【正文】 最基本工作，然而部分中小型企業(yè)在工資體系管理方面卻存在種種問(wèn)題。中小企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭是令人稱贊的，但其在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，由于人力資源的基礎(chǔ)性工作嚴(yán)重缺陷，加上缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)，薪酬矛盾越來(lái)越突出，嚴(yán)重滯后了現(xiàn)代人才競(jìng)爭(zhēng)的要求，而今甚至發(fā)展到阻礙企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的地步。在這兩者之間，固定薪酬占整個(gè)薪酬的很大比重，有的甚至占到80％以上，容易使員工產(chǎn)生慣性和惰性，可變薪酬的比重過(guò)小，無(wú)法激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性（見(jiàn)表1）。根據(jù)調(diào)查總結(jié)，目前中小企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)主要由固定薪酬和可變薪酬兩個(gè)部分構(gòu)成。國(guó)內(nèi)有些赴納斯達(dá)克上市的著名的網(wǎng)絡(luò)公司，為了使財(cái)務(wù)報(bào)表好看，甚至采取大量使用實(shí)習(xí)員工的辦法：這些實(shí)習(xí)員工使用期滿后，不給轉(zhuǎn)為正式員工，有時(shí)長(zhǎng)達(dá)一兩年，工資按正式工待遇照發(fā)，但不給上社會(huì)保險(xiǎn)、相關(guān)福利等，目的就是使報(bào)表干凈，好看，人力成本更低，利潤(rùn)更高。同一個(gè)崗位，同樣的工作，同樣的能力，有些會(huì)在老板面前表功訴苦的，得到加薪，不會(huì)來(lái)事的員工再苦干也得不到老板的提薪。在一家規(guī)模近百萬(wàn)的制造企業(yè)，在企業(yè)膨脹，發(fā)展過(guò)程中，今天遇到這個(gè)問(wèn)題用這個(gè)辦法，明天則用那個(gè)辦法，出現(xiàn)了縱橫交錯(cuò)的薪酬局面。企業(yè)求才若渴，但不能做到外部競(jìng)爭(zhēng)性與內(nèi)部一致性很好的結(jié)合，也是中小企業(yè)薪酬體系的真實(shí)寫(xiě)照。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬（即本薪）、獎(jiǎng)金、津貼、福利、保險(xiǎn)五大部分。許多中小企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展戰(zhàn)略思考不多，更談不上思考以人力資源發(fā)展戰(zhàn)略去支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。那么，什么是薪酬設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則呢？薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。薪酬設(shè)計(jì)上的戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，是將企業(yè)薪酬體系構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)薪酬體系或薪酬計(jì)劃成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要杠桿。下面我們來(lái)談一下薪酬管理所面臨的問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的工資制度，實(shí)際上考慮了工資與企業(yè)效益之間的關(guān)系；一些企業(yè)在實(shí)行股份制的過(guò)程中，采取工人入股，或者以本企業(yè)股份支付員工收入和福利的做法，在某種意義上，也是這一理論的運(yùn)用。因此，實(shí)行利潤(rùn)分享的企業(yè)傾向于多雇傭工人，從而穩(wěn)定就業(yè)，減少失業(yè)。分享經(jīng)濟(jì)理論：分享經(jīng)濟(jì)理論是經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬丁魏茨曼于1984年提出的，他認(rèn)為資本主義經(jīng)濟(jì)的弊端不是在生產(chǎn)，而是在于分配制度的不合理，特別是雇員報(bào)酬分配制度不合理。這一理論和現(xiàn)象也符合邊際效用遞減理論，隨著員工薪抽水平的提高，員工增加的邊際效用卻是遞減的。保健因素只能讓人不能產(chǎn)生不滿意，而激勵(lì)因素則直接讓人產(chǎn)生滿意。 薪酬相關(guān)理論赫茲伯格的雙因素理論：薪酬的激勵(lì)作用是非常重要的，是其他因素所不能替代的?！∧敲?，何謂薪酬管理呢？所謂薪酬管理就是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工報(bào)酬的支付標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的過(guò)程。在國(guó)內(nèi)，人們解釋薪酬是員工向其所在單位提供勞動(dòng)或勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞和報(bào)答。那么，究竟何謂薪酬？何謂薪酬管理呢？國(guó)際上，有關(guān)薪酬和薪酬管理的概念很多，下面，我們僅介紹一下其主流定義。合理有效的薪酬管理體系,能夠幫助企業(yè)網(wǎng)羅人才、激勵(lì)人才,保證企業(yè)持續(xù)、健康、快速地發(fā)展,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要的作用。從這一組組的數(shù)據(jù)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)跨國(guó)公司對(duì)人才異常重視。%用于員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，或者把這一額度與實(shí)際花費(fèi)之間的差價(jià)設(shè)為培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)基金。這一費(fèi)用占公司總開(kāi)支的3%。企業(yè)能否吸引人才、激勵(lì)人才和留住人才,是決定企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。Salary payment。s medium of some familiar problem and creation the reason carried on some analysis, and now put forward some counterplan, hope rightness in small business enterprise development arrive certain of instruction and help. Key Words:Small and medium。 對(duì)策。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)。 完成論文要具備的條件因素：論文所需資料的收集，論文寫(xiě)作格式的掌握，辦公軟件操作能力，指導(dǎo)老師的指導(dǎo)。 預(yù)期成果：按時(shí)完成論文撰寫(xiě)，論文內(nèi)容與本專業(yè)機(jī)密相連，并且可以利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，檢驗(yàn)三年所學(xué)知識(shí)，鍛煉和提升自己的能力。 論文要求：論文格式嚴(yán)格按照學(xué)校論文格式要求，論文內(nèi)容與所學(xué)專業(yè)緊密相連，對(duì)本專業(yè)具有一定的實(shí)際價(jià)值和意義，真實(shí)反映自己的水平。達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合，利用所學(xué)專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的目的。 教研室審批意見(jiàn)：審批人簽名：備注：（1）來(lái)源：A—教師擬訂；B—學(xué)生建議；C—企業(yè)和社會(huì)征集；D—實(shí)習(xí)單位提供（2）類型：X—真實(shí)課題；Y—模擬課題；Z—虛擬課題中州大學(xué)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告課題名稱（來(lái)源、類型）： 《中小民營(yíng)企業(yè)薪酬管理的問(wèn)題分析及對(duì)策研究》（B、Y） 指導(dǎo)教師： XXX 學(xué)生姓名： XXX 學(xué)號(hào)：XXXXXXXXXXXXX專業(yè)：人力資源管理開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容：（調(diào)研資料的準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)/論文的目的、要求、思路與預(yù)期成果；任務(wù)完成的階段內(nèi)容及時(shí)間安排；小組內(nèi)其他成員的分工；完成設(shè)計(jì)（論文）所具備的