【正文】 理 直接舉報(bào)。 公司員工請(qǐng)假未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，擅自不上班，經(jīng)查處，按曠工處罰，并根據(jù)情節(jié)輕重程度，給予通報(bào)或除名。部門每月累計(jì)六人以上早退者對(duì)該部門經(jīng)理罰款 50 元。 10 遲到、早退、脫崗、曠工的界定及處罰 遲到 ：?jiǎn)T工在沒(méi)有請(qǐng)假的情況下，未按規(guī)定到達(dá)工作崗位 (或工作地點(diǎn) ) 1分鐘至 30 分鐘內(nèi)者為遲到，累計(jì)遲到時(shí)間不得超過(guò) 30 分鐘。 9 內(nèi)部調(diào)動(dòng)的考勤管理 員工在集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的范圍：在 公司 部門之間和各子公司之間的調(diào)動(dòng)?？记诮y(tǒng)計(jì)工作應(yīng)做到認(rèn)真細(xì)致，保證客觀真實(shí)。喪假為有薪假。產(chǎn)假為有薪假?；榧贋?10 天，晚婚假 為 15 天（晚婚條件：女滿 25 周歲，男滿 27周歲）。當(dāng)月病假四天以上者為無(wú)薪假。 病假：?jiǎn)T工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別。 員工請(qǐng)事假超過(guò) 30 天者，無(wú)特殊情況原則上不予批準(zhǔn)。 中層管理人員請(qǐng)假 5天內(nèi)由 行政總監(jiān) 、 5 天（含 5天）以上由 總經(jīng)理 批準(zhǔn)。各類休假須在休假前填寫(xiě)《請(qǐng)假條》，按照審批程序經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)后，遞交 總經(jīng)辦 作為考勤依據(jù)，否則按曠工處理。 5 考勤管理 考勤實(shí)行打卡考勤與記錄考勤相結(jié)合的方式。 3 職責(zé) 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)組織本制度的實(shí)施及考勤的統(tǒng)計(jì)、匯總、報(bào)批、傳遞等日常工作。 12 附則 本管理制度由 公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。監(jiān)交 人由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)擔(dān)任，并對(duì)交接內(nèi)容的完整性等承擔(dān)責(zé)任。 開(kāi)除 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出開(kāi)除申請(qǐng) 總經(jīng)辦 落實(shí)授理 公司負(fù)責(zé)人審批 部門工作移交 辦公物品及借用物資移交 部門負(fù)責(zé)人審批 總經(jīng)辦 審批 財(cái)務(wù)部?jī)鼋Y(jié)資金手續(xù) 部門負(fù)責(zé)通知相關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái)單位 保留進(jìn)一步的索賠權(quán)利直至追究其經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。 子公司部門副職以上管理人員由子公司總經(jīng)理審批，集團(tuán) 總經(jīng)辦 備案。 公司 部門 主管 以下人員面談?dòng)?部門主管經(jīng)理 面談 子公司經(jīng)理級(jí)以上（含）離職人員面談?dòng)?公司 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)組織；經(jīng)理以下（不含）離職人員面談?dòng)善涓艏?jí)主管與子公司人事主管負(fù)責(zé)組織，并做好記錄。 《員工離職 審批 表》及該員工的個(gè)人資料應(yīng)在一周內(nèi)存入離職人員檔案中。并通知部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)代為辦理離職手續(xù)。 辭退員工申請(qǐng)獲準(zhǔn)后， 人事部 提前十五個(gè)工作日通知其本人辦理離職手續(xù)。 開(kāi)除、辭退 。 經(jīng)溝通無(wú)效，由部門負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)將員工辭職申請(qǐng)初步審批后報(bào)于 人事部 審核 。 開(kāi)除：嚴(yán)重違反規(guī)章制度或違犯國(guó)家法律法規(guī)造成惡劣影響者 。 離職人員的隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或 人事部 負(fù)責(zé)離職人員的離職面談。 2 適用范圍 本制度規(guī)定了離職的分類、申請(qǐng)及審批流程、交接流程、工資結(jié)算等流程；適用于 公司各部門 員工的離職管理。