某地產(chǎn)有限公司工程招標(biāo)管理流程教材-文庫吧資料
2025-06-29 16:23本頁面
【正文】 有足夠保障。 產(chǎn)品的送貨方式、到貨時間是否滿足工程進度。 產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、技術(shù)指數(shù)等是否在項目要求的范圍內(nèi)。 廠家是否在公司供應(yīng)商名錄內(nèi)。 其他影響技術(shù)評標(biāo)的合理因素。 投標(biāo)單位過往業(yè)績、履約評價、分包狀況等。 投標(biāo)單位為工程配備的設(shè)備、勞力、臨時場地、設(shè)施等是否合理可行。 投標(biāo)單位施工經(jīng)驗、技術(shù)管理人員是否滿足工程要求。 投標(biāo)單位材料來源、材料調(diào)配計劃是否合理。 投標(biāo)單位施工進度計劃、竣工時間是否響應(yīng)招標(biāo)文件。 投標(biāo)單位施工組織設(shè)計和施工方案是否合理。 投標(biāo)單位是否在公司承建商名錄內(nèi)。4) 技術(shù)標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn)進行評議，評審結(jié)論為：合格與不合格，不應(yīng)進行排序。3) 技術(shù)要求高，或?qū)ε浜?、維修服務(wù)有特殊要求的招標(biāo)工程，宜采用兩階段評標(biāo)法，先評技術(shù)標(biāo)，技術(shù)標(biāo)評比結(jié)果確定后再評經(jīng)濟標(biāo)。最低評標(biāo)價法，即在商務(wù)、技術(shù)條款均滿足招標(biāo)文件要求時，評標(biāo)價格最低者為推薦中標(biāo)單位；綜合評分法，即將經(jīng)濟標(biāo)、技術(shù)標(biāo)按權(quán)重分別打分，綜合得分最高者為中標(biāo)單位；原則上，采用最低評標(biāo)價法。經(jīng)濟標(biāo)由核算部負(fù)評審。商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)原則上分開評標(biāo)。3) 需要延期開標(biāo)時，所有已送達投標(biāo)文件均應(yīng)密封保存至開標(biāo)時。開標(biāo)時，招標(biāo)項目相關(guān)的各部門經(jīng)辦人員必須到場，缺席需報地區(qū)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5) 在地區(qū)公司總經(jīng)理同意后，可視需要由申請單位組織到投標(biāo)單位在施項目再次進行考察。3) 招標(biāo)專職機構(gòu)對收到的投標(biāo)文件應(yīng)妥善一并保管，不得分開保管，開標(biāo)前任何人不得私自開啟標(biāo)書。 回標(biāo)1) 投標(biāo)單位應(yīng)在回標(biāo)截止時間前，向招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部提交密封完好并加蓋公章的投標(biāo)文件，由招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部填寫回標(biāo)記錄表。會議應(yīng)注意將招標(biāo)產(chǎn)品/服務(wù)概況、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)、報價要求及招標(biāo)中的非常規(guī)做法向所有投標(biāo)單位進行交底，避免理解差異，使投標(biāo)文件更具可比性。招標(biāo)文件的修改或相關(guān)部門落實疑問卷回復(fù)內(nèi)容后，提供給招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部、以書面形式統(tǒng)一發(fā)放給各投標(biāo)單位，并要求投標(biāo)單位確認(rèn)已收到變更信息。 踏勘、答疑1) 發(fā)布招標(biāo)文件后，如有必要組織現(xiàn)場踏勘的，由招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排，工程部等采購申請部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場接待，對投標(biāo)單位應(yīng)分別安排在不同時間進行現(xiàn)場踏勘。4) 招標(biāo)文件的修改或澄清由相關(guān)部門確認(rèn)后，應(yīng)以書面形式通知投標(biāo)單位，并要求投標(biāo)單位確認(rèn)已收到變更信息。2) 需面向社會公開招標(biāo)的，在報集團分管區(qū)域副總書面同意后，可通過報紙、網(wǎng)站、或其他有效媒體渠道公開發(fā)布招標(biāo)信息。 招標(biāo)實施階段 發(fā)標(biāo)1) 招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部負(fù)責(zé)將審批后的招標(biāo)文件打印裝訂成冊，與投標(biāo)邀請函一并發(fā)出。確定的標(biāo)底交由招標(biāo)中心密封保存，其他人應(yīng)主動回避；不準(zhǔn)探詢或私自拆開標(biāo)底，標(biāo)底知情人員不得向任何人泄露標(biāo)底的內(nèi)容。5) 核算部負(fù)責(zé)編制工程量清單及標(biāo)底。3) 招標(biāo)文件應(yīng)全面、完整、表述準(zhǔn)確（尤其是涉及雙方利益的經(jīng)濟條款），避免事后發(fā)生糾紛。正文包括：招標(biāo)人的名稱、地址和聯(lián)系方法；招標(biāo)項目的名稱、數(shù)量及招標(biāo)項目的技術(shù)要求、圖紙等；投標(biāo)單位的資格要求，應(yīng)當(dāng)提交的資格、資信證明文件；獲取招標(biāo)文件的時間、地點、方式；現(xiàn)場踏勘的時間、地點、方式；招標(biāo)文件答疑時間、地點、方式；投標(biāo)單位須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）；投標(biāo)報價要求、工程量清單、投標(biāo)文件編制要求；竣工的時間（大型設(shè)備交貨時間）；開標(biāo)時間及地點；評標(biāo)方法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；其他與招標(biāo)項目相關(guān)的內(nèi)容（含投標(biāo)保證金，合同的主要條款等）；商務(wù)承諾書；投訴、舉報聯(lián)絡(luò)函。 編制招標(biāo)文件及工程量清單1) 招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部組織編制招標(biāo)文件，核算部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟標(biāo)要求，申請部門負(fù)責(zé)編制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 編制招標(biāo)方案1) 招標(biāo)專職機構(gòu)/供應(yīng)部根據(jù)《招標(biāo)申請表》及相關(guān)圖紙、資料，編制《招標(biāo)方案》。由申請部門寫出專題報告，報集團分管區(qū)域副總審批。報告得到批準(zhǔn)后，方可進行競爭性談判（議標(biāo)）工作。具體操作要求及程序見《承建商入圍及評估管理作業(yè)指引》、《供應(yīng)商入圍及評估管理作業(yè)指引》。 推薦投標(biāo)單位：擬邀請的投標(biāo)單位不得少于三家。金額＞100萬的項目，由成本監(jiān)控中心審定；金額≤100萬的項目，由地區(qū)公司總經(jīng)理指派有關(guān)部門（如核算室和設(shè)計管理部）審定。216。 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)申請1) 招標(biāo)需求部門提交《招標(biāo)申請單》，并由部門負(fù)責(zé)人簽名確
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