【導(dǎo)讀】一位員工的工作潛能和積極性，特制定此工作激勵制度。（一）本制度適用于集團內(nèi)部所有參與管理工作的正式員工。績效考核以試用職務(wù)級別參與考核。公司、調(diào)理公司分別按不同的考核辦法進行考核。司車間主管實行季度考核；各分公司經(jīng)理、總監(jiān)級人員實行年度考核。資科，以及時制作工資表。過90天者，不予列入年度考核范圍。下月工資中追加。天數(shù)不足28天者，按實際出勤天數(shù)核算考核獎金。詢，也可直接向部門負責(zé)人或總經(jīng)理申訴。如超過十日則視為認可?？己斯べY基數(shù)為集團統(tǒng)一制定的考核工資基礎(chǔ)數(shù)值，職員級每月為100元，反其中任何一項，扣除當(dāng)事人5～10分。使相關(guān)部門的工作陷入被動或造成損失，將視情況給予5～15分的處罰。責(zé)任人5～10分。

　　

【正文】 2 個車間包裝機維護和修理工作。但其管理歸車間辦公室。 “單面三料”須增加放料人員 1 人 /臺包裝機，共增加 3 人，每班總計 人。 “泡吧面” 須增加放料人員 1 人 /臺包裝機，增加入盒人員 1 人，共增加 4 人，每班 總計 人。 二、 工資方案 （一）方便面車間 工資發(fā)放依照各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準(zhǔn)，具體如下： A、轉(zhuǎn)正普工、技工分別以 600 元 /月和 720 元 /月計算（ 12 小時工作制）。 B、轉(zhuǎn)正普工、技工分別以 472 元 /月和 544 元 /月計算（ 8 小時工作制）。 試用期工人以 12 元 /天計算。 A、 轉(zhuǎn)正普工的平均日薪為 15 元 /天，績效工資為 150 元 /月；轉(zhuǎn)正技工的平均 日薪為 18 元 /天，績效工資為 180 元 /月（ 12 小時工作制）。 B、轉(zhuǎn)正普工的平均日薪為 元 /天，績效工 資為 150 元 /月；轉(zhuǎn)正技工的平均日薪為 13 元 /天，績效工資為 180 元 /月（ 8 小時工作制）。 對每條線的組長給予 30 元 /月的崗位津貼。 A、班長的平均日薪為 20 元 /天，績效工資 220 元 /月 (12 小時工作制 )。 B、班長的平均日薪為 16 元 /天，績效工資 220 元 /月（ 8 小時工作制）。 保潔人員以 350 元 /月計算。 （二）工程組 工資發(fā)放依各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準(zhǔn)，具體如下： 工程組人員工資以 600 元 /月計算。 工程組試用期人員日薪為 13 元 /天。 工程組人員的平均日薪為 14 元 /天，績效工 資為 180 元 /月。 根據(jù)測評結(jié)果對工程組人員分三級： 13 元 /天、 14 元 /天、 15 元 /天。 （三）倉儲組 工資發(fā)放依各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準(zhǔn)，具體如下： 倉儲組人員平均工資 560 元 /月。 倉儲組 試用期人員日薪為 12 元 /天。 倉儲組 人員的平均日薪 15 元 /天，績效工資為 110 元 /月。 根據(jù)其工作表現(xiàn)和測評結(jié)果將 倉儲組 人員平均日薪分為三級： 14 元 /天、 15 元 /天、 16 元 /天。 各庫均設(shè)立一名組長，組長津貼為 30 元 /月。 （四）計劃組 計劃組人員工資的計算公式為：員 工工資 =基本工資 +績效考核獎金。 （五）工資發(fā)放 考核工資：車間普、技崗職工每月以 25 天為全勤，發(fā)放相應(yīng)全額考核工資。 誤工補貼：車間普、技崗職工每月因生產(chǎn)原因?qū)е鹿ぷ魑礉M 25 天者，可享受每天 3 元誤工補貼。 培訓(xùn)補貼以每天 8 元計算。 工齡工資： 1） 車間普、技崗職工連續(xù)工作一年以上的享受工齡工資：工齡 ≥ 1 年， 5 元 /月；工齡 ≥ 2 年， 10 元 /月；工齡 ≥ 3 年， 15 元 /月；工齡 ≥ 4 年， 20 元 /月；工齡≥ 5 年， 25 元 /月。 2） 發(fā)放辦法：工齡工資隨每月工資發(fā)放。 3） 工齡工資指的是連續(xù)工齡，如因離職間斷的，以最新入職之日起計算。 三、各部門考核辦法 （一）方便面車間 考核目標(biāo) 1） 油耗：小克面油耗 ≤ % 大克面油耗 18% 泡吧面油耗≤ % 所有狀態(tài)率≥ 89% （小克面指所有的雙面塊面餅及 65克以下的單塊面餅） 2） 大克面正品率 ≥ %。 小克面 % 泡吧正品率 ≥ 97%。 2） 包膜損耗率 ≤ %, 三料包 2%。 考核細則 1）實際油耗與指標(biāo)油耗相比，每節(jié)超 %獎罰 1%考核工資 ,最多為 20%(有單班生產(chǎn)多品種現(xiàn)象 )。 2）正品率每升高或降低 %，獎勵或扣罰車間考核工資的 1%。 3）膜損耗率每升高或降低 %，扣罰或獎勵車間考核工資的 2%。 