【正文】 式的管理，因為它是個人說了算，那么家族式管理是個人獨資企業(yè)內(nèi)部的事情，只要符合“個人獨資企業(yè)法”的要求并按照法律的規(guī)定依法來運(yùn)行就行。其他各類企業(yè)也要發(fā)展，比如個人獨資企業(yè)要發(fā)展，合伙企業(yè)也要發(fā)展，它們?nèi)粢獢U(kuò)大規(guī)模就可以采取公司制的形式，這就是依據(jù)企業(yè)市場所有者不同來劃分企業(yè)的好處所在，因為公司可以為其他各類企業(yè)的發(fā)展提供方向。２．其他各類企業(yè)發(fā)展的方向也是公司我們要破除傳統(tǒng)的按照所有制劃分企業(yè)的觀念，要破除計劃經(jīng)濟(jì)條件下按行政條塊劃分企業(yè)的做法，打破條塊分割的界限。其中最主要的就是要實現(xiàn)表４－２的五大轉(zhuǎn)變，而不單純是一個名稱的變化，這就是公司對國有企業(yè)改革的作用，既有現(xiàn)實意義，又有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。國有企業(yè)改革是一種制度創(chuàng)新。表４－２公司與國有企業(yè)的區(qū)別公司制度與國有企業(yè)的區(qū)別總之，公司對國有企業(yè)改革的作用，就是它是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的體表現(xiàn)。２．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的任務(wù)一方面，對沒有進(jìn)行公司制改造的國有企業(yè)還要繼續(xù)進(jìn)行公司制造，使其由工廠制改為公司制。對國有企業(yè)進(jìn)行公司制改造，就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度具體的表現(xiàn)。國有企業(yè)改革就是做一件事，即建立現(xiàn)代企業(yè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向和出路。第二階段（１９９４——現(xiàn)在），建立現(xiàn)代企業(yè)制度。１．國有企業(yè)改革的兩大階段第一階段（１９７８——１９９３），國有企業(yè)改革主要是政府著眼于一些優(yōu)惠、傾斜、扶植政策。公司是國有企業(yè)改革的方向和出路公司也是其他各類企業(yè)發(fā)展的方向一個公司只有實現(xiàn)了生產(chǎn)和科研的結(jié)合才能夠真正地具有市場競爭力。正因為如此，“美的”公司也在推進(jìn)家電領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步中發(fā)揮了巨大作用。這是為什么？就是因為“美的”實現(xiàn)了生產(chǎn)與科研的結(jié)合。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)：“海爾”和“美的”的不斷擴(kuò)大都是因為它們具有很強(qiáng)的科研競爭力?！景咐浚玻埃埃蹦?，“海爾”的新產(chǎn)品只有“兩層樓”，２００２年它的新產(chǎn)品變成了“三層樓”。公司只有擁有技術(shù)才能有生產(chǎn)項目，才能很好地將自己的新技術(shù)和風(fēng)險資本結(jié)合在一起，創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從新世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來看第一，新技術(shù)的挑戰(zhàn)第二，全球化的挑戰(zhàn)我們的企業(yè)改革既要有全球化意識，又要積極參與新技術(shù)的開發(fā)與利用。所以，科技是第一生產(chǎn)力要落實到企業(yè)，落實到公司，要實現(xiàn)生產(chǎn)與科研的結(jié)合，要重視科技人才在公司中的作用。當(dāng)然小企業(yè)也需要科技進(jìn)步，但是它的力量比較薄弱，所以國家應(yīng)該給予支持。但是，“科技是第一生產(chǎn)力”最重要的還是要落實到企業(yè)，因為企業(yè)是社會生產(chǎn)力發(fā)展的載體；企業(yè)是創(chuàng)造物質(zhì)財富的基本單位；企業(yè)最能夠把先進(jìn)的科技轉(zhuǎn)化為先進(jìn)的生產(chǎn)力。