【正文】 若庫(kù)存物品保管完善，物品擺放整齊，庫(kù)房清潔衛(wèi)生，庫(kù)存物品盈虧平衡，視情況每季度給予其考核工資 1030%的獎(jiǎng)勵(lì)。 若連續(xù)三個(gè)月，市場(chǎng)上沒(méi)有出現(xiàn)大的質(zhì)量事故或普遍性同一問(wèn)題的質(zhì)量事故， 故，則在第三月月末獎(jiǎng)勵(lì)其考核工資的 20%— 50%。 因票據(jù)錯(cuò)開(kāi)，造成損失的，按損失金額的 20%扣罰責(zé)任人。 2） 包膜損耗率 ≤ %, 三料包 2%。 （五）工資發(fā)放 考核工資：車間普、技崗職工每月以 25 天為全勤，發(fā)放相應(yīng)全額考核工資。 工程組人員的平均日薪為 14 元 /天，績(jī)效工 資為 180 元 /月。 A、 轉(zhuǎn)正普工的平均日薪為 15 元 /天，績(jī)效工資為 150 元 /月；轉(zhuǎn)正技工的平均 日薪為 18 元 /天，績(jī)效工資為 180 元 /月（ 12 小時(shí)工作制）。 老車間的車間和成品庫(kù)同樣是坡度較大，一人無(wú)法獨(dú)立完成，故每條線每班設(shè)置 1 個(gè)人。 每月庫(kù)管、計(jì)劃人員工作考核獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)總額應(yīng)在 20分以上，總體保持平衡。 五、 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。 8) 如因個(gè)人操作不當(dāng)造成化驗(yàn)結(jié)果有誤，扣 5～ 20 分。 14) 每個(gè)月按所有考核項(xiàng)目考核分?jǐn)?shù)。 7) 化驗(yàn)室儀器、設(shè)備、藥品等不得外借，特殊情況必須有經(jīng)理批準(zhǔn)，否則一次扣5 分。 12） 工作積極 ，業(yè)務(wù)純熟，無(wú)任何失誤者，獎(jiǎng)勵(lì) 5～ 10 分。 5） 未到下班時(shí)間而早退者，每次 考核 5 分。 （三）營(yíng)業(yè)額達(dá)成率 營(yíng)業(yè)額達(dá)成率為公司當(dāng)月的銷售目標(biāo)達(dá)成率，方便面品研部執(zhí)行 當(dāng)月 方便面目標(biāo)達(dá)成率， 醬菜品研部執(zhí)行當(dāng)月醬菜 目標(biāo)達(dá)成率。 當(dāng)月該部門 (員工 )工作認(rèn)真仔細(xì) ， 任務(wù)完成及時(shí)準(zhǔn)確， 業(yè)務(wù)純熟且無(wú)任何失誤，經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)可后，獎(jiǎng)勵(lì) 5～ 10分。 開(kāi)具調(diào)撥單時(shí)，要求數(shù)量、金額準(zhǔn)確，促銷配帶正確，廣宣品配帶齊全，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分；如情節(jié)嚴(yán)重的扣除當(dāng)事人 10～ 15分。（現(xiàn)金差錯(cuò)由責(zé)任人承擔(dān)，不再另行考核。 采購(gòu)人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)未按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行或因工作失誤造成公司物資積壓，損失在 3000 元 ～ 5000 元的，扣除當(dāng)事人 10～ 15 分； 5000 元 ～ 10000元的，扣除 20～ 30 分；情節(jié)嚴(yán)重的做個(gè)案處理。 核 準(zhǔn) 審 核 制 訂 在日常工作和部門協(xié)調(diào)會(huì)中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門反映，所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn) 較大工作差錯(cuò)，經(jīng)查屬實(shí)的，視情節(jié)輕重扣除 10～ 20分；給 集團(tuán) 造成損失或嚴(yán)重不良影響的，扣除 20～ 50 分。 