由于責(zé)任人的疏忽等原因造成培訓(xùn)設(shè)施損壞、丟失由責(zé)任人照原價(jià)賠償。 培訓(xùn)設(shè)施借用部門借用培訓(xùn)設(shè)施必須填寫(xiě)借用登記表，注明借用日期、用途、歸還日期、設(shè)施名稱、借用部門、雙方經(jīng)手人。 人事部 在接收培訓(xùn)設(shè)施時(shí)，負(fù)責(zé)其質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)設(shè)施的管理、維護(hù)。職責(zé)如下： 定期搜集、統(tǒng)計(jì)、匯整和歸檔培訓(xùn)資料； 定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行檢查，防霉?fàn)€、防蟲(chóng)蛀、防盜、防火、防水、防遺失，保證其安全性和完整性； 做好培訓(xùn)檔案的保密工作。因請(qǐng)假、出差等未參考者，應(yīng)到 總經(jīng)辦 備案，以安排補(bǔ)考事宜。 培訓(xùn)考核由培訓(xùn)師設(shè)置考題， 人事部 組織、督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，參訓(xùn)部門具體實(shí)施， 人事部 派人監(jiān)考。 8 培訓(xùn)流程 培訓(xùn)流程示意圖 9 培訓(xùn)效果評(píng)估與考核 培訓(xùn)的考核與評(píng)估分以下幾種情況： 培訓(xùn)課前考核，以了解參訓(xùn)員工的實(shí)際業(yè)務(wù)水平。 員工參訓(xùn)期間，未向 總經(jīng)辦 請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)以曠課論處。 培訓(xùn)期間所有員工均應(yīng)并自覺(jué)遵守公司的管理制度，不得出現(xiàn)影響公司形象和他人學(xué) 習(xí)的行為。 內(nèi)部培訓(xùn)師按課時(shí)給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)助，培訓(xùn)補(bǔ)助的標(biāo)準(zhǔn)和核發(fā)由 總經(jīng)辦 負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)： 2050 元 /次。 人事部 應(yīng)仔細(xì)審核各部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃，結(jié)合公司的培訓(xùn)需求調(diào)查報(bào)告和年度發(fā)展規(guī)劃，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào) 行政總監(jiān) ， 總經(jīng)理 審批。 5. 培訓(xùn)計(jì)劃 人事部 每年第三季度開(kāi)始，對(duì)各部培訓(xùn)需求、目標(biāo)技能和技能現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查。 崗位知識(shí)培訓(xùn)：服務(wù)意識(shí)、本崗位工作內(nèi)容、工作要求、業(yè)務(wù)知識(shí)與基本技能、工作流程、部門業(yè)務(wù)及周邊關(guān)系等。 3 培訓(xùn)方式與內(nèi)容 按培訓(xùn)的地點(diǎn)培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（外派培訓(xùn)）兩種。使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。 8 年度工資調(diào)整 根據(jù)公司當(dāng)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資水平及物價(jià)指數(shù)，結(jié)合員工年終考核成績(jī)，對(duì)員工薪酬進(jìn)行重新定級(jí)。 員工因工作崗位變動(dòng)，人事部根據(jù) 《 陜西雅盛科教投資有限公司聘用員工工資變動(dòng)審批表 》 ， 從生效之日起按新崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。 日工資 = 當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資總額247。 5 薪酬制定與管理 人事部根據(jù)員工 的職務(wù)、崗位、資歷、技 能、工作的適合度和不可替代性等綜合因素，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及行業(yè)薪酬水平，確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)部門及公司負(fù)責(zé)人審批后由 人事部 備案并執(zhí)行。 要反映員工的工作實(shí)績(jī)，盡量減少光環(huán)效應(yīng) ,個(gè)人偏見(jiàn)等帶來(lái)的誤差。 