我們要充分認(rèn)識到科研、科研機(jī)構(gòu)的重要性，國家應(yīng)該加強(qiáng)對科研技術(shù)，包括一些大學(xué)的基礎(chǔ)研究的力量的重視。首先，對于基礎(chǔ)研究，應(yīng)該由國家投入，但是范圍不能太廣。解決生產(chǎn)和科研脫節(jié)要從兩方面入手：第一，從體制來解決，打破過去生產(chǎn)和科研兩張皮的體制；第二，從生產(chǎn)制度建設(shè)出發(fā)，要建立生產(chǎn)與科研相結(jié)合的公司制度、現(xiàn)代企業(yè)制度，改變過去那種只搞生產(chǎn)而不搞科研的生產(chǎn)制度。第二種情況是很多研究機(jī)構(gòu)有項目，有新產(chǎn)品，但是卻沒有生產(chǎn)實體也沒有資本，同樣無法參與市場競爭。當(dāng)前我國企業(yè)存在兩種不良情況：第一種是有的企業(yè)（包括一些上市公司）雖然資金充足，但是常常出現(xiàn)用巨款投資卻沒有收益的情況。也就是說，公司可以為應(yīng)用研究和開發(fā)研究提供有力的條件，并且能使這兩種研究的成果可以迅速而有效的與生產(chǎn)結(jié)合起來，從而使科技在現(xiàn)代生產(chǎn)中發(fā)揮出巨大的作用。表４－１現(xiàn)代科研的三種類型及其特征第一類基礎(chǔ)研究由專門的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行國家財政支持第二類應(yīng)用研究（成果需要商品化、價值化、市場化）由公司進(jìn)行公司支持第三類開發(fā)研究（開發(fā)新的產(chǎn)品、技術(shù)、業(yè)務(wù)）由公司進(jìn)行公司支持隨著科技的飛速進(jìn)步，公司正在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。從現(xiàn)代科研的三種類型分布來看從對國有企業(yè)的公司制改造來看從新世紀(jì)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)來看公司是科技進(jìn)步過程中的現(xiàn)代企業(yè)形式這里除了前面講到的和母公司具有從屬關(guān)系的子公司以外，還有一些不是子公司的小企業(yè)。（４）可以對大公司起到配套、補(bǔ)充和促進(jìn)的作用隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會生產(chǎn)力的提高，社會一方面需要大公司發(fā)揮骨干作用，另一方面也需要小企業(yè)為大公司起到配套、補(bǔ)充和促進(jìn)的作用。其實，企業(yè)家生存與小企業(yè)的發(fā)展是相互聯(lián)系在一起的，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)家，而企業(yè)家的發(fā)展需要在企業(yè)當(dāng)中來表現(xiàn)。所以企業(yè)家創(chuàng)辦小企業(yè)其實就是一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程，小企業(yè)能夠促成企業(yè)家的生存和發(fā)展。（３）是企業(yè)家生存和發(fā)展的一個場所企業(yè)家精神即創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的精神很重要。勞動密集型的企業(yè)、產(chǎn)品還有其生存的價值，在這個意義下，也可以緩解我國的就業(yè)危機(jī)。圖３－６ 大公司與小企業(yè)的就業(yè)關(guān)系與其相比，小企業(yè)的優(yōu)勢在于能夠吸納大量的社會就業(yè)人員，雖然小企業(yè)也講效率，也不是隨便招工，但是它跟社會就業(yè)的聯(lián)系比較緊密，所以把它叫做解決社會就業(yè)的蓄水池。（２）是解決社會就業(yè)問題的蓄水池雖然大公司越發(fā)展越有利于社會就業(yè)，但是大公司本身并不解決社會就業(yè)，而只講究裁員。大公司講究規(guī)?；⑴炕?，小企業(yè)在滿足人民日常生活等方面發(fā)揮著靈活而不可替代的作用。