一、 管理系統(tǒng) 員工績(jī)效考核工資 的計(jì)算公式： 員工 考核工資 =考核工資 基數(shù)（營(yíng)業(yè)額達(dá)成率 +工作效益率） 50% 二、 計(jì)算公式元素的設(shè)定 （一） 員工 考核工資 員工考核工資 為該員工當(dāng)月工 作績(jī)效考核的所得工資 。 各部門人員的值班費(fèi)均包含在考核工資之內(nèi)，不再另行列支。 （三） 本制度將所有考核對(duì)象按組織機(jī)構(gòu)和考核辦法分為六 大系統(tǒng)，即： 總部 管理系統(tǒng)（行政部、財(cái)務(wù)部 ）、 醬菜公司、方便面公司、安達(dá)包裝公司、調(diào)味品公司、調(diào)理公司 分別按不同的考核辦法進(jìn)行考核。 三、 考核規(guī)定 （一） 考核種類 考核種類分為月度考核、季度考核和年度考核三種。 各部門 如增加人員編制， 集團(tuán) 只負(fù)擔(dān)其基本工資和崗位工資，不再增加考核獎(jiǎng)金 。 （二） 考核工資 基數(shù) 考核工資 基數(shù)為 集團(tuán) 統(tǒng)一制定的考核工資 基礎(chǔ)數(shù)值， 職員級(jí)每月為 100 元，主管級(jí)每月為 180 元。 每月開(kāi)會(huì)布置的工作計(jì)劃和上 級(jí)臨時(shí)交辦的工作事項(xiàng)，如未能在規(guī)定期限內(nèi)完成或未按要求完成（如有極特殊原因須提前說(shuō)明），視情節(jié)輕重一次一項(xiàng)扣除 5～ 20分；如延期完成，每晚一天，扣除 5分。 采購(gòu)人員應(yīng)遵守 集團(tuán) 的各項(xiàng)規(guī)章制度、努力鉆研業(yè)務(wù)、團(tuán)結(jié)同事，三項(xiàng)違反其中任何一項(xiàng)，扣除當(dāng)事人 5～ 10 分。） 保密性：泄漏集團(tuán) 財(cái)務(wù)機(jī)密， 造成不良影響或損失的，視其 情節(jié) 嚴(yán)重性扣除 責(zé)任人 10～ 30 分或 作 開(kāi)除 處理 。 4. 調(diào)度組調(diào)配車輛時(shí)， 要求噸位核算準(zhǔn)確，且始終本著為集團(tuán) 節(jié)省運(yùn)費(fèi)的原則，把費(fèi)率降 至最低點(diǎn)，如因噸位核算不準(zhǔn)確，每失誤一次扣除當(dāng)事人 5分，給集團(tuán) 造成經(jīng)濟(jì)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重 一次 扣除當(dāng)事人 10～ 20 分。 1當(dāng)月該部門 (員工 )較好的完成了上級(jí)交辦的某項(xiàng)重大或高強(qiáng)度的工作任務(wù)，視情況獎(jiǎng)勵(lì) 5～ 20分。 每月?tīng)I(yíng)業(yè)額達(dá)成率的具體數(shù)值由公司客戶服務(wù)部提供 ，經(jīng)總經(jīng)理審核后交人力資源部及相關(guān)部門作為獎(jiǎng)金核算的元素之一。 6） 工作時(shí)間睡覺(jué)者，每次考核 10 分。 13） 提出較好工作方案，并實(shí)施成功者，獎(jiǎng)勵(lì) 10～ 20 分。 8) 除化驗(yàn)人員外不允許擅自動(dòng)用檢驗(yàn)設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)一次 對(duì)化驗(yàn)人員扣 5 分；造成損壞的視情節(jié)嚴(yán)重扣 10～ 20 分，并且給予相應(yīng)的罰款。 （二） 醬菜品研部考核細(xì)則： 化驗(yàn)員考核制度： 針對(duì)化驗(yàn)人員的工作表現(xiàn)及工作態(tài)度特制定如下考核內(nèi)容： 1) 遲到、早退一次扣 5 分 。 質(zhì)檢員考核制度： 1) 遵守作息時(shí)間，上班時(shí)間遲到、早退，每次扣 5 分。 附：品研系統(tǒng)員工績(jī)效考核表 品研系統(tǒng)員工績(jī)效考核表 姓名 部門 崗位 工作考核得分表（標(biāo)準(zhǔn)分為 100 分） 序號(hào) 工作事由 獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 工作考核最終得分 員工獎(jiǎng)金計(jì)算公式 個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù) （營(yíng)業(yè)額達(dá)成率 20%