人力資源配置方面，項(xiàng)目管理軟件能夠有效提高工程人員的管理水平，從項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、質(zhì)量等多方面因素規(guī)劃人員的分配，統(tǒng)籌各方面因素，合理定義人員的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的進(jìn)度控制是以進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中，預(yù)測(cè)干擾因素，采取監(jiān)控手段，進(jìn)行跟蹤預(yù)測(cè)，一旦發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整控制，使實(shí)際結(jié)果最終達(dá)到或逼近進(jìn)度計(jì)劃[4]。根據(jù)ISO10006《質(zhì)量管理———項(xiàng)目管理質(zhì)
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