圖３－５ 大公司與小企業(yè)的市場關(guān)系（１） （１）小企業(yè)的四大作用：公司是社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式，小企業(yè)也在社會化大生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，因此，協(xié)調(diào)二者的關(guān)系非常重要也非常必要。協(xié)調(diào)大公司與小企業(yè)之間的關(guān)系在新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，我國既要致力于努力促進(jìn)公司尤其是大公司和以大公司為核心的跨國公司以及大企業(yè)結(jié)盟的發(fā)展，同時也要重視扶植小企業(yè)。由此可見，公司是美國的主要企業(yè)形式，在社會化大生產(chǎn)中起著骨干作用。以美國為例：美國約有企業(yè)２４００萬家，其中個人獨資企業(yè)和合伙企業(yè)數(shù)量占８０％－９０％，約有２０００萬家以上；美國公司數(shù)量占１０％－２０％，約有２００－３００萬家。圖３－４公司制企業(yè)的特點圖３－３工廠制企業(yè)的特點【對比學(xué)習(xí)】下面，請通過比較計劃經(jīng)濟(jì)的工廠制和市場經(jīng)濟(jì)的公司制的一些特點，來了解公司是如何解決上圖的難點？同時也可以準(zhǔn)確把握為什么公司是社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式。公司與社會化大生產(chǎn)兩大特征的互動關(guān)系公司與社會財富 協(xié)調(diào)大公司與小企業(yè)之間的關(guān)系公司與社會化大生產(chǎn)的互動關(guān)系當(dāng)今世界，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會分工與社會協(xié)作結(jié)合的程度不僅決定著社會生產(chǎn)力的發(fā)展情況，而且影響著社會化大生產(chǎn)本身的發(fā)展水平。社會化大生產(chǎn)的主要企業(yè)形式(一)在二者結(jié)合的條件下，公司就可以進(jìn)行資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)權(quán)交易，包括一些兼并收購。金融企業(yè)本身也是采取公司的形態(tài)，也是一種現(xiàn)代企業(yè)。從而使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中反映靈活，具有很強(qiáng)的競爭力。① ①過去看企業(yè)規(guī)模就是看它有多少設(shè)備、有多少生產(chǎn)能力，現(xiàn)在則關(guān)注營銷規(guī)模、營銷能力，這點體現(xiàn)了公司制的優(yōu)越性，它打破了過去計劃體制單純搞生產(chǎn)，生產(chǎn)跟流通脫節(jié)的現(xiàn)象。但是現(xiàn)在要由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變到市場經(jīng)濟(jì)，就要實現(xiàn)生產(chǎn)過程與流通過程的結(jié)合。統(tǒng)購統(tǒng)銷就是企業(yè)只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，產(chǎn)品先由國家統(tǒng)一收購，然后由國家有關(guān)的商業(yè)企業(yè)統(tǒng)一銷售。而市場經(jīng)濟(jì)則是生產(chǎn)過程與流通過程的結(jié)合，如果搞生產(chǎn)卻不了解流通、營銷過程，那生產(chǎn)就無法進(jìn)行。公司制相對于工廠制的三個最突出的優(yōu)越性（２）我們的目標(biāo)就是從過去計劃經(jīng)濟(jì)體制下的國有企業(yè)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制下的公司企業(yè)形態(tài)。工廠制就是一個工廠，不是一個企業(yè)。市場經(jīng)濟(jì)促使它不斷地發(fā)展，同時市場經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)本身也在不斷發(fā)展。一直到現(xiàn)在，公司仍然是市場經(jīng)濟(jì)條件下的有效企業(yè)形式。