【正文】 。如交接不清影響工作的一次扣 5 分，嚴(yán)重的一次扣 10 分。 12) 考核成績(jī)： 60 分以下的扣 10 分， 61～ 70 分扣 5 分， 71～ 80 分一次扣 3 分，81～ 90 分獎(jiǎng) 5 分， 91 分以上獎(jiǎng) 10 分。 10) 外來(lái)樣品要有經(jīng)理的簽字，否則不予檢驗(yàn)，如違反規(guī)定，對(duì)當(dāng)班化驗(yàn)員一次扣5 分。 8) 除化驗(yàn)人員外不允許擅自動(dòng)用檢驗(yàn)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次 對(duì)化驗(yàn)人員扣 5 分；造成損壞的視情節(jié)嚴(yán)重扣 10～ 20 分，并且給予相應(yīng)的罰款。 6) 發(fā)現(xiàn)在室內(nèi)吸煙的，對(duì)當(dāng)班人一次扣 5 分。 4) 檢查出現(xiàn)失誤，造成結(jié)果不準(zhǔn)確的一次扣 10 分。 2) 每日上班后、下班前，試驗(yàn)開(kāi)始前、結(jié)束后都要對(duì)地面、臺(tái)面、儀器設(shè)備打掃衛(wèi)生，進(jìn)行隨時(shí)檢查，不合格的一次扣 2 分，個(gè)人區(qū)衛(wèi)生每周檢查一次，不合格的一次扣 5 分。 13） 提出較好工作方案，并實(shí)施成功者，獎(jiǎng)勵(lì) 10～ 20 分。 11） 若市場(chǎng)出現(xiàn)因質(zhì)量問(wèn)題退貨的，質(zhì)檢員負(fù) 20%的責(zé)任。如夜班應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，如不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)，每次考核 20 分。 8） 質(zhì)檢員在工作過(guò)程中如未按《質(zhì)檢員操作規(guī)程》操作者，每次考核 5 分。 6） 工作時(shí)間睡覺(jué)者，每次考核 10 分。 4） 未與主管請(qǐng)假離開(kāi)工作崗位超過(guò) 10 分鐘者，視為脫崗，每次考核 5 分。 2） 請(qǐng)假須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方能請(qǐng)假，未請(qǐng)假而私自休息者視為 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 曠工，每次考核 20 分。 3. 各部門(mén)獎(jiǎng)懲比例由部門(mén)負(fù)責(zé) 人自行掌握，但須做到 獎(jiǎng)懲 分?jǐn)?shù) 總體 平衡 。 每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)成率的具體數(shù)值由公司客戶服務(wù)部提供 ，經(jīng)總經(jīng)理審核后交人力資源部及相關(guān)部門(mén)作為獎(jiǎng)金核算的元素之一。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級(jí)為每月 100 元，主管級(jí)為每月 180 元 。 附：管理系統(tǒng)員工績(jī)效考核表 管理系統(tǒng)員工績(jī)效考核表 姓名 部門(mén) 崗位 工作考核得分表（標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分） 序號(hào) 工作事由 獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工 獎(jiǎng)金計(jì)算公式 個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù) （營(yíng)業(yè)額達(dá)成率 +工作效益率） 50% 當(dāng)月員工獎(jiǎng)金總額 部門(mén)主管簽字： 年 月 日 部門(mén)（總監(jiān)）經(jīng)理：： 年 月 日 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績(jī)效考核管理制度 品研系統(tǒng)考核辦法 頁(yè)數(shù) ： 共 5 頁(yè) 修訂日期： 20xx1231 起草部門(mén)：人力資源部 實(shí)施日期： 20xx0101 修訂部門(mén)： 行政部 本考核辦法適用于 各分 公司 品研系統(tǒng)（ 方便面品 研部、醬菜品研部 、調(diào)理品研部） 職員級(jí)和主管級(jí)人員。 五 、 勞資科 將每月把各部門(mén)個(gè)人獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)錄入微機(jī)，年終匯總作為評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)之一。 1當(dāng)月該部門(mén) (員工 )較好的完成了上級(jí)交辦的某項(xiàng)重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 5～ 20分。 9. 因個(gè)人原因違反 集團(tuán) 基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、曠工等扣除 當(dāng)事人 5～10 分； 工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神，不配合其他人工作的，視其表現(xiàn)扣除 當(dāng)事人 5～ 10 分。 8. 泄露集團(tuán) 政策、價(jià)格等 機(jī)密，給集團(tuán) 造成損失的，視其嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人10～ 30 分。 6. 對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時(shí)性任務(wù)，要求辦理及時(shí)有效，如辦理不力或不能及時(shí)完成，扣除 當(dāng)事人 5～ 10分。 4. 