【正文】 （二） 醬菜品研部考核細(xì)則： 化驗(yàn)員考核制度： 針對(duì)化驗(yàn)人員的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度特制定如下考核內(nèi)容： 1) 遲到、早退一次扣 5 分 。 12) 考核成績： 60 分以下的扣 10 分， 61～ 70 分扣 5 分， 71～ 80 分一次扣 3 分，81～ 90 分獎(jiǎng) 5 分， 91 分以上獎(jiǎng) 10 分。 8) 除化驗(yàn)人員外不允許擅自動(dòng)用檢驗(yàn)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次 對(duì)化驗(yàn)人員扣 5 分；造成損壞的視情節(jié)嚴(yán)重扣 10～ 20 分，并且給予相應(yīng)的罰款。 4) 檢查出現(xiàn)失誤，造成結(jié)果不準(zhǔn)確的一次扣 10 分。 13） 提出較好工作方案，并實(shí)施成功者，獎(jiǎng)勵(lì) 10～ 20 分。如夜班應(yīng)寫出書面報(bào)告，如不報(bào)、漏報(bào)、假報(bào)，每次考核 20 分。 6） 工作時(shí)間睡覺者，每次考核 10 分。 2） 請(qǐng)假須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方能請(qǐng)假，未請(qǐng)假而私自休息者視為 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 曠工，每次考核 20 分。 每月營業(yè)額達(dá)成率的具體數(shù)值由公司客戶服務(wù)部提供 ，經(jīng)總經(jīng)理審核后交人力資源部及相關(guān)部門作為獎(jiǎng)金核算的元素之一。 附：管理系統(tǒng)員工績效考核表 管理系統(tǒng)員工績效考核表 姓名 部門 崗位 工作考核得分表（標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分） 序號(hào) 工作事由 獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工 獎(jiǎng)金計(jì)算公式 個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù) （營業(yè)額達(dá)成率 +工作效益率） 50% 當(dāng)月員工獎(jiǎng)金總額 部門主管簽字： 年 月 日 部門（總監(jiān)）經(jīng)理：： 年 月 日 制訂日期： 20xx1201 河北隆邦食品工業(yè)有限公司 績效考核管理制度 品研系統(tǒng)考核辦法 頁數(shù) ： 共 5 頁 修訂日期： 20xx1231 起草部門：人力資源部 實(shí)施日期： 20xx0101 修訂部門： 行政部 本考核辦法適用于 各分 公司 品研系統(tǒng)（ 方便面品 研部、醬菜品研部 、調(diào)理品研部） 職員級(jí)和主管級(jí)人員。 1當(dāng)月該部門 (員工 )較好的完成了上級(jí)交辦的某項(xiàng)重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 5～ 20分。 8. 泄露集團(tuán) 政策、價(jià)格等 機(jī)密，給集團(tuán) 造成損失的，視其嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人10～ 30 分。 4. 調(diào)度組調(diào)配車輛時(shí)， 要求噸位核算準(zhǔn)確，且始終本著為集團(tuán) 節(jié)省運(yùn)費(fèi)的原則，把費(fèi)率降 至最低點(diǎn)，如因噸位核算不準(zhǔn)確，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分，給集團(tuán) 造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重 一次 扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 嚴(yán)重懲罰：本部門人員如有仿造票據(jù)、涂改數(shù)據(jù)、挪用公款、循私舞弊現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)嚴(yán)重扣除當(dāng)月全部考核獎(jiǎng)金或開除。） 保密性：泄漏集團(tuán) 財(cái)務(wù)機(jī)密， 造成不良影響或損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 10～ 30 分或 作 開除 處理 。 （三） 財(cái)務(wù)部考核規(guī)定 及時(shí)性： 遵循日清日結(jié)原則，因個(gè)人原因造 成單據(jù)積壓，不及時(shí)上帳， 未按本部門崗位職責(zé)規(guī)定時(shí)間完成本職工作，以至延誤下一步工作的，扣除責(zé)任人 5～ 10 分。 采購人員應(yīng)遵守 集團(tuán) 的各項(xiàng)規(guī)章制度、努力鉆研業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)同事，三項(xiàng)違反其中任何一項(xiàng)，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。 當(dāng)月該部 門 （員工） 較好地完成了上級(jí)交辦的某項(xiàng)重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 10～ 20 分。 