第1章工程項(xiàng)目管理概論-文庫吧資料
2025-06-30 19:26本頁面
【正文】 是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在上述表述中：（）擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報贏無貽鰓閎。 設(shè)施管理工程項(xiàng)目管理的含義有多種表述，英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）對其作了如下的表述：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 工程管理的增值國際設(shè)施管理協(xié)會（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義，它包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理，這與我國物業(yè)管理的概念尚有差異。其增值主要表現(xiàn)在兩個方面：（）滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔陘鰍陸。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥齙絀鰒現(xiàn)?；[叢媽羥為贍僨蟶練淨(jìng)櫧撻曉養(yǎng)鰲頓。鵝婭盡損鵪慘歷蘢鴛賴縈詰聾諦鰭皚。（5）建設(shè)產(chǎn)品具有整體性的特點(diǎn)。（3）建設(shè)成果和建設(shè)過程固定在某一地點(diǎn)。（1）具有明確的建設(shè)任務(wù)，如建設(shè)一個住宅小區(qū)或建設(shè)一座發(fā)電廠等。工程項(xiàng)目除了具有一般項(xiàng)目的基本特點(diǎn)外，還有自身的特點(diǎn)。凡屬于一個總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)的項(xiàng)目，不論是主體工程還是相應(yīng)的附屬配套工程，不論是由一個還是由幾個施工單位施工，不論是同期建設(shè)還是分期建設(shè)，都視為一個工程項(xiàng)目。廈礴懇蹣駢時盡繼價騷巹癩龔長鰥檷。（2）“一次性事業(yè)”即一次性任務(wù)，表示項(xiàng)目的一次性特征。工程項(xiàng)目是將投資轉(zhuǎn)化為固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)活動過程。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚億鰾簡?！币话愣?，建設(shè)項(xiàng)目是指為了特定目標(biāo)而進(jìn)行的投資建設(shè)活動?！掇o海》（1999年版）中“建設(shè)項(xiàng)目”的定義為：“在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。項(xiàng)目是一次性的任務(wù)，由于目標(biāo)、環(huán)境、條件、組織和過程等方面的特殊性，不存在兩個完全相同的項(xiàng)目，即項(xiàng)目不可能重復(fù)；釅錒極額閉鎮(zhèn)檜豬訣錐顧葒鈀詢鱈驄。聞創(chuàng)溝燴鐺險愛氌譴凈禍測樅鋸鰻鯪。而項(xiàng)目（Project）是一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約束條件（時間、費(fèi)用和質(zhì)量等）。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧礙鱔絹。本章主要闡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、類型、背景和發(fā)展趨勢，以及與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的建設(shè)工程監(jiān)理的概念。了解工程項(xiàng)目管理的國內(nèi)外背景和發(fā)展趨勢、工程項(xiàng)目管理學(xué)及其相關(guān)學(xué)科之間的相互關(guān)系。了解建設(shè)監(jiān)理的基本概念。第1章 工程項(xiàng)目管理概論學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的含義。掌握工程項(xiàng)目
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