【正文】 數(shù)（出品率達成率 70%+品質(zhì)達成率 30%） （二） 庫管員、計劃組及車間辦人員（月度考核） 考核工資 =考核工資基數(shù)工作效益率 二、計算公式元素的設(shè)定 （一）考核工資 考核工資為該員工當月工作績效考核的所得工資。 （三）出品率達成率 出品率達成率為衡量該車間本月或本季度成本控制情況的綜合指標，各車間的出品率達成率由財務(wù)部核算后于每月 30 日前報生產(chǎn)總監(jiān)及人力資源部作為考核工資核算的元素之一。 3. 每月（季度） 各車間的品質(zhì)達成率由企劃部核算后于本 月（ 季度末月 ） 27 核 準 審 核 制 訂 日前報生產(chǎn) 總 監(jiān) 及人力資源部作為考核工資核算的元素之一。 每月庫管、計劃人員工作考核獎懲分數(shù)總額應(yīng)在 20分以上，總體保持平衡。 四、 各部門工作考核細則由部門負責(zé)人制定并具體實施。 附： 醬菜主管、大班長績效考核表 醬菜系統(tǒng)員工績效考核表 ___________月份醬菜車間主管、大班長績效考核表 醬菜系統(tǒng)員工績效考核表 姓名 部門 崗位 庫管員、計劃組工作考核得分表（標準分為 100 分） 序號 工作事由 獎懲分數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工獎金計算公式 員工獎金＝個人獎金基數(shù)工作效益率 當月員工獎金總額 序號 姓名 成本達成率 品質(zhì)達成率 考核工資數(shù)值 1 2 3 4 5 6 7 計算公式 考核工資數(shù)值 = 成本達成率 70% + 品質(zhì)達成率 30% 審 批 部門（總監(jiān)）經(jīng)理簽字： 年 月 日 部門主管簽字： 年 月 日 部門（總監(jiān)）經(jīng)理： 年 月 日 制訂日期： 20xx0409 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績效考核管理制度 方便面系統(tǒng)工資方案及考核辦法 頁數(shù)：共 5 頁 修訂日期： 20xx1231 起草部門：人力資源部 實施日期： 20xx0101 修訂部門： 行政部 受綜合因素的 影響，方便面生產(chǎn)會進入淡季，生產(chǎn)線開工不足，員工上班時間減少，相應(yīng)的工資也會減少，從而造成員工的流失，給后續(xù)的生產(chǎn)形成困難，對生產(chǎn)指標的總體管控和公司的可持續(xù)發(fā)展帶來困難，同時增加公司的人力成本，也對公司用人、留人、育人的計劃受阻。具體的人員編制及工資方案如下： 一、人員編制 （一）人員編制表（生產(chǎn)單單、單雙、雙雙、雙單人員） 崗位 老車間編制（人） 新車間編制（ 人） 上面工 3人 2條線 (不在編 ) 倒面工 1 1 和面工 壓延工 2 2 入盒工 3 3 油炸工 擺面、放料工 6（ 2人 /臺 *3 臺） 6（ 2 人 /臺 *3 臺） 包裝機手 3 3 裝箱工 3 3 封箱工 4 4 入庫工 1 班長 每班合計 車間合計 *4 班 +3=109 *4 班 =106 總計 215 人 +3 人（維修包裝機） =218 人 核 準 審 核 制 訂 （二）有關(guān)說明 車間上面因面庫和電梯入口處存在斜坡，一人無法獨立完成工作，故增設(shè) 3 人，同時負責(zé) 2 條線 4 個班的上面。 老車間的車間和成品庫同樣是坡度較大，一人無法獨立完成，故每條線每班設(shè)置 1 個人。但其管理歸車間辦公室。 “泡吧面” 須增加放料人員 1 人 /臺包裝機，增加入盒人員 1 人，共增加 4 人，每班 總計 人。 B、轉(zhuǎn)正普工、技工分別以 472 元 /月和 544 元 /月計算（ 8 小時工作制）。 A、 轉(zhuǎn)正普工的平均日薪為 15 元 /天，績效工資為 150 元 /月；轉(zhuǎn)正技工的平均 日薪為 18 元 /天，績效工資為 180 元 /月（ 12 小時工作制）。 