某地產(chǎn)有限公司工程招標(biāo)管理流程教材-文庫(kù)吧
2025-06-08 16:23 本頁(yè)面
【正文】 標(biāo)流程。 可追溯原則：招標(biāo)全過(guò)程資料，必須及時(shí)收集、整理、上傳和歸檔。 事前簽訂原則：應(yīng)在簽訂招標(biāo)合同、協(xié)議或完成訂單審批后安排合作方生產(chǎn)或進(jìn)場(chǎng)施工。 保密原則：各類招標(biāo)文件包括入圍合作方、尋源過(guò)程、決策過(guò)程、合作方隱私文件、協(xié)議合同等，都屬公司重要機(jī)密，不得泄露或作不當(dāng)承諾。 招標(biāo)計(jì)劃階段 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部根據(jù)《項(xiàng)目總控計(jì)劃》、《工程進(jìn)度計(jì)劃》、《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》及《目標(biāo)成本》等資料，編制項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃，報(bào)地區(qū)公司總經(jīng)理審批。 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部于每年12月編制年度招標(biāo)計(jì)劃。 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部于每季度最后一個(gè)月編制季度招標(biāo)計(jì)劃。 在確定招標(biāo)計(jì)劃和范圍時(shí)，針對(duì)裝飾分包施工單位的選擇須注意：1) 住宅項(xiàng)目（含別墅）、普通乙級(jí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目的裝飾裝修工程原則上由工程總包單位負(fù)責(zé)，不得另行選擇裝飾分包施工單位。如特殊情況確需另行選擇裝飾施工單位，須報(bào)集團(tuán)副總裁（周耀南）審核，并經(jīng)集團(tuán)聯(lián)席董事兼行政總裁（張生）審批后方可執(zhí)行。2) 酒店及甲級(jí)寫(xiě)字樓項(xiàng)目的裝飾裝修工程可根據(jù)實(shí)際情況選擇分包單位進(jìn)行施工。 招標(biāo)準(zhǔn)備階段 招標(biāo)申請(qǐng)1) 招標(biāo)需求部門(mén)提交《招標(biāo)申請(qǐng)單》，并由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，內(nèi)容及要求如下：216。 內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、發(fā)包范圍、工程技術(shù)要求、質(zhì)量要求、招標(biāo)方式（通過(guò)招標(biāo)/競(jìng)爭(zhēng)性談判/直接委托）、付款方式、開(kāi)工日期、竣工日期、擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位名單等并附有關(guān)圖紙，材料、設(shè)備招標(biāo)應(yīng)提供母板，必要時(shí)經(jīng)辦人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目情況進(jìn)行解釋說(shuō)明。216。 所有招標(biāo)項(xiàng)目須有工程造價(jià)控制指標(biāo)，提供的圖紙要經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)審批。金額＞100萬(wàn)的項(xiàng)目，由成本監(jiān)控中心審定；金額≤100萬(wàn)的項(xiàng)目，由地區(qū)公司總經(jīng)理指派有關(guān)部門(mén)（如核算室和設(shè)計(jì)管理部）審定。216。 推薦投標(biāo)單位：擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位不得少于三家。多標(biāo)段同時(shí)發(fā)標(biāo)時(shí)，一個(gè)標(biāo)段不得少于三家投標(biāo)單位，能力不足的單位不得參加兩個(gè)以上（含）的標(biāo)段投標(biāo)；必須從富力集團(tuán)承建商/供應(yīng)商名錄中選用；擬邀請(qǐng)的投標(biāo)單位擁有的工程資質(zhì)證書(shū)的種類、級(jí)別、允許承接任務(wù)的范圍應(yīng)符合項(xiàng)目招標(biāo)要求，并且應(yīng)在同一檔次；不得邀請(qǐng)?jiān)诼臉?biāo)評(píng)估中為“不合格”或曾做出損害公司利益行為的單位參與投標(biāo)。具體操作要求及程序見(jiàn)《承建商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引》、《供應(yīng)商入圍及評(píng)估管理作業(yè)指引》。2) 特殊工程需采用競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）方式時(shí)，參與談判的單位應(yīng)不少于兩家，由申請(qǐng)部門(mén)寫(xiě)出專題報(bào)告，報(bào)集團(tuán)分管區(qū)域副總審批。報(bào)告得到批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性談判（議標(biāo)）工作。3) 原則上只有政府壟斷、技術(shù)壟斷可允許采用直接委托方式。由申請(qǐng)部門(mén)寫(xiě)出專題報(bào)告，報(bào)集團(tuán)分管區(qū)域副總審批。報(bào)告得到批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行直接委托。 編制招標(biāo)方案1) 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部根據(jù)《招標(biāo)申請(qǐng)表》及相關(guān)圖紙、資料，編制《招標(biāo)方案》。2) 招標(biāo)方案應(yīng)包括但不限于：招標(biāo)范圍及標(biāo)段劃分、推薦投標(biāo)單位、招標(biāo)文件及報(bào)價(jià)方式、評(píng)標(biāo)原則、評(píng)標(biāo)辦法、評(píng)標(biāo)人員組成、商務(wù)談判、付款方式等內(nèi)容。 編制招標(biāo)文件及工程量清單1) 招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)/供應(yīng)部組織編制招標(biāo)文件，核算部負(fù)責(zé)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)要求，申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)編制相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。2) 施工招標(biāo)文件應(yīng)包括正文和附件。正文包括：招標(biāo)人的名稱、地址和聯(lián)系方法；招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、數(shù)量及招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、圖紙等；投標(biāo)單位的資格要求，應(yīng)當(dāng)提交的資格、資信證明文件；獲取招標(biāo)文件的時(shí)間、地點(diǎn)、方式；現(xiàn)場(chǎng)踏勘的時(shí)間、地點(diǎn)、方式；招標(biāo)文件答疑時(shí)間、地點(diǎn)、方式；投標(biāo)單位須知（包括密封、簽署、蓋章要求等）；投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、工程量清單、投標(biāo)文件編制要求；竣工的時(shí)間（大型設(shè)備交貨時(shí)間）；開(kāi)標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)；評(píng)標(biāo)方法、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；其他與招標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)的內(nèi)容（含投標(biāo)保證金，合同的主要條款等）；商務(wù)承諾書(shū)；投訴、舉報(bào)聯(lián)絡(luò)函。附件包括：施工圖、擬簽標(biāo)準(zhǔn)合同（合同中應(yīng)明確發(fā)包單位要求的全部?jī)?nèi)容）等。3) 招標(biāo)文件應(yīng)全面、完整、表述準(zhǔn)確（尤其是涉及雙方利益的經(jīng)濟(jì)條款），避免事后發(fā)生糾紛。4) 招標(biāo)文件中，應(yīng)給供應(yīng)商預(yù)留合理的投標(biāo)時(shí)間，回標(biāo)期限以15天為宜。5) 核算部負(fù)責(zé)編制工程量清單及標(biāo)底。金額≥100萬(wàn)的工程項(xiàng)目標(biāo)底，需報(bào)成本監(jiān)控中心審核；金額＜100萬(wàn)的工程項(xiàng)目標(biāo)底，由核算部對(duì)照造價(jià)控制指標(biāo)制定。確定的標(biāo)底交由招標(biāo)中心密封保存，其他人應(yīng)主動(dòng)回避；不
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