某地產(chǎn)有限公司工程招標(biāo)管理流程教材(已修改)
2025-07-05 16:23 本頁(yè)面
【正文】 工程招標(biāo)管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期 一、 流程目的 規(guī)范工程招標(biāo)行為，提高招標(biāo)效率及效益，防范風(fēng)險(xiǎn)。二、 適用范圍適用于公司進(jìn)行項(xiàng)目工程承建商及重大材料設(shè)備的招標(biāo)工作。三、 定義12341.56781191011121314151612341.2.3.4..123423 招標(biāo)計(jì)劃：指招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施前制訂的各個(gè)招標(biāo)環(huán)節(jié)的時(shí)間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：項(xiàng)目總體招標(biāo)計(jì)劃、年度招標(biāo)計(jì)劃、季度招標(biāo)計(jì)劃、單項(xiàng)招標(biāo)計(jì)劃。 招標(biāo)方案：指在招標(biāo)實(shí)施前依據(jù)招標(biāo)計(jì)劃、評(píng)標(biāo)辦法、資審條件及付現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)等資料編制，用以指導(dǎo)招標(biāo)項(xiàng)目過(guò)程中主要工作節(jié)點(diǎn)的綱領(lǐng)性文件。四、 職責(zé)171819202.2122232424252627282930313256785.6.7.8..5678561234 廣州/北京招標(biāo)中心333435363.3738394037414243444546474891011129.10.11.12..910111289 分別負(fù)責(zé)廣州和北京地區(qū)的工程承建商及各自區(qū)域電梯等大型設(shè)備的全過(guò)程招標(biāo)組織工作； 負(fù)責(zé)廣州和北京地區(qū)工程合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底； 監(jiān)控地區(qū)公司單項(xiàng)招標(biāo)估價(jià)≥100萬(wàn)元項(xiàng)目的招標(biāo)全過(guò)程工作； 監(jiān)控海南公司單項(xiàng)招標(biāo)估價(jià)≥500萬(wàn)元項(xiàng)目的招標(biāo)全過(guò)程工作。 地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu) 負(fù)責(zé)其地區(qū)的工程承建商的全過(guò)程招標(biāo)組織工作； 負(fù)責(zé)其地區(qū)的工程合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底。 供應(yīng)部 負(fù)責(zé)其地區(qū)的重大材料設(shè)備供應(yīng)商的全過(guò)程招標(biāo)組織工作； 負(fù)責(zé)其地區(qū)的材料設(shè)備合同的起草、報(bào)審、簽訂，組織合同交底。 核算部 負(fù)責(zé)編制工程量清單、標(biāo)底； 負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析及評(píng)審。 工程部、設(shè)計(jì)管理部 負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審，定板定樣。 法律事務(wù)部（法務(wù)人員） 負(fù)責(zé)對(duì)合同等進(jìn)行法務(wù)審核。 監(jiān)察中心（組） 根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)相關(guān)招標(biāo)事項(xiàng)進(jìn)行獨(dú)立的審計(jì)、監(jiān)察工作。 申請(qǐng)部門 指申請(qǐng)招標(biāo)項(xiàng)目的各地區(qū)公司工程部、市政部等； 提交《招標(biāo)申請(qǐng)表》，并提供形成招標(biāo)方案所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦投標(biāo)單位等。495051524.5354555641057585960616263641314151613.14.15.16..131415161112 五、 流程圖 六、 關(guān)鍵活動(dòng)描述56 招標(biāo)原則 廉潔奉公原則：所有與招標(biāo)工作相關(guān)的員工都應(yīng)嚴(yán)格遵守職員職務(wù)行為準(zhǔn)則并有義務(wù)向合作方宣傳此原則，任何個(gè)人不得采取任何手段改變或試圖影響招標(biāo)決策結(jié)果。 公平公正原則：在選擇入圍合作方、談判、決策時(shí)必須對(duì)所有合作方保持公平，樹立并維護(hù)公司良好的信譽(yù)和形象。 三權(quán)分立原則：招標(biāo)業(yè)務(wù)操作應(yīng)遵循三權(quán)分立原則，即工程部、市政部等申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)，核算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)要求編制、經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)標(biāo)，招標(biāo)中心（專職結(jié)構(gòu)）/供應(yīng)部負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程組織。 樣板先行原則：材料設(shè)備類產(chǎn)品在投標(biāo)時(shí)要送樣，樣板與招標(biāo)需求、母板不一致則一票否決。 充分競(jìng)爭(zhēng)原則：應(yīng)選擇有資質(zhì)相同或接近的不少于三家合作方參與招投標(biāo)以保證招標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性。 一致性原則：招標(biāo)決策標(biāo)準(zhǔn)必須在招標(biāo)實(shí)施之前，制定招標(biāo)方案時(shí)確定，并在整個(gè)招標(biāo)及決策過(guò)程中保持不變。一旦需要改變時(shí)，必須重新啟動(dòng)招
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