【文章內(nèi)容簡介】 ，確實需要休息報主管該部門的副經(jīng)理以上（含副經(jīng)理）批準，基本工資照發(fā)。如超過確認休息天數(shù)，痊愈仍不上班者按辭退處理。（詳見《公傷處理規(guī)定》）事假、私傷病假不發(fā)底薪，如超過一個月仍不能上班按自動離職處理。員工婚假3天，晚婚給特假7天，基本工資照發(fā)。喪假直系親屬3天，旁系親屬1天，基本工資照發(fā)。產(chǎn)假要符合計劃生育政策，假期90天（產(chǎn)前假15天，產(chǎn)后假75天，產(chǎn)前假不能放在產(chǎn)后使用），產(chǎn)假期間只發(fā)基本工資。超出請假天數(shù)不上班按自動離職處理。一般事假不得超一周，3天以上為長假，干部需要職務代理人執(zhí)行工作。超過20天視為自動離職（特殊情況例外）。由于公司生產(chǎn)造成員工放假，工人可享受生活補助費，每日5元。請假后上班必須到人力資源管理科消假，不消假則視為沒有返回，私上班者不計工資。若超過請假天數(shù)不續(xù)假按自動離職處理，人力資源管理科將自動消除其檔案。第四條 在本公司服務滿1年以上者，每年給予休假7天，當年休假的天數(shù)不轉(zhuǎn)計到下一年。第四章 考勤管理制度第一條 所有員工上下班必須準時打卡，嚴禁漏打卡。第二條 員工上下班必須親自打卡，不準亂打或他人代打卡，由警衛(wèi)負責監(jiān)督。第三條 考勤卡由個人保管，不能浸水、劃傷、折斷，要妥善保管，如人為造成損壞的，由自己賠償。如非人為損壞的，要及時到人力資源管理科申報，領取新卡。第四條 上下班排隊打卡，下班打卡時間為下班后30分鐘之內(nèi)，如超時間或有特殊情況由車間組長以上領導簽字方可打卡。第五條 員工確實因公出差等特殊情況未能及時打卡的，要寫申請由該部門主管簽字，24小時內(nèi)報人力資源管理科補辦打卡記錄，否則按未上班處理，其他如忘打、漏打等情況所提供證明者，不予認可。第六條 每月由人力資源管理科核對打卡記錄后方可計算工資，凡持有工卡上下班不打卡或只打卡半天者則按曠職處理。第七條 公司人力資源管理科核對員工工卡，遲到早退10分鐘以內(nèi)扣1分，遲到或早退30分鐘以內(nèi)扣5分。第八條 無故曠工1天按缺勤2天處理，曠工2天按缺勤4天處理，連續(xù)3天以上曠工者視為自動離職。第五章 員工培訓制度第一條 培訓的形式與內(nèi)容按培訓目的、內(nèi)容不同，可分為內(nèi)部培訓、外部培訓和員工自我培訓；公司內(nèi)部培訓包括新員工崗前培訓、在職培訓、轉(zhuǎn)崗培訓和晉升培訓。A．新員工上崗前培訓按培訓對象分為管理人員培訓、車間操作工培訓；采用理論+實踐的方式（含上車間實習）進行；內(nèi)容分為三方面：一是業(yè)務知識培訓，使員工掌握必要的業(yè)務知識；二是進行企業(yè)文化教育與公司各方面情況介紹，主要涉及公司總體目標、使命、管理哲學與價值觀、各種規(guī)章制度、公司主要生產(chǎn)運行程序、業(yè)務知識、介紹各部門的主要工作與工作關系，針對科室管理人員與各車間新進操作工進行針對性不同的內(nèi)容培訓；三是軍訓，主要訓練員工軍姿的基本內(nèi)容與相關管理規(guī)定。B．在職培訓分內(nèi)部培訓與外部培訓。內(nèi)部培訓主要是指公司實施的各種培訓如：產(chǎn)品培訓、英語培訓、具體業(yè)務培訓、管理人員培訓、外請人員前來培訓、軍訓等；外部培訓主要是員工外出培訓：如內(nèi)審員培訓、特殊工種人員資格認可培訓、公司外派調(diào)研、進修、研修等培訓。C．轉(zhuǎn)崗培訓是指員工在崗位調(diào)動時要進行的培訓，旨在使其達到新崗位要求。D．