早期的個人獨資企業(yè)是自己出資自己來經(jīng)營，合伙人企業(yè)是合伙人出資合伙人直接來經(jīng)營，而它則是出資者委托經(jīng)營者去經(jīng)營。于是，就出現(xiàn)了出資者委托一些人把屬于他的貨物通過海上貿(mào)易運(yùn)到世界各地去賣的情況，他們還付給這些經(jīng)營者傭金，也就是現(xiàn)在說的報酬，而把利潤留給了自己，這就是最原始的公司形態(tài)，在國外曾經(jīng)叫做家族營業(yè)團(tuán)體組織。具體來說，公司誕生于歐洲。但是合伙企業(yè)也有其缺陷，最大一個缺陷就是一旦合伙人發(fā)生矛盾，就可能威脅到合伙企業(yè)的生存，所以合伙企業(yè)能否辦好，合伙人之間的利益關(guān)系、共同的一些經(jīng)營企業(yè)的理念是否一致就顯得非常重要。比如有些合伙企業(yè)技術(shù)含量很高，但是資本規(guī)模不是很大，像美國硅谷、中國中關(guān)村的一些企業(yè)。比如現(xiàn)在的會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所、設(shè)計師事務(wù)所等。合伙企業(yè)彌補(bǔ)了個人獨資企業(yè)的缺陷，具有以下幾個優(yōu)勢：①它通過合伙擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模。它具有很強(qiáng)的靈活性，但是其發(fā)展規(guī)模受到限制。圖３－１ 公司的產(chǎn)生▲為什么公司是市場經(jīng)濟(jì)條件下的“有效”企業(yè)形式▲市場經(jīng)濟(jì)的公司制對于計劃經(jīng)濟(jì)的工廠制的三個最突出的優(yōu)越性第一篇是從“公司是企業(yè)和法人”，以及“公司是聯(lián)合體”出發(fā)，簡明扼要的為你敘述了作為一個真正意義上的公司應(yīng)該具備的最重要的條件。因此，國企在轉(zhuǎn)型過程中就要深刻把握所謂“公司”的重要特征。 是 □ 否 □ 是 □ 否 □（４）企業(yè)集團(tuán)可以有多個核心公司。是 □ 否 □（２）公司是經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織的高級形式。這都是在公司基礎(chǔ)上的企業(yè)聯(lián)合組織的發(fā)展。另外，國外在跨國公司的基礎(chǔ)上已經(jīng)出現(xiàn)了跨國公司聯(lián)盟，或者叫企業(yè)聯(lián)盟。在這種情況下，政府可以起指導(dǎo)作用。這是我國企業(yè)集團(tuán)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和競爭。所以，將來我們組建企業(yè)集團(tuán)，應(yīng)該按照國際上跨國公司的要求，以“母公司”為核心，然后不斷地擴(kuò)大規(guī)模。所以，《反壟斷法》、《反托拉斯法》有進(jìn)步意義，其主要是維護(hù)一種競爭的狀態(tài)，給企業(yè)帶來進(jìn)步和發(fā)展。法律限制從世界范圍內(nèi)來說，１８９４年美國就頒布了第一部《反托拉斯法》，以后還有《反壟斷法》，至今為止都已幾經(jīng)修改?？鐕瘓F(tuán)在發(fā)展中要受到行業(yè)和法律的雙重限制。如果我國的企業(yè)集團(tuán)按一個地方、一個省或者一個縣關(guān)起門來搞我們所謂的國內(nèi)集團(tuán)，這樣的成功率可想而知?？鐕具@個名稱很明確，它本身就是一種公司，它具有兩個特征：有子公司和有海外業(yè)務(wù)。 而企業(yè)集團(tuán)只是個經(jīng)濟(jì)概念，不是一個法律概念。（４）公司是個經(jīng)濟(jì)概念，因為它是一個經(jīng)濟(jì)組織，它要追求利潤；但公司更是一個法律概念?！?有子公司的公司也不一定必須稱為集團(tuán)公司?！?沒有子公司的公司不能自稱為集團(tuán)公司。這兩種情況都是荒謬而不成立的。要注意絕沒有什么所謂的“二級法人”、“三級法人”。（２）公司是一個法人，而企業(yè)集團(tuán)是以“母公司”為核心的包括子公司在內(nèi)的法人的一個合伙。所謂多個企業(yè)聯(lián)合，是指以“母公司”為核心的，包括“子公司”在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。組建企業(yè)集團(tuán)的目的絕不是指要組成一個企業(yè)集團(tuán)來管母公司和子公司，不是這個概念。