【正文】 若庫存物品保管完善，物品擺放整齊，庫房清潔衛(wèi)生，庫存物品盈虧平衡，視情況每季度給予其考核工資 1030%的獎勵。 若連續(xù)三個月，市場上沒有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或普遍性同一問題的質(zhì)量事故， 故，則在第三月月末獎勵其考核工資的 20%— 50%。 因票據(jù)錯開，造成損失的，按損失金額的 20%扣罰責(zé)任人。 2） 包膜損耗率 ≤ %, 三料包 2%。 （五）工資發(fā)放 考核工資：車間普、技崗職工每月以 25 天為全勤，發(fā)放相應(yīng)全額考核工資。 工程組人員的平均日薪為 14 元 /天，績效工 資為 180 元 /月。 A、 轉(zhuǎn)正普工的平均日薪為 15 元 /天，績效工資為 150 元 /月；轉(zhuǎn)正技工的平均 日薪為 18 元 /天，績效工資為 180 元 /月（ 12 小時工作制）。 老車間的車間和成品庫同樣是坡度較大，一人無法獨立完成，故每條線每班設(shè)置 1 個人。 每月庫管、計劃人員工作考核獎懲分?jǐn)?shù)總額應(yīng)在 20分以上，總體保持平衡。 五、 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 8) 如因個人操作不當(dāng)造成化驗結(jié)果有誤，扣 5～ 20 分。 14) 每個月按所有考核項目考核分?jǐn)?shù)。 7) 化驗室儀器、設(shè)備、藥品等不得外借，特殊情況必須有經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一次扣5 分。 12） 工作積極 ，業(yè)務(wù)純熟，無任何失誤者，獎勵 5～ 10 分。 5） 未到下班時間而早退者，每次 考核 5 分。 （三）營業(yè)額達成率 營業(yè)額達成率為公司當(dāng)月的銷售目標(biāo)達成率，方便面品研部執(zhí)行 當(dāng)月 方便面目標(biāo)達成率， 醬菜品研部執(zhí)行當(dāng)月醬菜 目標(biāo)達成率。 當(dāng)月該部門 (員工 )工作認真仔細 ， 任務(wù)完成及時準(zhǔn)確， 業(yè)務(wù)純熟且無任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認可后，獎勵 5～ 10分。 開具調(diào)撥單時，要求數(shù)量、金額準(zhǔn)確，促銷配帶正確，廣宣品配帶齊全，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分；如情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)事人 10～ 15分。（現(xiàn)金差錯由責(zé)任人承擔(dān)，不再另行考核。 采購人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)未按采購計劃進行或因工作失誤造成公司物資積壓，損失在 3000 元 ～ 5000 元的，扣除當(dāng)事人 10～ 15 分； 5000 元 ～ 10000元的，扣除 20～ 30 分；情節(jié)嚴(yán)重的做個案處理。 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 在日常工作和部門協(xié)調(diào)會中，上級領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，所負責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn) 較大工作差錯，經(jīng)查屬實的，視情節(jié)輕重扣除 10～ 20分；給 集團 造成損失或嚴(yán)重不良影響的，扣除 20～ 50 分。 一、 管理系統(tǒng) 員工績效考核工資 的計算公式： 員工 考核工資 =考核工資 基數(shù)（營業(yè)額達成率 +工作效益率） 50% 二、 計算公式元素的設(shè)定 （一） 員工 考核工資 員工考核工資 為該員工當(dāng)月工 作績效考核的所得工資 。 各部門人員的值班費均包含在考核工資之內(nèi)，不再另行列支。 （三） 本制度將所有考核對象按組織機構(gòu)和考核辦法分為六 大系統(tǒng)，即： 總部 管理系統(tǒng)（行政部、財務(wù)部 ）、 醬菜公司、方便面公司、安達包裝公司、調(diào)味品公司、調(diào)理公司 分別按不同的考核辦法進行考核。 三、 考核規(guī)定 （一） 考核種類 考核種類分為月度考核、季度考核和年度考核三種。 各部門 如增加人員編制， 集團 只負擔(dān)其基本工資和崗位工資，不再增加考核獎金 。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資 基數(shù)為 集團 統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級每月為 100 元，主管級每月為 180 元。 每月開會布置的工作計劃和上 級臨時交辦的工作事項，如未能在規(guī)定期限內(nèi)完成或未按要求完成（如有極特殊原因須提前說明），視情節(jié)輕重一次一項扣除 5～ 20分；如延期完成，每晚一天，扣除 5分。 采購人員應(yīng)遵守 集團 的各項規(guī)章制度、努力鉆研業(yè)務(wù)、團結(jié)同事，三項違反其中任何一項，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。） 保密性：泄漏集團 財務(wù)機密， 造成不良影響或損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 10～ 30 分或 作 開除 處理 。 4. 調(diào)度組調(diào)配車輛時， 要求噸位核算準(zhǔn)確，且始終本著為集團 節(jié)省運費的原則，把費率降 至最低點，如因噸位核算不準(zhǔn)確，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分，給集團 造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)嚴(yán)重 一次 扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 1當(dāng)月該部門 (員工 )較好的完成了上級交辦的某項重大或高強度的工作任務(wù)，視情況獎勵 5～ 20分。 每月營業(yè)額達成率的具體數(shù)值由公司客戶服務(wù)部提供 ，經(jīng)總經(jīng)理審核后交人力資源部及相關(guān)部門作為獎金核算的元素之一。 6） 工作時間睡覺者，每次考核 10 分。 13） 提出較好工作方案，并實施成功者，獎勵 10～ 20 分。 8) 除化驗人員外不允許擅自動用檢驗設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次 對化驗人員扣 5 分；造成損壞的視情節(jié)嚴(yán)重扣 10～ 20 分，并且給予相應(yīng)的罰款。 （二） 醬菜品研部考核細則： 化驗員考核制度： 針對化驗人員的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度特制定如下考核內(nèi)容： 1) 遲到、早退一次扣 5 分 。 質(zhì)檢員考核制度： 1) 遵守作息時間，上班時間遲到、早退，每次扣 5 分。 附：品研系統(tǒng)員工績效考核表 品研系統(tǒng)員工績效考核表 姓名 部門 崗位 工作考核得分表（標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分） 序號 工作事由 獎懲分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工獎金計算公式 個人獎金基數(shù) （營業(yè)額達成率 20%