【正文】 。 六、工程組主管考核辦法 車間維修停機(jī)率不得超過 %，鍋爐故障停機(jī)率不得超過 %，超過 %則扣罰其考核工資的 5%，每低于 %，則獎勵其考核工 資的 5%。 各倉庫要做好庫存物品的保管，不得因破損、潮濕 而造成浪費，因倉庫管理不 善造成浪費，損失在 200～ 500 元的， 則扣罰考核工資的 10%； 損失在 500～ 1000元的， 扣罰考核工資的 30%； 損失在 1000～ 20xx 元的， 扣罰考核工資的 50%；損失在 20xx 元以上的， 扣罰考核工資的 100%。 若虧損金額在 500～ 1000 元的， 則扣罰考核工資的 10%；虧損金額在 1000～ 20xx 元的，扣罰考核工資的 30%； 虧損金額在 20xx～ 5000 元的，扣 罰考核工資的 50%； 虧損金額在 5000 元以上的，扣 罰考核工資的 100%。 連續(xù)六個月沒有發(fā)生安全事故的，則獎勵車間主管 50%的考核工資。 （三）安全指標(biāo)（占考核工資的 20%） 生產(chǎn)主管必須加強對員工的安全常識教育，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大或批量質(zhì)量事故，造成公司較大損失的（ 1000 元以上）， 則扣罰其考核工資的 20%— 50%。 實際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比每升高或降低 %則扣罰或獎勵考核工資的 5%。（年終發(fā)放） 維修停機(jī)和鍋爐停機(jī)要控制 %內(nèi)， 若超過或低于該停機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，則扣罰或獎勵其考核工資的 5~20%。 存貨金額超出 50 萬元考核部門負(fù)責(zé)人 50 元。 成品不得錯發(fā)、少發(fā)、多發(fā)，錯發(fā)、少發(fā)一次扣罰責(zé)任人 50 元；多發(fā)由個人承擔(dān)全部 損失，其直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任。 （二）倉儲組 各倉庫物品要擺放整齊，妥善保管，不得丟失，要做到帳實相符。 3）膜損耗率每升高或降低 %，扣罰或獎勵車間考核工資的 2%。 考核細(xì)則 1）實際油耗與指標(biāo)油耗相比，每節(jié)超 %獎罰 1%考核工資 ,最多為 20%(有單班生產(chǎn)多品種現(xiàn)象 )。 小克面 % 泡吧正品率 ≥ 97%。 3） 工齡工資指的是連續(xù)工齡，如因離職間斷的，以最新入職之日起計算。 工齡工資： 1） 車間普、技崗職工連續(xù)工作一年以上的享受工齡工資：工齡 ≥ 1 年， 5 元 /月；工齡 ≥ 2 年， 10 元 /月；工齡 ≥ 3 年， 15 元 /月；工齡 ≥ 4 年， 20 元 /月；工齡≥ 5 年， 25 元 /月。 誤工補貼：車間普、技崗職工每月因生產(chǎn)原因?qū)е鹿ぷ魑礉M 25 天者，可享受每天 3 元誤工補貼。 （四）計劃組 計劃組人員工資的計算公式為：員 工工資 =基本工資 +績效考核獎金。 根據(jù)其工作表現(xiàn)和測評結(jié)果將 倉儲組 人員平均日薪分為三級： 14 元 /天、 15 元 /天、 16 元 /天。 倉儲組 試用期人員日薪為 12 元 /天。 根據(jù)測評結(jié)果對工程組人員分三級： 13 元 /天、 14 元 /天、 15 元 /天。 工程組試用期人員日薪為 13 元 /天。 保潔人員以 350 元 /月計算。 A、班長的平均日薪為 20 元 /天，績效工資 220 元 /月 (12 小時工作制 )。 B、轉(zhuǎn)正普工的平均日薪為 元 /天，績效工 資為 150 元 /月；轉(zhuǎn)正技工的平均日薪為 13 元 /天，績效工資為 180 元 /月（ 8 小時工作制）。 試用期工人以 12 元 /天計算。 二、 工資方案 （一）方便面車間 工資發(fā)放依照各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準(zhǔn)，具體如下： A、轉(zhuǎn)正普工、技工分別以 600 元 /月和 720 元 /月計算（ 12 小時工作制）。 “單面三料”須增加放料人員 1 人 /臺包裝機(jī)，共增加 3 人，每班總計 人。 維修包裝機(jī)人員不納入班組編制，負(fù)責(zé) 2 個車間包裝機(jī)維護(hù)和修理工作。其工資計算以車間的面粉使用量按噸計價，故不能列入車間班組的正常編制，而直接歸車間主管管理。為減少員工的流失，給 公司 留住人才，特制定 A、 B 方案，分別為 2班倒的 12 小時工作制和 3 班倒的 8小時工作制，單班編制不變，同時其工資待遇做出相應(yīng)調(diào)整。 