人事部 負(fù)責(zé)績(jī)效考核制度的制定與管理工作。 7. 附則 本 管理制度由 公司總經(jīng)理 批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 應(yīng)屆畢業(yè)生根據(jù)學(xué)歷及專業(yè)對(duì)口程度，以本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)為底線設(shè)定試用期工資標(biāo)準(zhǔn)，不受轉(zhuǎn)正工資 80%的制約。 6 附則 本管理制度由 公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 經(jīng) 過(guò)轉(zhuǎn)正審批后，由 人事部 下發(fā)轉(zhuǎn)正通知單，并與員工本人談話。 新員工培訓(xùn)不合格或考核結(jié)果為 70分以下者，予以辭退。 試用期當(dāng)月考核結(jié)果在 95分以上，并且績(jī)效突出有卓越貢獻(xiàn)者可提前轉(zhuǎn)正，但提前不得超過(guò) 1個(gè)月。 試用期及轉(zhuǎn)正員工所在部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工考核、考評(píng)工作。 10 附則 本管理制度由 公司 總經(jīng)理 批準(zhǔn)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。 人事部 需在人員報(bào)到后 4個(gè)小時(shí)內(nèi)完成 證件審核 、留存 復(fù)印 件 、員工手冊(cè)發(fā)放等 手續(xù)；并通知用人部門安排其他相關(guān)事項(xiàng)等。 人員的錄用、報(bào)到由 人事部 通知；用人部門不得自行安排員工到職事宜。 一般管理人員由部門負(fù)責(zé)人審核， 行政總監(jiān) 審批后錄用。 薪資待遇商定 對(duì)于面試合格的應(yīng)聘者，由 人事部 根據(jù)公司薪資政策，參照公司崗位現(xiàn)有薪資水平， 經(jīng)總經(jīng)辦審批， 與應(yīng)聘者達(dá)成協(xié)議薪金。 一線工作人員如采用現(xiàn)場(chǎng)模擬，由人事部開(kāi)具《 現(xiàn)場(chǎng)模擬考核表 》，員工持《 現(xiàn)場(chǎng)模擬考核表 》、《應(yīng)聘人員信息登記表》到用人部門 觀摩并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬考核 ，由用人部門根據(jù)崗位實(shí)際情況安排，并及時(shí)將 考核 結(jié)果反饋到 人事部 。 初試合格后 安排應(yīng)聘者復(fù)試。 對(duì)距公司較遠(yuǎn)或其他特殊情況， 和應(yīng)聘人員先進(jìn)行電話溝通做進(jìn)一步溝通后再確定面試時(shí)間。當(dāng)有空缺崗位時(shí)優(yōu)先考慮內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)人員。 參加內(nèi)部應(yīng)聘條件： 入職時(shí)間達(dá)到 一年 以上，或本崗位工作 半年 以上，不鼓勵(lì)頻繁換崗。 院校招聘管理 人事部 根據(jù)各單位《年度招聘計(jì)劃》，或?qū)Υ髮W(xué)生的招聘需求申請(qǐng)，針對(duì)崗位對(duì)大學(xué)生的專 業(yè)、學(xué)歷等需求，及時(shí)與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)系，保持穩(wěn)定的園 校招聘渠道， 并及時(shí)組織 各部門 相關(guān)人員參加園校招聘活動(dòng)。 在參加招聘會(huì)前應(yīng)制定招聘方案，包括招聘崗位、數(shù)量、費(fèi)用、參 加人員等，經(jīng) 總經(jīng)理 、 行政總監(jiān) 審批，組織相關(guān)單位人員參加或委托相關(guān)單位參加。 人事部 辦根據(jù)《月度招聘計(jì)劃》，在招聘網(wǎng)站上統(tǒng)一發(fā)布職位和及時(shí)更新，各部門無(wú)此權(quán)限。 一般管理人員 、 財(cái)務(wù)人員由 部門 負(fù)責(zé)人提出， 人事部 審核后 ， 經(jīng) 行政總監(jiān) 、總經(jīng)理 審批， 人事部 實(shí)施招聘。 人事部 負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站、報(bào)刊招聘的統(tǒng)一管理，現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、院校招聘會(huì)的統(tǒng)一組織實(shí)施，獵頭公司的選擇與招聘實(shí)施等外部招聘活動(dòng)的統(tǒng)一管理。 各用人部門負(fù)責(zé) ： 及時(shí)分析本 部門用人需求并報(bào) 人事部 ，配合 人事部 做好相關(guān)面試及錄用工作。 嚴(yán)格的定崗定編與合理儲(chǔ)備人才相結(jié)合原則。