【正文】 手續(xù)；C．假滿后，應按期歸隊，及時銷假。C．病假、事假工資按工資福利管理條例執(zhí)行。B．因特殊情況確需本人處理的，可請事假，事假一天之內(nèi)的由部門負責人批準，每月累計事假在兩天（含兩天）以上的，由公司主管領導批準。E．請喪假憑電報或書面報告辦理。C．喪假含節(jié)假日和公休日。6．4．6 喪假：A．員工的直系親屬死亡，給喪假三天；外地另加往返路程天數(shù)。D．婚假不含節(jié)假日、公休日。B．在本市結(jié)婚的員工，給假三天；家在外省市，須回家結(jié)婚的員工，另加往返路程天數(shù)。I．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。G．已婚已生育女員工，第一次、第二次人工流產(chǎn)，假期按病假處理；第三次人工流產(chǎn)，其待遇按事假處理。E．妊娠七個月以上和哺乳未滿周歲嬰兒的女員工，不安排加班。D．女員工懷孕，進行產(chǎn)前檢查的，妊娠期內(nèi)給公假10次，每次不超過一天。帶環(huán)復查給公假1天，絕經(jīng)期后取環(huán)給公假2天；其待遇按病假處理。產(chǎn)假包括節(jié)假日、雙休日。6．4．3 產(chǎn)假、計劃生育假：A．正常產(chǎn)假90天。H．探親假期間工資、獎金照發(fā)，福利補貼停發(fā)。F．員工配偶當年與員工團聚超過一個月的，不再享受當年探親假。D．未婚員工探望父母的每年給假一次，假期20天；如工作需要或本人自愿兩年探望一次的，假期45天。B．已婚員工探望配偶的每年給假一次，假期30天。D．年休假期間，工資、獎金及福利補貼照發(fā)。C．年休假原則上當年假期下一年使用。6．4．1 年休假：A．凡在公司工作滿一年的員工，均可享受帶薪年休假，每年14天。工作需要而不能回單位用餐，只能在外自費用餐的，早餐補助8元、午餐補助20元、晚餐補助15元。夜間出車不超過10點的，按小時加班工資計酬；超過10點的，每一個小時，計發(fā)補貼5元。早上提前1小時出車，下午下班后1小時內(nèi)出車，午休時出車，原則上不計超時工資。C．下列情況加班的不計加班工資：（1）部門副經(jīng)理及以上人員的值班或加班；（2）個別員工本應在上班時間內(nèi)完成的任務，因本人原因而未完成，部門（地盤）負責人令其加班完成的工作時間和本人自覺留下來完成的工作時間；（3）因公務離開本市出差期間加班或占用的公休日、節(jié)假日工作時間。每天加班應控制在3小時以內(nèi)，每月加班不超過36小時。6．3．3 加班的范圍與補貼標準A．為保證員工身體健康，根據(jù)國家《勞動法》有關規(guī)定，應嚴格控制員工加班加點、超時工作、各部門要周密計劃、合理分工，提高工作效率，把業(yè)務工作盡量安排在正常工作時間內(nèi)完成。對本職范圍內(nèi)有關重大問題（例如：關系到公司聲譽和經(jīng)濟利益等方面以及施工工期、工程質(zhì)量、設計變更、施工隊伍變換、合同的簽訂、大型設備材料的采購訂貨以及重大公關活動及其開支等），都應及時向行政公關部、公司分管領導報告。凡因個人原因給公司利益造成損失者，公司將根據(jù)情況追究責任。因公或不可避免的私人會客應到接待室進行，一般控制在15分鐘以內(nèi)，做到禮貌熱情、言簡意明；寫字樓內(nèi)不得高聲喧嘩、不得扎堆閑聊；對領導交辦的工作要聽從指揮、服從安排、立即執(zhí)行，并將辦理結(jié)果及時向領導匯報。B．忠于職守，集中精力，高效、文明辦公，簡短禮貌會客，在上班時間內(nèi)做到：（1） 不竄崗和擅離崗位。