每月開會(huì)布置的工作計(jì)劃和上 級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)，如未能在規(guī)定期限內(nèi)完成或未按要求完成（如有極特殊原因須提前說明），視情節(jié)輕重一次一項(xiàng)扣除 5～ 20分；如延期完成，每晚一天，扣除 5分。 （四）工作效益率 1. 工作效益率是衡量該員工本月工作績效的綜合指標(biāo)，其計(jì)算公式為： 工作效益率 =工作考核得分 /100 100% 2. 工作考核得分是 各分公司 經(jīng)理或 部門 主管根據(jù)有關(guān)考核規(guī)定對(duì)下級(jí)員工的日常工作事項(xiàng)進(jìn)行檢查、考核的得分，其標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資 基數(shù)為 集團(tuán) 統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級(jí)每月為 100 元，主管級(jí)每月為 180 元。 四、 考核辦法 （一） 各系統(tǒng)月度考核和季度考核的具體實(shí)施辦法見后。 各部門 如增加人員編制， 集團(tuán) 只負(fù)擔(dān)其基本工資和崗位工資，不再增加考核獎(jiǎng)金 。 當(dāng)月遲到或早退超過三次者，曠工天數(shù)達(dá)到一天者，休假超過 10 天者，不予列入月度考核范圍； 休 假超過 30 天者，不予列入季度考核范圍； 休 假超過 90 天者，不予列入年度考核范圍 。 三、 考核規(guī)定 （一） 考核種類 考核種類分為月度考核、季度考核和年度考核三種。 20xx1231發(fā)布 20xx0101實(shí)施 制訂日期： 20xx1201 績效考核管理制度 實(shí)施總則 頁數(shù) ： 共 2 頁 修訂日期： 20xx1231 起草部門：人力資源部 實(shí)施日期： 20xx0101 修訂部門： 行政部 一、 考核目的 為了合理配置和優(yōu)化管理層次，提高集團(tuán) 管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，最大限度地激發(fā)每 一位員工的工作潛能和積極性，特制定此工作激勵(lì)制度。 （三） 本制度將所有考核對(duì)象按組織機(jī)構(gòu)和考核辦法分為六 大系統(tǒng)，即： 總部 管理系統(tǒng)（行政部、財(cái)務(wù)部 ）、 醬菜公司、方便面公司、安達(dá)包裝公司、調(diào)味品公司、調(diào)理公司 分別按不同的考核辦法進(jìn)行考核。 各部門總監(jiān)（經(jīng)理）于每月（季度末月） 28 日以前將本部門考核結(jié)果交 勞資科 ，以及時(shí)制作工資表。 各部門人員的值班費(fèi)均包含在考核工資之內(nèi)，不再另行列支。 各部門考核結(jié)果由 各分公司勞資科 負(fù)責(zé)密存。 一、 管理系統(tǒng) 員工績效考核工資 的計(jì)算公式： 員工 考核工資 =考核工資 基數(shù)（營業(yè)額達(dá)成率 +工作效益率） 50% 二、 計(jì)算公式元素的設(shè)定 （一） 員工 考核工資 員工考核工資 為該員工當(dāng)月工 作績效考核的所得工資 。 每月營業(yè)額達(dá)成率的具體數(shù)值由 各分公司 客戶服務(wù) 部提供，經(jīng) 總經(jīng)理審核后交 勞資科 及相關(guān)部門作為獎(jiǎng)金核算的元素之一。 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 在日常工作和部門協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn) 較大工作差錯(cuò)，經(jīng)查屬實(shí)的，視情節(jié)輕重扣除 10～ 20分；給 集團(tuán) 造成損失或嚴(yán)重不良影響的，扣除 20～ 50 分。 當(dāng)月該部門（員工）工作積極努力，業(yè)務(wù)純熟且無任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，獎(jiǎng)勵(lì) 5～ 10 分。 采購人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)未按采購計(jì)劃進(jìn)行或因工作失誤造成公司物資積壓，損失在 3000 元 ～ 5000 元的，扣除當(dāng)事人 10～ 15 分； 5000 元 ～ 10000元的，扣除 20～ 30 分；情節(jié)嚴(yán)重的做個(gè)案處理。 對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的力所能及的臨時(shí)性工作，完成情況要及時(shí)上報(bào)，對(duì)于完成 情況不好或未完成又不及時(shí)上報(bào)的，將給予 5～ 10 分的處罰。（現(xiàn)金差錯(cuò)由責(zé)任人承擔(dān)，不再另行考核。 團(tuán)隊(duì)精神：在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)隊(duì)精神， 如在工作中以自我為中心， 不 積極配合部門其他人員的工作的 ，視 其 表現(xiàn)扣除 責(zé)任人 5～ 10 分。 開具調(diào)撥單時(shí)，要求數(shù)量、金額準(zhǔn)確，促銷配帶正確，廣宣品配帶齊全，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分；如情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)事人 10～ 15分。 7. 配合客戶或業(yè)代的工作，態(tài)度應(yīng)端正，如有客戶或業(yè)代投訴其態(tài)度惡劣者視情節(jié)輕重每投訴一次扣除 當(dāng)事人