可招可不招時(shí)盡量不招 ；可多 可少招時(shí)盡量少招。 人事管理制度 1. 招聘管理制度 2. 員工試用期及轉(zhuǎn)正 3. 績(jī)效考核與薪酬管理制度 4. 培訓(xùn)管理制度 5. 培訓(xùn)流程示意圖 6. 培訓(xùn)協(xié)議 7. 離職管理辦法 8. 考勤管理制度 9. 人事檔案管理規(guī)定 10. 員工行為規(guī)范 11. 員工獎(jiǎng)懲制度 12. 員工調(diào)動(dòng)管理制度 招聘管理制度 1 目 的 為了規(guī)范員工招聘流程，健全人才選用機(jī)制，提高招聘效果，滿足公司的快速、持續(xù)發(fā)展需要，特制定本制度。 少而精原則。 公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、先內(nèi)后外原則。 ：本單位部門經(jīng)理級(jí)以下（非財(cái)務(wù)）人員的招聘實(shí)施； 統(tǒng)一負(fù)責(zé)外部招聘渠道的維護(hù)與管理。 為加強(qiáng)人力資源信息 的充分利用，達(dá)到資源共享，節(jié)約成本的目的。 副部長(zhǎng)級(jí)（含）以上人員的招聘 行政總監(jiān) 審核， 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后， 人事部 實(shí)施招聘。 7 招聘渠道管理 招聘網(wǎng)站管理 人事部 為“招聘網(wǎng)站”歸口管理部門，根據(jù)階段內(nèi)招聘網(wǎng)站使用效果，負(fù)責(zé)“招聘網(wǎng)站”的篩選、 注冊(cè)。 現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)管理 總經(jīng)辦 根據(jù)《招聘計(jì)劃》，及外部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)招聘信息，及時(shí)選擇適合公司人力資源需求的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)。 獵頭公司的選擇和招聘實(shí)施，由 人事部 統(tǒng)一管理，經(jīng) 行政總監(jiān)審核； 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施。 人事部 依據(jù)招聘崗位要求， 經(jīng)總經(jīng)理審批，選擇內(nèi)部招聘方式， 填寫(xiě)《內(nèi)部空缺職位公告》予以公告。 員工根據(jù)個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，可提出崗位變動(dòng)申請(qǐng)，填寫(xiě)《內(nèi)部空缺職位申請(qǐng) 表》，包括應(yīng)聘崗位、對(duì)新崗位認(rèn)識(shí)和工作思路等，由 總經(jīng)辦 根據(jù)崗位空缺安排面試，暫無(wú)合適崗位的歸入內(nèi)部人才儲(chǔ)備庫(kù)。 8 人員篩選、錄用 初步篩選 人事部 從選定的招聘渠道獲得簡(jiǎn)歷后，依據(jù)招聘時(shí)間進(jìn)度和崗位要求等，進(jìn)行簡(jiǎn)歷的篩選，分析應(yīng)聘者材料信息，評(píng)估應(yīng)聘者，確定初試人選，并通知面試時(shí)間。 同時(shí)向參加初試的應(yīng)聘人員介紹公司企業(yè)文化、企業(yè)理念（配宣傳資料）、用人政策等。 如采用筆試，由用人部門在提出招聘申請(qǐng)時(shí)，根據(jù)錄用崗位的不同情況制定測(cè)試題目，報(bào) 人事部 組織進(jìn) 行。 各部門 中層復(fù)試由 部門主管 、行政總監(jiān) 參與并決定；中高層管理干部的最終復(fù)試由 行政總監(jiān) 、 總經(jīng)理 參與并決定。因調(diào)動(dòng)、升職、降職等人員的任免均按此權(quán)限執(zhí)行。 招聘要求 為體現(xiàn)公司“以人為本”的管理理念，原則上初試和復(fù)試工作應(yīng)在 一周內(nèi)完成，確因面試工作量大，也可在 兩周內(nèi) 完成。 9 入職辦理流程 新進(jìn)員工報(bào)到應(yīng)辦理的手續(xù) 人事部 為其建立員工人事檔案；應(yīng)聘畢業(yè)生 、及已建檔案的 可以將自已的人事檔案掛靠 指定的 人才交流中心托管，具體按人事檔案管理流程執(zhí)行。 入職后 十五 日內(nèi)簽訂合同及其他相關(guān)協(xié)議事宜。 3 職責(zé) 人事部 負(fù)責(zé)員工試用期及轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理。 ， 人事部 按招聘錄用審批權(quán)限報(bào)批，應(yīng)聘員工在試用期內(nèi)績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異者，由用人單位主管向人事部建議，可提前轉(zhuǎn)正。 試用期間有一個(gè)月考核結(jié)果為 80分以下者主管領(lǐng)導(dǎo)與其談話決定是否繼