【正文】 頭發(fā)整齊。 列隊要求：為了作好列隊準(zhǔn)備工作，各參加員工統(tǒng)一在7：30分以前打卡。第三條、員工列隊早訓(xùn)規(guī)定列隊早訓(xùn)規(guī)定如下： 早訓(xùn)時間：每天早上7：30分~7：40分，從周一至周五；列隊組織者：各部門領(lǐng)導(dǎo)與警衛(wèi)列隊訓(xùn)練指導(dǎo)：公司警衛(wèi)。車間操作工轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)不得少于3課時；E．晉升培訓(xùn)課時的規(guī)定：晉升培訓(xùn)不得少于以下規(guī)定課時。其培訓(xùn)課時的計算：個人全年培訓(xùn)課時數(shù)/12 月份數(shù)85%+規(guī)定晉升培訓(xùn)所需課時數(shù)科室科員之間轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時不得少于2課時；基層管理人員轉(zhuǎn)崗（至車間或車間之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時不得少于4課時。操作工培訓(xùn)課時要求：+車間理論及技能培訓(xùn)4課時（焊工不得少于1個月）+在試用期內(nèi)本車間組織的培訓(xùn)課時數(shù)的90%+軍訓(xùn)不滿足上述課時者，不予以轉(zhuǎn)正。去蘇州、上海等地參觀學(xué)習(xí)的一天算3小時，（未納入的培訓(xùn)形式按實際情況另定）。2）、對外出培訓(xùn)的課時規(guī)定：去外協(xié)廠參觀學(xué)習(xí)的，半天算2課時，一天算4課時。D．晉升培訓(xùn)是對擬晉升人員或后備人才進(jìn)行的，旨在使其達(dá)到更高一級的要求。內(nèi)部培訓(xùn)主要是指公司實施的各種培訓(xùn)如：產(chǎn)品培訓(xùn)、英語培訓(xùn)、具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、外請人員前來培訓(xùn)、軍訓(xùn)等；外部培訓(xùn)主要是員工外出培訓(xùn)：如內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊工種人員資格認(rèn)可培訓(xùn)、公司外派調(diào)研、進(jìn)修、研修等培訓(xùn)。A．新員工上崗前培訓(xùn)按培訓(xùn)對象分為管理人員培訓(xùn)、車間操作工培訓(xùn)；采用理論+實踐的方式（含上車間實習(xí)）進(jìn)行；內(nèi)容分為三方面：一是業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識；二是進(jìn)行企業(yè)文化教育與公司各方面情況介紹，主要涉及公司總體目標(biāo)、使命、管理哲學(xué)與價值觀、各種規(guī)章制度、公司主要生產(chǎn)運(yùn)行程序、業(yè)務(wù)知識、介紹各部門的主要工作與工作關(guān)系，針對科室管理人員與各車間新進(jìn)操作工進(jìn)行針對性不同的內(nèi)容培訓(xùn)；三是軍訓(xùn)，主要訓(xùn)練員工軍姿的基本內(nèi)容與相關(guān)管理規(guī)定。第八條 無故曠工1天按缺勤2天處理，曠工2天按缺勤4天處理，連續(xù)3天以上曠工者視為自動離職。第六條 每月由人力資源管理科核對打卡記錄后方可計算工資，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者則按曠職處理。第四條 上下班排隊打卡，下班打卡時間為下班后30分鐘之內(nèi)，如超時間或有特殊情況由車間組長以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可打卡。第三條 考勤卡由個人保管，不能浸水、劃傷、折斷，要妥善保管，如人為造成損壞的，由自己賠償。第四章 考勤管理制度第一條 所有員工上下班必須準(zhǔn)時打卡，嚴(yán)禁漏打卡。若超過請假天數(shù)不續(xù)假按自動離職處理，人力資源管理科將自動消除其檔案。由于公司生產(chǎn)造成員工放假，工人可享受生活補(bǔ)助費(fèi)，每日5元。一般事假不得超一周，3天以上為長假，干部需要職務(wù)代理人執(zhí)行工作。產(chǎn)假要符合計劃生育政策，假期90天（產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，產(chǎn)前假不能放在產(chǎn)后使用），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。員工婚假3天，晚婚給特假7天，基本工資照發(fā)。如超過確認(rèn)休息天數(shù)，痊愈仍不上班者按辭退處理。上述所有請假均報人力資源管理科備案，不備案者按曠工處理。機(jī)關(guān)工作人員請假三天以內(nèi)由科長簽字，主管經(jīng)理批準(zhǔn)；請假三天以上由主管經(jīng)理，總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)。第三章 請假制度第一條 員工請假必須持請假條經(jīng)逐級批準(zhǔn)后，由部門負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ藢⒄埣贄l連同考勤卡交到人力資源管理科備案。