五、 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 三、 醬菜庫管、 計劃人員應(yīng)嚴(yán)格按 部門 考核 細(xì)則 進(jìn)行 考核 ， 人力資源部將每月把庫管、 計劃人員個人獎懲分?jǐn)?shù)錄入微機(jī)， 不得出現(xiàn)當(dāng)月部門考核所有員工全部滿分或 考核輪流獎懲的現(xiàn)象，如出現(xiàn)將對部門負(fù)責(zé)人予以全年總績效考核工資 20%的 處罰 。 （五）工作效益率 工作效益率是衡量該員工本月工作績效的綜合指標(biāo)，其計算公式為： 工作效益率 =工作考核得分 /100 100% 工作考核得分是車間主管根據(jù)有關(guān)考核規(guī)定對下級員工的日常工作事項進(jìn)行檢查、考核的得分，其標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分。 （四） 品質(zhì)達(dá)成率 1. 品質(zhì)達(dá)成率為衡量 本月或 本季度產(chǎn)品質(zhì)量總體情況的綜合指標(biāo)，計算公式為： 當(dāng)月品質(zhì)達(dá)成率 =（ 1退貨扣分 /100） 100% 2. 質(zhì)量考核規(guī)定：產(chǎn)品在保質(zhì)期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量事故（包括退貨、業(yè)務(wù)人員在經(jīng)銷商處現(xiàn)場解決的質(zhì)量投訴及未發(fā)生退貨的批次質(zhì)量問題等），月累計損失在 500～ 1000 元的扣除 10分，損失在 1000～ 20xx 元的扣除 30 分，損失在20xx～ 5000 元的扣除 50 分，損失在 5000 元以上的 扣除 100 分。 （二）考核工資基數(shù) 考核工資基數(shù)為公司統(tǒng)一制定的考核工資基礎(chǔ)數(shù)值，職員級每月為 100 元，主管級每月為 180 元。 附：品研系統(tǒng)員工績效考核表 品研系統(tǒng)員工績效考核表 姓名 部門 崗位 工作考核得分表（標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分） 序號 工作事由 獎懲分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工獎金計算公式 個人獎金基數(shù) （營業(yè)額達(dá)成率 20%+工作效益率 80%） 當(dāng)月員工獎金總額 部門主管簽 字： 年 月 日 部門（總監(jiān)）經(jīng)理： 年 月 日 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績效考核管理制度 醬菜系統(tǒng)考核辦法 頁數(shù)：共 3 頁 修訂日期： 20xx1231 起草部門：人力資源部 實施日期： 20xx0101 修訂部門： 行政部 本規(guī)定適用于公司醬菜系統(tǒng)的醬菜車間、調(diào)味品車間、腌制車間及計劃組職員級和主管級人員。 四、 各部門應(yīng)嚴(yán)格按部門考核制度進(jìn)行 考核， 當(dāng)月不得出現(xiàn)部門考核所有員工全部滿分或 考核輪流獎懲的現(xiàn)象，如出現(xiàn)將對部門負(fù)責(zé)人予以全年總績效考核工資 20%的罰款。 5) 如因工作失誤，根據(jù)事故大小、責(zé)任大小及當(dāng)事人的態(tài)度對其批評 并扣 5～ 20 分。 3) 遇事不請假者視為曠工，曠工一天，扣 10 分，一個月內(nèi)連續(xù)曠工三天視為自動離職。 質(zhì)檢員考核制度： 1) 遵守作息時間，上班時間遲到、早退，每次扣 5 分。 7) 愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格保守技術(shù)機(jī)密，對無視公司管理規(guī)定，泄露行業(yè)技術(shù)機(jī) 密的，扣除全部考核工資或作開除處理。 5) 化驗結(jié)果應(yīng)具真實性，不得弄虛作假，如在檢驗、化驗結(jié)果上弄虛作假，扣除本月全部考核工資或作開除處理。 3) 愛護(hù)公共財務(wù)， 除化驗人員外不允許擅自動用檢驗設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次對化驗人員扣 5 分；造成損壞的視情節(jié)嚴(yán)重扣 10～ 20 分，并且給予相應(yīng)的罰款。 （二） 醬菜品研部考核細(xì)則： 化驗員考核制度： 針對化驗人員的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度特制定如下考核內(nèi)容： 1) 遲到、早退一次扣 5 分