【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，確實(shí)需要休息報(bào)主管該部門的副經(jīng)理以上（含副經(jīng)理）批準(zhǔn)，基本工資照發(fā)。如超過(guò)確認(rèn)休息天數(shù)，痊愈仍不上班者按辭退處理。（詳見《公傷處理規(guī)定》）事假、私傷病假不發(fā)底薪，如超過(guò)一個(gè)月仍不能上班按自動(dòng)離職處理。員工婚假3天，晚婚給特假7天，基本工資照發(fā)。喪假直系親屬3天，旁系親屬1天，基本工資照發(fā)。產(chǎn)假要符合計(jì)劃生育政策，假期90天（產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，產(chǎn)前假不能放在產(chǎn)后使用），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。超出請(qǐng)假天數(shù)不上班按自動(dòng)離職處理。一般事假不得超一周，3天以上為長(zhǎng)假，干部需要職務(wù)代理人執(zhí)行工作。超過(guò)20天視為自動(dòng)離職（特殊情況例外）。由于公司生產(chǎn)造成員工放假，工人可享受生活補(bǔ)助費(fèi)，每日5元。請(qǐng)假后上班必須到人力資源管理科消假，不消假則視為沒有返回，私上班者不計(jì)工資。若超過(guò)請(qǐng)假天數(shù)不續(xù)假按自動(dòng)離職處理，人力資源管理科將自動(dòng)消除其檔案。第四條 在本公司服務(wù)滿1年以上者，每年給予休假7天，當(dāng)年休假的天數(shù)不轉(zhuǎn)計(jì)到下一年。第四章 考勤管理制度第一條 所有員工上下班必須準(zhǔn)時(shí)打卡，嚴(yán)禁漏打卡。第二條 員工上下班必須親自打卡，不準(zhǔn)亂打或他人代打卡，由警衛(wèi)負(fù)責(zé)監(jiān)督。第三條 考勤卡由個(gè)人保管，不能浸水、劃傷、折斷，要妥善保管，如人為造成損壞的，由自己賠償。如非人為損壞的，要及時(shí)到人力資源管理科申報(bào)，領(lǐng)取新卡。第四條 上下班排隊(duì)打卡，下班打卡時(shí)間為下班后30分鐘之內(nèi)，如超時(shí)間或有特殊情況由車間組長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)簽字方可打卡。第五條 員工確實(shí)因公出差等特殊情況未能及時(shí)打卡的，要寫申請(qǐng)由該部門主管簽字，24小時(shí)內(nèi)報(bào)人力資源管理科補(bǔ)辦打卡記錄，否則按未上班處理，其他如忘打、漏打等情況所提供證明者，不予認(rèn)可。第六條 每月由人力資源管理科核對(duì)打卡記錄后方可計(jì)算工資，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者則按曠職處理。第七條 公司人力資源管理科核對(duì)員工工卡，遲到早退10分鐘以內(nèi)扣1分，遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣5分。第八條 無(wú)故曠工1天按缺勤2天處理，曠工2天按缺勤4天處理，連續(xù)3天以上曠工者視為自動(dòng)離職。第五章 員工培訓(xùn)制度第一條 培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按培訓(xùn)目的、內(nèi)容不同，可分為內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)；公司內(nèi)部培訓(xùn)包括新員工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和晉升培訓(xùn)。A．新員工上崗前培訓(xùn)按培訓(xùn)對(duì)象分為管理人員培訓(xùn)、車間操作工培訓(xùn)；采用理論+實(shí)踐的方式（含上車間實(shí)習(xí)）進(jìn)行；內(nèi)容分為三方面：一是業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，使員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)；二是進(jìn)行企業(yè)文化教育與公司各方面情況介紹，主要涉及公司總體目標(biāo)、使命、管理哲學(xué)與價(jià)值觀、各種規(guī)章制度、公司主要生產(chǎn)運(yùn)行程序、業(yè)務(wù)知識(shí)、介紹各部門的主要工作與工作關(guān)系，針對(duì)科室管理人員與各車間新進(jìn)操作工進(jìn)行針對(duì)性不同的內(nèi)容培訓(xùn)；三是軍訓(xùn)，主要訓(xùn)練員工軍姿的基本內(nèi)容與相關(guān)管理規(guī)定。B．在職培訓(xùn)分內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)主要是指公司實(shí)施的各種培訓(xùn)如：產(chǎn)品培訓(xùn)、英語(yǔ)培訓(xùn)、具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、外請(qǐng)人員前來(lái)培訓(xùn)、軍訓(xùn)等；外部培訓(xùn)主要是員工外出培訓(xùn)：如內(nèi)審員培訓(xùn)、特殊工種人員資格認(rèn)可培訓(xùn)、公司外派調(diào)研、進(jìn)修、研修等培訓(xùn)。C．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是指員工在崗位調(diào)動(dòng)時(shí)要進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在使其達(dá)到新崗位要求。D．晉升培訓(xùn)是對(duì)擬晉升人員或后備人才進(jìn)行的，旨在使其達(dá)到更高一級(jí)的要求。E．員工的自我培訓(xùn)包括員工參加的各類學(xué)位考試、職稱及其他資格證書考試、培訓(xùn)等第二條、培訓(xùn)課時(shí)的具體規(guī)定：A．