晉升培訓是對擬晉升人員或后備人才進行的，旨在使其達到更高一級的要求。E．員工的自我培訓包括員工參加的各類學位考試、職稱及其他資格證書考試、培訓等第二條、培訓課時的具體規(guī)定：A．培訓課時計算方法（1課時=1小時）：1）、公司內(nèi)部組織的培訓，其培訓課時為培訓的具體時間，例如軍訓每次為1小時。2）、對外出培訓的課時規(guī)定：去外協(xié)廠參觀學習的，半天算2課時，一天算4課時。外出參加政府部門或相關機構組織的培訓，按通知上的具體上課時間算。去蘇州、上海等地參觀學習的一天算3小時，（未納入的培訓形式按實際情況另定）。B．個人培訓課時的規(guī)定：普通科員、操作工全年學習不得少于100小時（自學除外）；組長全年學習課時不得少于80課時，副組長全年學習不得少于90課時；副科長、副車間主任、生管員全年學習不得少于75課時包括自學；科長、車間主任全年學習不得少于50課時；部門經(jīng)理全年學習不得少于30課時；C．新員工培訓課時的規(guī)定：管理人員培訓課時要求：理論培訓6天，每天8課時；實踐培訓（實習），每天8課時+在實習結束后試用的二個月二十天內(nèi)公司組織的培訓的課時數(shù)的90%。操作工培訓課時要求：+車間理論及技能培訓4課時（焊工不得少于1個月）+在試用期內(nèi)本車間組織的培訓課時數(shù)的90%+軍訓不滿足上述課時者，不予以轉(zhuǎn)正。D．轉(zhuǎn)崗培訓課時的規(guī)定：轉(zhuǎn)崗培訓不得少于以下規(guī)定課時。其培訓課時的計算：個人全年培訓課時數(shù)/12 月份數(shù)85%+規(guī)定晉升培訓所需課時數(shù)科室科員之間轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓課時不得少于2課時；基層管理人員轉(zhuǎn)崗（至車間或車間之間轉(zhuǎn)崗）前培訓課時不得少于4課時。中層管理人員轉(zhuǎn)崗（至科室或科室之間轉(zhuǎn)崗）前培訓課時不得少于5課時。車間操作工轉(zhuǎn)崗前培訓不得少于3課時；E．晉升培訓課時的規(guī)定：晉升培訓不得少于以下規(guī)定課時。其培訓課時的計算：個人全年培訓課時數(shù)/12 月份數(shù)80%+規(guī)定晉升培訓課時數(shù)；晉升班組長、生管員額外培訓不得少于4 課時；晉升車間主任、副科長、科長額外培訓不得小于4課時；晉升副經(jīng)理級額外培訓不得少于4課時。第三條、員工列隊早訓規(guī)定列隊早訓規(guī)定如下： 早訓時間：每天早上7：30分~7：40分，從周一至周五；列隊組織者：各部門領導與警衛(wèi)列隊訓練指導：公司警衛(wèi)。 參加人員：各車間全體員工、質(zhì)檢員、統(tǒng)計員。 列隊要求：為了作好列隊準備工作，各參加員工統(tǒng)一在7：30分以前打卡。1）、所有員工必須準時列隊，不得遲到。2）、所有員工必須著裝統(tǒng)一、整潔、配戴胸卡、頭發(fā)整齊。3）、列隊將各車間員工進行分組，原則上同一工種的在一起，如焊接與焊接員工在一起，拋光與拋光員工在一隊。對遲到者進行扣分處理，每次扣3分；對無故不參加者除批評外，每次扣7分。列隊早訓結束后，員工排隊進入車間，要求車間在培訓或訓話時要用軍姿即跨立姿勢站立。由各車間領導與人資科進行監(jiān)督、檢查，采用班長負責制，不合格由班組長負具體責任，公司將對班組長和不服從人員進行通報批評。第六章 薪金管理制度第一條 工資管理由人力資源管理科負責，其職責包括：①工資管理規(guī)定的合理制定、修改、整理、發(fā)布；②工資的計算及管理等。第二條 薪資種類A、月薪制：適用于機關及車間班組長以上管理者、后勤管理人員、倉管員；