（１）企業(yè)集團(tuán)本身不是一個企業(yè)，而是以“母公司”為核心包括子公司在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。 多個企業(yè)的聯(lián)合多個法人的合伙內(nèi)部所有成員都具有獨立的法律主體資格企業(yè)集團(tuán)是公司是一個企業(yè)一個法人內(nèi)部單位不是法人只有規(guī)范公司的行為，才能夠以公司為基礎(chǔ)來組建和發(fā)展集團(tuán)，因為兩者是相互聯(lián)系的。實際上如果連一個基礎(chǔ)公司都沒有搞好，更何談企業(yè)集團(tuán)?！?“聯(lián)系”小結(jié)】以上四個聯(lián)系歸納起來就是一句話：我們要以公司為基礎(chǔ)來組建和發(fā)展企業(yè)集團(tuán)。但是不能離開《公司法》，不能違背《公司法》，這是一條基本的原則，這也從一個側(cè)面體現(xiàn)了公司法律是企業(yè)集團(tuán)的法律基礎(chǔ)。因為我國的《公司法》只解決單個公司的問題，對于企業(yè)集團(tuán)還有許多可能是《公司法》或者是其他的一些法律沒有涉及到的問題。這就是說我們組建企業(yè)集團(tuán)，無論是母公司還是子公司都應(yīng)該符合《公司法》以及與《公司法》相配套的相關(guān)法律的要求，就是母公司與子公司的關(guān)系也應(yīng)當(dāng)遵守。我國的《公司法》于１９９３年１２月２９號通過，１９９４年７月１號開始實施，起到了一定的歷史作用。但是，組建企業(yè)集團(tuán)不能以犧牲子公司的利益來獲得母公司的利益，也不能犧牲母公司的利益來獲得子公司的利益，當(dāng)然也不能在各子公司之間搞平均，搞抽肥補(bǔ)瘦。因為母公司跟子公司之間有利益關(guān)系，所以母公司的管理應(yīng)該有利于子公司的利益，而子公司的管理也要反映出母公司的管理目標(biāo)。總體來說，母公司對子公司應(yīng)該實行目標(biāo)管理。這個不同最重要的是表現(xiàn)在母公司內(nèi)部的管理是一個法人的內(nèi)部關(guān)系，而母公司跟子公司的管理是法人與法人之間的關(guān)系。（３）公司管理是企業(yè)集團(tuán)的管理基礎(chǔ)公司管理有三層含義：第一，母公司內(nèi)部的管理要搞好；第二，子公司內(nèi)部關(guān)系管理要搞好；第三，處理好子公司和母公司的管理關(guān)系。這個正是我們現(xiàn)實當(dāng)中迫切需要澄清的理論問題和現(xiàn)實問題。因為這三家公司本身就是競爭對手，具體表現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量、價格以及服務(wù)上?！景咐砍鞘校劣彩前讶覍嵙ο喈?dāng)?shù)墓緟f(xié)同周圍幾十家公司拼湊在一起組成了一個企業(yè)集團(tuán)，結(jié)果因為一個大矛盾而導(dǎo)致這個企業(yè)集團(tuán)最終瓦解。我國有的地區(qū)在組成企業(yè)集團(tuán)的過程中曾經(jīng)搞過所謂的“多核心”，最終深受其苦，大都以倒閉告終?！?下面說明為什么企業(yè)集團(tuán)也不能有多個核心公司，即不能搞所謂的“多核心”。搞企業(yè)集團(tuán)不能有這種拼湊捏合的行政行為，應(yīng)該是以母公司為核心來組建企業(yè)集團(tuán)的企業(yè)行為、市場行為，所以要強(qiáng)調(diào)公司組織是企業(yè)組織基礎(chǔ)的限制意義，這點非常重要。由此可知，作為一個真正的企業(yè)集團(tuán)，它的組織基礎(chǔ)一定是公司的組織，只有這樣的企業(yè)集團(tuán)才是真正的企業(yè)集團(tuán)。但是當(dāng)你問及這個企業(yè)集團(tuán)的核心公司是哪一家時，看到的卻是不明所以的表情。企業(yè)集團(tuán)既不能無核心公司，也不能有多個核心公司，認(rèn)識這一點，有很重要的現(xiàn)實意義。這就是說任何一個企業(yè)集團(tuán)都應(yīng)該有一個核心公司、核心企業(yè)，而且只能有一個核心公司。因為企業(yè)集團(tuán)是以母公司為核心，包括子公司在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合組織。母公司可以通過子公司來獲得它擴(kuò)大規(guī)模的目的，與