對每條線的組長給予 30 元 /月的崗位津貼。 B、班長的平均日薪為 16 元 /天，績效工資 220 元 /月（ 8 小時工作制）。 （二）工程組 工資發(fā)放依各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準，具體如下： 工程組人員工資以 600 元 /月計算。 工程組人員的平均日薪為 14 元 /天，績效工 資為 180 元 /月。 （三）倉儲組 工資發(fā)放依各項考核后的總額和基本工資（出勤天數(shù)日薪）為準，具體如下： 倉儲組人員平均工資 560 元 /月。 倉儲組 人員的平均日薪 15 元 /天，績效工資為 110 元 /月。 各庫均設(shè)立一名組長，組長津貼為 30 元 /月。 （五）工資發(fā)放 考核工資：車間普、技崗職工每月以 25 天為全勤，發(fā)放相應(yīng)全額考核工資。 培訓(xùn)補貼以每天 8 元計算。 2） 發(fā)放辦法：工齡工資隨每月工資發(fā)放。 三、各部門考核辦法 （一）方便面車間 考核目標 1） 油耗：小克面油耗 ≤ % 大克面油耗 18% 泡吧面油耗≤ % 所有狀態(tài)率≥ 89% （小克面指所有的雙面塊面餅及 65克以下的單塊面餅） 2） 大克面正品率 ≥ %。 2） 包膜損耗率 ≤ %, 三料包 2%。 2）正品率每升高或降低 %，獎勵或扣罰車間考核工資的 1%。 4）狀態(tài)率節(jié)超 %獎罰車間考核工資的 2%。 若虧損金額在 200 元以下，則扣罰考核工資的 10%；虧損金額在 200～ 500 元的，扣 罰考核工資的 30%； 虧損金額在 500～ 1000 元的，扣 罰考核工資的 50%； 虧損金額在1000 元以上的，扣 罰考核工資的 100%。 因票據(jù)錯開，造成損失的，按損失金額的 20%扣罰責(zé)任人。 （三）工程組 設(shè)備故障要及時維修，維修費用要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，若超過則扣罰其部門考核工資的 10%，若低于其標準則獎勵節(jié)省金額的 20%。 四、方便面車間主管考核辦法 （一）生產(chǎn)成本（占考核工資的 50%） 生產(chǎn)成本標準以每月公司下達的生產(chǎn)指標為準，生產(chǎn) 指標包括正品率、油耗、 狀態(tài)率、各種損耗等。 （二）質(zhì)量指標（占考核工資的 30%） 市場上出現(xiàn)整批質(zhì)量反饋（ 200 件以上）經(jīng)查屬生產(chǎn)原因造成的，則扣罰其考核工資的 10%— 30%。 若連續(xù)三個月，市場上沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或普遍性同一問題的質(zhì)量事故， 故，則在第三月月末獎勵其考核工資的 20%— 50%。 == 管理資源 == 網(wǎng) 安全事故每發(fā)生一起，造成公司損失 500 元 1000 元的，扣罰其考核工資的 20%；損失在 1000 元 5000 元的，則扣罰其考核工資的 40%；損失在 5000 元以上的，則扣罰其考核工資的 100%。 五、倉儲組主管考核辦法 各倉庫物品要擺放整齊，妥善保管，不得丟失，要做到盈虧平衡。 成品不得錯發(fā)、少發(fā)、多發(fā)，錯發(fā)、少發(fā)一次扣罰考核工資的 10%；多發(fā)與責(zé)任人共同承擔(dān)連帶責(zé)任。 若庫存物品保管完善，物品擺放整齊，庫房清潔衛(wèi)生，庫存物品盈虧平衡，視情況每季度給予其考核工資 1030%的獎勵。 維修費用不得超過預(yù)算標準，此項費用三個月匯總考核一次，若超過則扣罰超出金額的 10%，若低于預(yù)算標準，則獎勵節(jié)省費用的 10%； 七、本辦法自頒布之日起執(zhí)行