4）狀態(tài)率節(jié)超 %獎罰車間考核工資的 2%。 （二）倉儲組 各倉庫物品要擺放整齊，妥善保管，不得丟失，要做到帳實相符。 若虧損金額在 200 元以下，則扣罰考核工資的 10%；虧損金額在 200～ 500 元的，扣 罰考核工資的 30%； 虧損金額在 500～ 1000 元的，扣 罰考核工資的 50%； 虧損金額在1000 元以上的，扣 罰考核工資的 100%。 成品不得錯發(fā)、少發(fā)、多發(fā)，錯發(fā)、少發(fā)一次扣罰責(zé)任人 50 元；多發(fā)由個人承擔(dān)全部 損失，其直接上級承擔(dān)連帶責(zé)任。 因票據(jù)錯開，造成損失的，按損失金額的 20%扣罰責(zé)任人。 存貨金額超出 50 萬元考核部門負責(zé)人 50 元。 （三）工程組 設(shè)備故障要及時維修，維修費用要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若超過則扣罰其部門考核工資的 10%，若低于其標(biāo)準(zhǔn)則獎勵節(jié)省金額的 20%。（年終發(fā)放） 維修停機和鍋爐停機要控制 %內(nèi)， 若超過或低于該停機標(biāo)準(zhǔn)，則扣罰或獎勵其考核工資的 5~20%。 四、方便面車間主管考核辦法 （一）生產(chǎn)成本（占考核工資的 50%） 生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)以每月公司下達的生產(chǎn)指標(biāo)為準(zhǔn)，生產(chǎn) 指標(biāo)包括正品率、油耗、 狀態(tài)率、各種損耗等。 實際生產(chǎn)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比每升高或降低 %則扣罰或獎勵考核工資的 5%。 （二）質(zhì)量指標(biāo)（占考核工資的 30%） 市場上出現(xiàn)整批質(zhì)量反饋（ 200 件以上）經(jīng)查屬生產(chǎn)原因造成的，則扣罰其考核工資的 10%— 30%。 生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大或批量質(zhì)量事故，造成公司較大損失的（ 1000 元以上）， 則扣罰其考核工資的 20%— 50%。 若連續(xù)三個月，市場上沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或普遍性同一問題的質(zhì)量事故， 故，則在第三月月末獎勵其考核工資的 20%— 50%。 （三）安全指標(biāo)（占考核工資的 20%） 生產(chǎn)主管必須加強對員工的安全常識教育，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生。 == 管理資源 == 網(wǎng) 安全事故每發(fā)生一起，造成公司損失 500 元 1000 元的，扣罰其考核工資的 20%；損失在 1000 元 5000 元的，則扣罰其考核工資的 40%；損失在 5000 元以上的，則扣罰其考核工資的 100%。 連續(xù)六個月沒有發(fā)生安全事故的，則獎勵車間主管 50%的考核工資。 五、倉儲組主管考核辦法 各倉庫物品要擺放整齊，妥善保管，不得丟失，要做到盈虧平衡。 若虧損金額在 500～ 1000 元的， 則扣罰考核工資的 10%；虧損金額在 1000～ 20xx 元的，扣罰考核工資的 30%； 虧損金額在 20xx～ 5000 元的，扣 罰考核工資的 50%； 虧損金額在 5000 元以上的，扣 罰考核工資的 100%。 成品不得錯發(fā)、少發(fā)、多發(fā)，錯發(fā)、少發(fā)一次扣罰考核工資的 10%；多發(fā)與責(zé)任人共同承擔(dān)連帶責(zé)任。 各倉庫要做好庫存物品的保管，不得因破損、潮濕 而造成浪費，因倉庫管理不 善造成浪費，損失在 200～ 500 元的， 則扣罰考核工資的 10%； 損失在 500～ 1000元的， 扣罰考核工資的 30%； 損失在 1000～ 20xx 元的， 扣罰考核工資的 50%；損失在 20xx 元以上的， 扣罰考核工資的 100%。 若庫存物品保管完善，物品擺放整齊，庫房清潔衛(wèi)生，庫存物品盈虧平衡，視情況每季度給予其考核工資 1030%的獎勵。 六、工程組主管考核辦法 車間維修停機率不得超過 %，鍋爐故障停機率不得超過 %，超過 %則扣罰其考核工資的 5%，每低于 %，則獎勵其考核工 資的 5%。 維修費用不得超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，此項費用三個月匯總考核一次，若超過則扣罰超出金額的 10%，若低于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，則獎勵節(jié)省費用的 10%； 七、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。