【摘要】第一篇:無領導小組討論案例 XX公司2013年校園招聘無領導小組討論實施流程 XX公司 2013年校園招聘無領導小組討論 一、無領導小組討論流程 1、小組成員閱讀案例并思考(5分鐘)。 2...
2024-11-09 22:17
【摘要】昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬如在討論過程中出現(xiàn)的一些無意識的小動作應該盡量避免,像轉(zhuǎn)筆之類。還有在討論過程中觀點不同
2025-05-08 00:09
【摘要】無領導小組討論案例與分析一、無領導小組討論的概念與流程何謂無領導小組討論? 人的行為和工作績效都是在一定的環(huán)境中產(chǎn)生和形成的,對人的行為、能力、個性等素質(zhì)特征的觀察與評價,不能脫離一定的環(huán)境。所以要想準確地測評一個人的素質(zhì),應將其納入特定的環(huán)境中,觀察、分析測評對象在該環(huán)境下的行為表現(xiàn)。于是,無領導小組討論(LGD)應運而生。近年來它逐漸成為各種招聘選拔考試的新寵,特別是在外企和一
2025-04-23 01:55
【摘要】案例一面試官你好(面帶微笑,有誠意滴看看面試官)。下面將由我代表我們的組員,向您陳述我們小組的最終意見。在討論之后,我們的排序依次是:大學教授,大學生,經(jīng)理人,中學教師,小學校長,外科醫(yī)生,將軍,最后是運動員。根據(jù)您給的時間,我們進行了以下的安排:4分鐘的標準訂立,10分鐘的分類討論,最后是1分鐘的確定答案。在標準訂立方面,小組成員的意見中沒有太大的分歧,我們將“對社會的貢獻程度”作為最重要
2025-06-29 15:23
【摘要】無領導小組討論經(jīng)典案例(附討論全過程)一,題目如下:現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:,男,69歲,身經(jīng)百戰(zhàn);,女,41歲,醫(yī)術高明,醫(yī)德高尚;,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;,50歲,正主持一個科學領域的項目研究;,女,23歲,奧運金牌獲得者;,35歲,擅
2025-05-05 06:52
【摘要】無領導小組討論經(jīng)典案例(附討論全過程)一,題目如下:現(xiàn)在發(fā)生海難,一游艇上有八名游客等待救援,但是現(xiàn)在直升飛機每次只能夠救一個人。游艇已壞,不停漏水。寒冷的冬天,刺骨的海水。游客情況:,男,69歲,身經(jīng)百戰(zhàn);,女,41歲,醫(yī)術高明,醫(yī)德高尚;,男,19歲,家境貧寒,參加國際奧數(shù)獲獎;,50歲,正主持一個科學領域的項目研究;,女,23歲,奧運金牌獲得者;
2024-08-18 08:54
【摘要】第一篇:無領導小組討論案例四 案例 背景資料: 假如你是A部門的正職,公司為了開源節(jié)流,要你在本部門內(nèi)裁掉一名員工以節(jié)約成本。經(jīng)過幾輪篩選,你有四名候選人: 趙某:做事挑肥揀瘦,愛推卸責任,但...
2024-11-14 20:56
【摘要】......經(jīng)典無領導小組討論案例及分析一背景材料:2002年5月17日,有一架飛機在沙漠中發(fā)生意外,你和一部分的生還者,面臨生死存亡的選擇……事發(fā)在當天上午10點,飛機要在位于美國西南部的沙漠緊急著陸。著陸時,機師和副機師意外
2025-04-23 02:14
【摘要】無領導小組討論技巧無領導小組討論技巧一般而言,在無領導小組討論中,每個人都會隱性地扮演某種角色,不過有些考生對自己扮演的角色是自覺的,而有些考生對自己扮演的角色是不自覺的。在無領導小組討論中,一般有五種角色可供考生進行有意識地扮演,這五種角色分別是破冰者、領導者、協(xié)調(diào)者、時間控制者和總結者。破冰者指的是在無領導小組討論中,第一個發(fā)言的人。因為在無領導小組討論中,從頭到尾都是要求
2025-06-29 06:13
【摘要】無領導小組討論(LGD)最全資料附帶九大經(jīng)典案例,提示篇評分篇角色篇案例篇一、精要提示篇:1、得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者2、評價者來觀測考生的組織協(xié)調(diào)能力、洞察力、口頭表達能力、非言語溝通能力(如面部表情等),辯論的說服能力以及自信程度、進取心、情緒穩(wěn)定性、反應靈活性。分析問題能力,溝通表達能力,團隊合作能力,專業(yè)知識運用能力,情緒控制能力,領導力
2025-04-23 02:27
【摘要】第一篇:無領導小組討論評判標準及案例 無領導小組討論評判標準及案例來源:逄淼的日志 一、精要提示篇: 1、得分最高者一定是那個以沉穩(wěn)的語調(diào)提出深刻見解的最后發(fā)言者 2、評價者來觀測考生的組織協(xié)...
2024-11-14 20:53
【摘要】第一篇:無領導小組討論案例總結(推薦). 昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。 第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一...
2024-11-14 20:55
【摘要】某求職小組總結的無領導小組討論案例(推薦)某求職小組總結的無領導小組討論案例(推薦)昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)劃。譬
2025-04-23 05:01
【摘要】無領導小組討論案例題目和分析)面試,小組討論,無領導小組,無領導小組討論案例昨天晚上進行第二次無領導小組討論,頗有所得。順帶連第一次的小組討論一并總結。第一次小組討論是我出題(講海上遇險,給16樣物品,進行排序),因此只是作為一個“面試官”的身份看著他們?nèi)齻€在那里研究應該先丟什么先留什么。而其中我們也得出一些結論和經(jīng)驗,譬如一開始就要有人提出計時,合理安排每部分討論的時間規(guī)
2025-07-04 19:33