人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)歸整-文庫吧資料
2025-06-29 17:28本頁面
【正文】 工培訓(xùn)有利于提高員工的整體工作效益，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同；4）員工培訓(xùn)有助于實(shí)現(xiàn)員工的自我發(fā)展目標(biāo) 員工培訓(xùn)需求的確定企業(yè)員工培訓(xùn)的整個(gè)過程可分為培訓(xùn)需求確定、培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)這三個(gè)基本階段。試用期違反公司規(guī)章、工作程序、規(guī)范者，因其對(duì)新環(huán)境的不熟悉，應(yīng)本著教育的原則予以糾正和幫助。一般為三個(gè)月，特殊崗位的試用期可為六個(gè)月。通過工作實(shí)踐考察試用人員對(duì)工作的適宜性，同時(shí)，也為試用員工提供進(jìn)一步了解企業(yè)及工作的機(jī)會(huì)。（五）錄用人員崗前培訓(xùn)1）莊嚴(yán)而慎重地向新員工介紹其工作、工作環(huán)境及工作同事，能使其迅速熟悉業(yè)務(wù)流程，激勵(lì)新員工的士氣；2）通過全面地、設(shè)身處地地向新員工提供情況、信息，盡快消除新員工對(duì)新工作、新工作環(huán)境及新同事的神秘感；3）有助于新員工對(duì)其工作群體、整個(gè)組織以及工作環(huán)境建立積極的、真實(shí)的、有助于其工作成功的看法。3. 選擇適合本企業(yè)的招聘方法；4. 相關(guān)技巧1）通過招聘提高企業(yè)知名度；2）制作有獨(dú)特創(chuàng)意的招聘廣告；3）篩選求職人員登記表，了解個(gè)人簡(jiǎn)歷。對(duì)錄用計(jì)劃來講，應(yīng)明確區(qū)分，分類規(guī)劃安排；4）人員招聘錄用計(jì)劃應(yīng)不斷地根據(jù)實(shí)際情況的變化，調(diào)整計(jì)劃；5）編制和實(shí)施人員招聘錄用計(jì)劃時(shí)，還必須注意到社會(huì)成員價(jià)值觀念的取向、政府的就業(yè)政策和有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)。（二）制訂招聘計(jì)劃1. 制定計(jì)劃的意義；2. 計(jì)劃的主要內(nèi)容；1）錄用人數(shù)以及達(dá)到規(guī)定錄用率所需要人員；2）從候選人應(yīng)聘到雇傭之間的時(shí)間間隔；3）錄用基準(zhǔn)；4）錄用來源；5）招聘錄用成本計(jì)算。 員工招聘的程序（一）人力需求診斷這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)企業(yè)對(duì)各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。外部招聘一個(gè)企業(yè)必須不斷地從其外部尋找員工，特別是當(dāng)需要大量地?cái)U(kuò)充其勞動(dòng)力時(shí)。 招聘的原則和技術(shù)準(zhǔn)則原則、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為根本目標(biāo)；；、擇優(yōu)錄用的原則；；設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮以下技術(shù)指標(biāo)：l 標(biāo)準(zhǔn)化 l 有序性 l 明確性 l 完備性 l 效率性 l 合理性 招聘的渠道內(nèi)部招聘內(nèi)部選拔，可視作員工招聘的一種特殊形式。作為人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，員工招聘涉及規(guī)劃、途徑、組織和實(shí)施等諸方面。操作技能：描述完成該項(xiàng)工作對(duì)任職者的靈活性、精確性、速度和協(xié)調(diào)性的要求，所要求的技能水平。管理結(jié)構(gòu)：描述實(shí)施管理的性質(zhì)、管理人員或員工性質(zhì)。（2）確定職位職責(zé)；（3）指明關(guān)鍵要素；（4）規(guī)定核心能力。職位分析的作用表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l 有助于人力資源規(guī)劃的科學(xué)化； l 有助于選拔和任用合格人員； l 有助于設(shè)計(jì)積極的人員培訓(xùn)和開發(fā)方案； l 有助于考核、晉升工作； l 有助于實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的薪酬方案； l 有助于員工明確努力方向，改善企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系。 職位分析的作用職位分析在人力資源管理中具有相當(dāng)重要的意義。職級(jí)，是同一職系中職責(zé)繁簡(jiǎn)、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合。職組，指若干工作性質(zhì)相近的所有職系的集合。職業(yè)，指不同時(shí)間、不同組織中，工作要求相似或職責(zé)平行（相近、相當(dāng)）的職位集合。前者指某一時(shí)間內(nèi)某一主體所擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或數(shù)項(xiàng)相互聯(lián)系的職責(zé)集合。職責(zé)，指某人擔(dān)負(fù)的一項(xiàng)或多項(xiàng)相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)的集合。要素，指工作活動(dòng)中不便再繼續(xù)分解的最小單位。人力資源供給預(yù)測(cè)包括：內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè) 外部人力資源供給量第三章 職位分析 基本概念與術(shù)語職位分析，對(duì)企業(yè)職位的設(shè)置目的、中心職責(zé)、工作內(nèi)容、權(quán)限范圍、結(jié)構(gòu)關(guān)系以及工作環(huán)境、工作條件等進(jìn)行全面的分析、描述和記錄。人力資源信息包括：個(gè)人自然情況、錄用資料、教育資料、工資資料、工作執(zhí)行評(píng)價(jià)、工作經(jīng)歷、服務(wù)與離職資料、工作態(tài)度、工作或職務(wù)的歷史資料等。 減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。 能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過?；蛉肆Σ蛔恪? 人力資源規(guī)劃的目標(biāo)
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