華為的外部環(huán)境分析-文庫吧資料
2025-06-30 07:20本頁面
【正文】 機。2014年華為公司的“華為+榮耀”雙品牌運作，堅持精品策略，在多個國家成功進入智能手機第一陣營，華為品牌旗艦智能手機的市場份額大幅提升，P7全球發(fā)貨400多萬臺，暢銷100多個國家和地區(qū)；Mate7在高端旗艦手機領(lǐng)域人氣攀升，供不應求；榮耀品牌創(chuàng)立一年以來，以互聯(lián)網(wǎng)為渠道，全球銷量超過2,000萬臺。華為對智能手機的銷售，由中低端逐步過渡到中高端，躋身全球第一陣營。3. 華為一直走低成本路線（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）。2. 社會主義市場經(jīng)濟體制建立并逐漸完善，中國經(jīng)濟一直處于快速發(fā)展狀態(tài)，2008年經(jīng)濟危機也在增長的情況下平穩(wěn)度過，華為依托中國穩(wěn)定的市場條件，自由的競爭環(huán)境，獲得較快發(fā)展。2003年十六屆三中全會明確提出：“大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟，實現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現(xiàn)形式。6. “十二五”規(guī)劃中下一代互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、政府信息化的大力投入、農(nóng)村教育投入的增加以及全面的醫(yī)療信息化升級，將成為網(wǎng)絡(luò)市場需求的主要推動力。此外，華為公司還有其專門的《華為基本法》，這充分體現(xiàn)了在市場經(jīng)濟條件下，華為超強的法律意識，不僅是對華為內(nèi)部員工，而且涉及華為外部競爭對手之間的爭端解決。使華為在以后的發(fā)展中不再處于被動狀態(tài)。通過與IBM的合作，華為學習西方公司的最佳實踐，引入了最佳的全球化視角，由此華為更加容易開辟海外市場。3. 2001年，中國加入世貿(mào)組織，進出口的限制越來越少，華為在此基礎(chǔ)上積極響應“走出去”戰(zhàn)略，任正非曾跟隨國家領(lǐng)導者到國外考察，通過考察習得的內(nèi)容與華為本身相結(jié)合。其次，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，對政府機構(gòu)進行改革。2. 隨著改革開放的深入貫徹，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步發(fā)展完善，政府對其職能也在進行改革。 一、 政治、法律因素（political/legal segment）1. 1978年十一屆三中全會之后，確定改革開放的基本國策，對內(nèi)改革，對外開放。華為公司一直致力于企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)，2014年研發(fā)投入408億元， 2005－2014年十年間累計研發(fā)投入1900+億元，在全
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