B．工作日考勤時間按公司規(guī)定執(zhí)行。各種社會保險及住房公積金繳納費用按國家有關規(guī)定執(zhí)行。人力資源部負責協(xié)助辦理有關手續(xù)。（2）員工因公負傷，公司按國家規(guī)定給予免費治療和享受有關待遇。6．2．6 福利、醫(yī)療及保險A．公司發(fā)給過生日的員工生日蛋糕，標準按公司規(guī)定執(zhí)行。F．產(chǎn)假期間，基本工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)。D．遲到、早退處理辦法：（1）當月遲到或早退一次，扣發(fā)半日薪金； （2）當月累計遲到或早退四次，扣發(fā)月獎金50%；當月累計五次（含五次）以上，月獎金停發(fā)；（3）半年累計十五次（含十五次）以上，總經(jīng)理獎勵基金扣發(fā)，并做相應的行政處分，直至辭退。C．事假處理辦法：事假按日扣發(fā)薪金。6．2．6 假期待遇A．員工在探親假、婚假、喪假期間，工資、獎金照發(fā)，伙食補貼按日停發(fā)；年休假期間，工資、獎金及各項補貼照發(fā)；產(chǎn)假期間，工資照發(fā)，獎金和福利待遇停發(fā)?；竟べY存入中國建設銀行工資卡內(nèi)，獎金、福利補貼、總經(jīng)理獎金存入中國銀行工資卡內(nèi)。薪金發(fā)放清單經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財務部經(jīng)理負責存入員工個人帳戶。員工個人繳納的各種社會保險、住房公積金等款項由公司代扣代繳。F．在辦理加班、超時申請時，要填報《加班、超時工作申請表》，每月20日前送交人力資源部，過時不補。E．為保證員工的休息，嚴格控制超時、加班，日超時工作不得超過3小時，月超時、加班共計不得超過36小時。本職正常工作和未經(jīng)申請的，不得計為加班、超時。B．員工經(jīng)批準延長時間工作的，發(fā)給150%的超時工資；經(jīng)批準在公休日加班的，發(fā)給200%的加班工資；在法定節(jié)假日加班的，發(fā)給300%的加班工資。C．總經(jīng)理獎勵基金，由人力資源部根據(jù)獎金總額和標準制訂出獎勵基金分配方案，報總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準后發(fā)放。6．2．3 獎金A．為調(diào)動員工的積極性，公司實行總經(jīng)理獎勵基金制度。E．凡降職或崗位調(diào)整的，由人力資源部重新核定其月薪標準。C．凡職務提升的員工，其原月薪等級標準未達到本職務最低等級線的，其工資標準可進入最低工資等級線，已達到最低職務等級線的在不突破規(guī)定檔次范圍可調(diào)升一級工資。B．新進員工，公司根據(jù)其本身學歷、職稱和擬任職務或職位，確定其試用期月薪標準，原則上按擬任職位的薪金的80%執(zhí)行，并從報到之日起執(zhí)行。D．正常情況下員工工資每年調(diào)整一次，公司執(zhí)行集團公司調(diào)整工資的實施方案，由公司總經(jīng)理會議決定。堅持有利于搞活分配機制，有利于穩(wěn)定骨干員工隊伍，有利于發(fā)掘優(yōu)秀人才，有利于企業(yè)長遠發(fā)展的原則。B．評審程序：員工本人提出申請，人力資源部審核，公司總經(jīng)理會議審定，最后上報集團公司評審；6．2 工資福利管理6．2．1 工資分配原則：A．公司員工工資執(zhí)行集團公司規(guī)定的月薪制度和工資標準。I．培訓的具體措施見《培訓管理制度》。