調(diào)度組調(diào)配車輛時(shí)， 要求噸位核算準(zhǔn)確，且始終本著為集團(tuán) 節(jié)省運(yùn)費(fèi)的原則，把費(fèi)率降 至最低點(diǎn)，如因噸位核算不準(zhǔn)確，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分，給集團(tuán) 造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重 一次 扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 帳存、報(bào)表等數(shù)據(jù)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，要求準(zhǔn)確及時(shí)，如數(shù)據(jù)不準(zhǔn)或是不及時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣除當(dāng)事人 5 分；如因此給集團(tuán) 造成損失的，視其情節(jié)嚴(yán)重性扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 嚴(yán)重懲罰：本部門(mén)人員如有仿造票據(jù)、涂改數(shù)據(jù)、挪用公款、循私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月全部考核獎(jiǎng)金或開(kāi)除。 臨時(shí)任務(wù)：對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派任務(wù) 應(yīng)認(rèn)真、及時(shí)完成， 不能及時(shí)、正確完成，扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。） 保密性：泄漏集團(tuán) 財(cái)務(wù)機(jī)密， 造成不良影響或損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 10～ 30 分或 作 開(kāi)除 處理 。 精 確性： 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)做到精確無(wú)誤，未能保證本職工作的精 確性，對(duì)上報(bào)財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)的精 確性造成重大影響或給 集團(tuán) 造成損失的，每一處視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。 （三） 財(cái)務(wù)部考核規(guī)定 及時(shí)性： 遵循日清日結(jié)原則，因個(gè)人原因造 成單據(jù)積壓，不及時(shí)上帳， 未按本部門(mén)崗位職責(zé)規(guī)定時(shí)間完成本職工作，以至延誤下一步工作的，扣除責(zé)任人 5～ 10 分。 各種采購(gòu)信息的傳遞要求準(zhǔn)確、及時(shí)，不能影響各部門(mén)工作的正常進(jìn)行，若采購(gòu)信息傳遞不到位，使相關(guān)部門(mén)的工作陷入被動(dòng)或造成損失，將視情況給予 5～ 15 分的處罰。 采購(gòu)人員應(yīng)遵守 集團(tuán) 的各項(xiàng)規(guī)章制度、努力鉆研業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)同事，三項(xiàng)違反其中任何一項(xiàng)，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 （二） 采購(gòu) 部考核規(guī)定 采購(gòu)人員 應(yīng)具有良好的市場(chǎng)調(diào)控能力， 在采購(gòu)周期內(nèi)，因工作失誤造成生產(chǎn)計(jì)劃更改次數(shù)在 3 次以上的，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 當(dāng)月該部 門(mén) （員工） 較好地完成了上級(jí)交辦的某項(xiàng)重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 10～ 20 分。 因個(gè)人原因違反 集團(tuán) 的基本制度，如違紀(jì)、遲到、早退、曠工等 (既便因公離開(kāi)而未通知上級(jí)的亦視為曠工 )，扣除 5～ 10 分。 每月開(kāi)會(huì)布置的工作計(jì)劃和上 級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)，如未能在規(guī)定期限內(nèi)完成或未按要求完成（如有極特殊原因須提前說(shuō)明），視情節(jié)輕重一次一項(xiàng)扣除 5～ 20分；如延期完成，每晚一天，扣除 5分。 三、 各 分公司 工作考核規(guī)定 （獎(jiǎng)懲最小單元為 5分） （一） 行政部 考核規(guī)定 部門(mén)經(jīng)理（主管）將不定期按照“工作職能分解表”對(duì)部門(mén)主管（員工）所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，如未完成或未按要求完成，視情節(jié)輕重一次一項(xiàng)扣除 5～ 20 分。 （四）工作效益率 1. 工作效益率是衡量該員工本月工作績(jī)效的綜合指標(biāo)，其計(jì)算公式為： 工作效益率 =工作考核得分 /100 100% 2. 工作考核得分是 各分公司 經(jīng)理或 部門(mén) 主管根據(jù)有關(guān)考核規(guī)定對(duì)下級(jí)員工的日常工作事項(xiàng)進(jìn)行檢查、考核的得分，其標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分。 2。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資 基數(shù)為 集團(tuán) 統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級(jí)每月為 100 元，主管級(jí)每月為 180 元。 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績(jī)效考核管理制度 管理系統(tǒng)考核辦法 頁(yè)數(shù) ： 共 5 頁(yè) 修訂日期： 20xx1231 起草部門(mén)：人力資源部 實(shí)施日期： 20xx0101 修訂部門(mén)： 行政部 本考核辦法適用于 集團(tuán) 管理系統(tǒng)的 行政部、 財(cái)務(wù)部和各分公司 采購(gòu)部、客戶服務(wù)部 職員級(jí)和主管級(jí)人員 （含文秘、內(nèi)勤） 。 四、 考核辦法 （一） 各系統(tǒng)月度考核和季度考核的具體實(shí)施辦法見(jiàn)后。如超過(guò)十日則視為認(rèn)可。 各部門(mén) 如增加人員編制， 集團(tuán) 只負(fù)擔(dān)其基本工資和崗位工資，不再增加考核獎(jiǎng)金 。 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 后勤管理系