培訓(xùn)課時(shí)計(jì)算方法（1課時(shí)=1小時(shí)）：1）、公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，其培訓(xùn)課時(shí)為培訓(xùn)的具體時(shí)間，例如軍訓(xùn)每次為1小時(shí)。2）、對(duì)外出培訓(xùn)的課時(shí)規(guī)定：去外協(xié)廠參觀學(xué)習(xí)的，半天算2課時(shí)，一天算4課時(shí)。外出參加政府部門或相關(guān)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)，按通知上的具體上課時(shí)間算。去蘇州、上海等地參觀學(xué)習(xí)的一天算3小時(shí)，（未納入的培訓(xùn)形式按實(shí)際情況另定）。B．個(gè)人培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：普通科員、操作工全年學(xué)習(xí)不得少于100小時(shí)（自學(xué)除外）；組長(zhǎng)全年學(xué)習(xí)課時(shí)不得少于80課時(shí)，副組長(zhǎng)全年學(xué)習(xí)不得少于90課時(shí)；副科長(zhǎng)、副車間主任、生管員全年學(xué)習(xí)不得少于75課時(shí)包括自學(xué)；科長(zhǎng)、車間主任全年學(xué)習(xí)不得少于50課時(shí)；部門經(jīng)理全年學(xué)習(xí)不得少于30課時(shí)；C．新員工培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：管理人員培訓(xùn)課時(shí)要求：理論培訓(xùn)6天，每天8課時(shí)；實(shí)踐培訓(xùn)（實(shí)習(xí)），每天8課時(shí)+在實(shí)習(xí)結(jié)束后試用的二個(gè)月二十天內(nèi)公司組織的培訓(xùn)的課時(shí)數(shù)的90%。操作工培訓(xùn)課時(shí)要求：+車間理論及技能培訓(xùn)4課時(shí)（焊工不得少于1個(gè)月）+在試用期內(nèi)本車間組織的培訓(xùn)課時(shí)數(shù)的90%+軍訓(xùn)不滿足上述課時(shí)者，不予以轉(zhuǎn)正。D．轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)不得少于以下規(guī)定課時(shí)。其培訓(xùn)課時(shí)的計(jì)算：個(gè)人全年培訓(xùn)課時(shí)數(shù)/12 月份數(shù)85%+規(guī)定晉升培訓(xùn)所需課時(shí)數(shù)科室科員之間轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時(shí)不得少于2課時(shí)；基層管理人員轉(zhuǎn)崗（至車間或車間之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時(shí)不得少于4課時(shí)。中層管理人員轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓(xùn)課時(shí)不得少于5課時(shí)。車間操作工轉(zhuǎn)崗前培訓(xùn)不得少于3課時(shí)；E．晉升培訓(xùn)課時(shí)的規(guī)定：晉升培訓(xùn)不得少于以下規(guī)定課時(shí)。其培訓(xùn)課時(shí)的計(jì)算：個(gè)人全年培訓(xùn)課時(shí)數(shù)/12 月份數(shù)80%+規(guī)定晉升培訓(xùn)課時(shí)數(shù)；晉升班組長(zhǎng)、生管員額外培訓(xùn)不得少于4 課時(shí)；晉升車間主任、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)額外培訓(xùn)不得小于4課時(shí)；晉升副經(jīng)理級(jí)額外培訓(xùn)不得少于4課時(shí)。第三條、員工列隊(duì)早訓(xùn)規(guī)定列隊(duì)早訓(xùn)規(guī)定如下： 早訓(xùn)時(shí)間：每天早上7：30分~7：40分，從周一至周五；列隊(duì)組織者：各部門領(lǐng)導(dǎo)與警衛(wèi)列隊(duì)訓(xùn)練指導(dǎo)：公司警衛(wèi)。 參加人員：各車間全體員工、質(zhì)檢員、統(tǒng)計(jì)員。 列隊(duì)要求：為了作好列隊(duì)準(zhǔn)備工作，各參加員工統(tǒng)一在7：30分以前打卡。1）、所有員工必須準(zhǔn)時(shí)列隊(duì)，不得遲到。2）、所有員工必須著裝統(tǒng)一、整潔、配戴胸卡、頭發(fā)整齊。3）、列隊(duì)將各車間員工進(jìn)行分組，原則上同一工種的在一起，如焊接與焊接員工在一起，拋光與拋光員工在一隊(duì)。對(duì)遲到者進(jìn)行扣分處理，每次扣3分；對(duì)無(wú)故不參加者除批評(píng)外，每次扣7分。列隊(duì)早訓(xùn)結(jié)束后，員工排隊(duì)進(jìn)入車間，要求車間在培訓(xùn)或訓(xùn)話時(shí)要用軍姿即跨立姿勢(shì)站立。由各車間領(lǐng)導(dǎo)與人資科進(jìn)行監(jiān)督、檢查，采用班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，不合格由班組長(zhǎng)負(fù)具體責(zé)任，公司將對(duì)班組長(zhǎng)和不服從人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。第六章 薪金管理制度第一條 工資管理由人力資源管理科負(fù)責(zé)，其職責(zé)包括：①工資管理規(guī)定的合理制定、修改、整理、發(fā)布；②工資的計(jì)算及管理等。第二條 薪資種類A、月薪制：適用于機(jī)關(guān)及車間班組長(zhǎng)以上管理者、后勤管理人員、倉(cāng)管員；