第七條 員工因盜竊公司或他人財物及打架或多次違反員工行為規(guī)范、屢教不改者，無論是否合同期內(nèi)，公司都將予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)處理。第六條 新員工在培訓(xùn)期內(nèi)不合格的不予以錄用。新員工要認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，培訓(xùn)課時不符合《公司員工培訓(xùn)制度》規(guī)定的，不予以上崗或轉(zhuǎn)正。第四條 員工自離職之日起三個月內(nèi)未到公司結(jié)算工資者，視為自動放棄，公司不再為其保留工資和其它物品。試用期內(nèi)個人或公司原因不予繼續(xù)錄用者，按實際上班天數(shù)支付工資；試用期滿因公司裁員等原因被公司辭退者，多結(jié)一個月工資。錄用后試用期為1個月（焊工試用期為2個月），并簽訂試用期合同，試用期內(nèi)經(jīng)人事部門考查是否提前或延期轉(zhuǎn)正和辭退。第二章 員工聘用制度第一條 聘用員工須經(jīng)主管部門提出申請，說明聘用原因，報人力資源管理科統(tǒng)一招聘，各部門自行增員無效，不予錄用。第十條 工作時間非公事一律不準(zhǔn)會客，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第八條 員工下班、就餐、打卡必須排隊。第六條 上班人員必須穿著工作服、佩戴胸卡，胸卡必須保持整潔。第四條 車間員工每日上班提前30分鐘到公司參加早訓(xùn)和早會，開工前5分鐘到崗位做好開工準(zhǔn)備，保證工作時間。積極維護(hù)公司信譽(yù)和名譽(yù)，為公司盡職盡責(zé)。公司管理制度第一章 員工行為規(guī)范第一條 凡本公司員工必須自覺遵守公司《管理規(guī)則》和各項規(guī)章制度，并要主動配合和接受上級主管的督導(dǎo)。電鍍車間職責(zé)負(fù)責(zé)對計劃科下達(dá)的生產(chǎn)計劃進(jìn)行實施完成；產(chǎn)品的前期策劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；本部門的員工勞動紀(jì)律，專業(yè)操作技術(shù)的培訓(xùn)；本部門各關(guān)建崗位的人員進(jìn)行業(yè)績考核；車間安全文明生產(chǎn)等工作。黑胚車間職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的黑胚生產(chǎn)加工、產(chǎn)品保護(hù)和移轉(zhuǎn)；落實公司生產(chǎn)計劃，反饋生產(chǎn)基本信息；推動和執(zhí)行公司的各項任務(wù)與活動；黑胚產(chǎn)品的質(zhì)量的保證、加工標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)等工作。品?？坡氊?zé)負(fù)責(zé)對公司內(nèi)實行的GB/T19001—2000質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和內(nèi)審日常工作；對有關(guān)的質(zhì)量統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；定期做好產(chǎn)品質(zhì)量分析報告；負(fù)責(zé)全公司的計量器具、檢測和試驗設(shè)備的管理等工作。倉管科職能負(fù)責(zé)做好物資入庫和出庫工作；做好物資的保管工作，及時、準(zhǔn)確填寫材料保管明細(xì)帳；做好物資盤點(diǎn)工作。計劃科職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的編制和落實；負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一調(diào)度與異常調(diào)整；負(fù)責(zé)客戶對訂單的名稱、數(shù)量或交期信息修改狀況的內(nèi)部傳遞；每周生產(chǎn)調(diào)度會的召開，下發(fā)會議紀(jì)要，落實會議決議；扣款單網(wǎng)上審核；總公司預(yù)計訂單表交期的確認(rèn)；客戶的訂單出貨明晰匯總表的制作；出貨計劃的制作；出貨的安排與調(diào)整；關(guān)務(wù)相關(guān)手續(xù)的辦理；空運(yùn)、快遞的安排、辦理。業(yè)務(wù)科職責(zé)負(fù)責(zé)接收客戶訂單；國外銷售及針對外貿(mào)公司的內(nèi)銷，客戶的售后服務(wù)；收集、記載、傳遞、跟蹤客戶的信息，負(fù)責(zé)建立各種信息數(shù)據(jù)庫；各種原材料及零配件等的采購，對采購品質(zhì)進(jìn)行追蹤，對外協(xié)單位管理；報價等工作。研發(fā)科職責(zé)根據(jù)《樣品制作通知單》，負(fù)責(zé)設(shè)計樣品圖樣，編制樣品工藝，制作樣品；根據(jù)客戶《訂單》，負(fù)責(zé)編制《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝》、《零部件圖樣》；車間生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)支持和服務(wù)；技術(shù)文件的收發(fā)及技術(shù)檔案的管理；客戶圖樣及要求的確認(rèn)工作；協(xié)助解決外協(xié)