【摘要】項目設(shè)計管理流程編制日期審核日期批準日期1.一、流程目的明確并規(guī)范公司的設(shè)計管理流程,保障設(shè)計成果質(zhì)量與進度,確保設(shè)計工作的正確方向。二、適用范圍適用于公司下屬所有項目設(shè)計管理工作。三、職責地區(qū)公司設(shè)計管理部23
2025-04-24 13:52
【摘要】億城集團股份有限公司YELANDREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.管理體系文件文件編號YC-OP-YX003版本號A生效日期銷售前期準備方案管理流程(蓋控制專用章處)修改狀態(tài)修訂情況生效日期III
2025-05-21 00:12
【摘要】銷售前期管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人
2025-04-13 05:16
【摘要】銷售前期管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的指導(dǎo)完成項目銷售前的準備工作。二、適用范圍適用于公司下屬所有項目完成《項目產(chǎn)品建議書》后至項目開盤前的銷售相關(guān)準備工作。12341.56781
2025-04-13 06:34
【摘要】工程招標管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的規(guī)范工程招標行為,提高招標效率及效益,防范風險。二、適用范圍適用于公司進行項目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標工作。三、定義12341.5678
2025-06-29 16:23
【摘要】......第一章銷售前期準備工作一、銷售道具準備銷售道具是現(xiàn)場銷售必不可少的部分,除了常規(guī)使用的基本辦公用品外,王要包括以下幾個方面:1、銷售合同準備2、認購書準備3、沙盤模型(包括大沙盤及戶形
2025-04-29 03:24
【摘要】銷售前期管理制度受控狀態(tài):____受控_________發(fā)放編號:________________生效日期:___2007-04-02____版本/修改次第更改頁次/章節(jié)編制審核批準生效日期
2025-04-14 06:08
【摘要】萬科地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)前期策劃篇策劃?前期策劃?前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一
2025-01-08 22:29
【摘要】23/24目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準則和服務(wù)標準第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責)、命令、匯報
2025-04-18 13:39
【摘要】房地產(chǎn)銷售前期準備工作1.銷售前準備銷售文件及資料銷售前,應(yīng)準備好有關(guān)的文件及資料。(1)預(yù)售許可證。當?shù)亓x不容辭允許房地產(chǎn)開發(fā)商進行預(yù)售的法定文件。各地政府預(yù)售許可證有不同的規(guī)定。外銷房還要辦理外銷許可證。(2)購樓須知。是發(fā)展商印制的宣傳文件,指導(dǎo)顧客的購買行為。向顧客說明認購的程序及要求。(3)售樓書。實際上是產(chǎn)品說明書,讓顧客全面了解樓宇的有關(guān)信息。
2025-07-26 00:53
【摘要】地產(chǎn)策劃流程培訓(xùn)策劃篇策劃的總體流程可行性研究價格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟效益分析推廣方案項目研究市場定位客戶定位產(chǎn)品定位地塊產(chǎn)品方案具具具具具具具具具第一階段第二階段第三階段第四階段第一階
2025-01-08 22:35
2025-01-08 23:34
【摘要】戰(zhàn)略管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的明確集團及各地區(qū)公司未來三年的戰(zhàn)略規(guī)劃,確保集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行和戰(zhàn)略目標的達成,強化整體戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略管理意識,統(tǒng)一行動方向,保證集團整體持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、適用范圍適用于集團及各地
2025-04-15 00:54
【摘要】品牌管理流程編制日期審核日期批準日期一、流程目的建立和加強公司完整、統(tǒng)一和規(guī)范的戰(zhàn)略性品牌管理策略,規(guī)范集團品牌和項目品牌管理程序,提高品牌管理的科學(xué)管理水平,為確保品牌發(fā)展策略全方位地服務(wù)于公司整體長期發(fā)展策略,從而發(fā)揮品牌策略的作用最大化,結(jié)合公司實
2025-04-18 13:40
【摘要】目錄第一章銷售部門職能第二章銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)第三章職務(wù)說明書第四章銷售人事管理制度第五章銷售部工作流程第六章銷售人員行為準則和服務(wù)標準第七章銷售人員的業(yè)績考評辦法第八章銷售人員的薪金、獎勵、懲罰第九章銷售工具的領(lǐng)用、使用、管理辦法第十章銷售會議制度第十一章銷售部的授權(quán)(責)、命令、匯報制度第十二章銷售