G．凡經(jīng)公司批準的培訓與考試取證的費用，先由個人支付，待考試合格取得畢業(yè)證后報銷。E．考試取證：專業(yè)崗位資質(zhì)取證、專業(yè)技術(shù)職務資格取證。C．培訓范圍：公司正式員工。D．考勤具體措施見《考勤管理規(guī)定》6．1．7 員工培訓A．培訓目的：增進員工知識技能，促使員工更好地勝任本職工作，促進公司業(yè)務的發(fā)展。上班時間沒有打卡的員工須填寫《考勤說明表》說明理由，由主管領導簽署意見后交人力資源部備案。員工不得以任何理由代他人打卡；特殊崗位的工作時間可根據(jù)工作性質(zhì)進行調(diào)整，報公司人力資源部批準。C．考勤制度：（1）考勤原則：寫字樓助理總經(jīng)理以下（含助理總經(jīng)理）員工實行考勤刷卡制度。周 六：上午8：30時至11：00公司鼓勵員工每天提前20分鐘到崗，更換工作服及進行當天的工作準備；延后20分鐘下班，對當天工作進行總結(jié)，并對第二天的工作作出安排。6．1．6 工時制度和考勤制度：A．工時制度：（1）根據(jù)集團公司規(guī)定，公司執(zhí)行每周五天半工作制。對員工的考核，一般要兩個以上人員參加，考核后應有書面結(jié)論。（3）提職考核：員工提升職務屬于公司管理權(quán)限范圍內(nèi)的員工，由人力資源部組織考核，集團公司管理的干部，由集團公司公司組織考核?？己藭r間在每年六月份和十二月份進行，具體考核時間另行安排。D．考核的原則，對員工的考核，要以客觀事實和考核標準為依據(jù)，力求實事求是、準確評價，不以偏概全，不受各種因素干擾，不為各種關系左右，不對考核范圍以外的事情作出評價。[3] 以上考核過程結(jié)束，人力資源部將各相關部門對員工的評價進行匯總、整理，并在考核后期將結(jié)果告知員工本人，指出工作中的不足及努力方向。在完成公司內(nèi)部考核后，人力資源部還要分別到物業(yè)公司、施工單位、監(jiān)理單位、分包商等相關單位，與現(xiàn)場負責人了解員工在對外工作交往中的工作表現(xiàn)以及對他們的評價。[2] 績效考核時，首先在員工所在部門內(nèi)部進行考核，由部門經(jīng)理、副經(jīng)理、普通員工對員工的工作完成情況進行綜合評價，評價分別通過填寫相關考核量表和談話進行。6．1．5 員工績效考核：A．員工績效考核，分為試用期轉(zhuǎn)正考核、見習期滿考核、提職考核和每半年一次的定期考核（半年和年度考核）；B．績效考核實行三百六十度全方位績效考核：（1）三百六十度全方位績效考核是為了更全面的評價員工的工作績效，突破以往考核由員工直屬上司進行打分考核的傳統(tǒng)方法，從各個渠道搜集員工工作信息，聽取各方面的意見。如符合國家離職補償相關規(guī)定的，發(fā)給離職補償金；[3] 員工離職需交清工作和公用物品，辦理完離職工作交接清單所列事項以后，由人力資源部按規(guī)定作離職結(jié)算。如公司需要，本人也同意繼續(xù)在公司工作，經(jīng)考核合格，即辦理續(xù)簽合約手續(xù)，否則到期終止合約。合約期滿，如工作需要，本人同意，由人力資源部進行續(xù)約考核，提出建議報總經(jīng)理辦公會批準后，方可續(xù)約。見習時間為一年，見習期滿，經(jīng)人力資源部考核合格者轉(zhuǎn)正并認定職稱；不合格者辭退。試用期滿后，人力資源部對員工表現(xiàn)進行考核，考核合格者轉(zhuǎn)為正式員工；不合格者，延期一個月或辭退。（4）辦理報到手續(xù)：[1] 人力資源部為新入職員工辦理體檢手續(xù)；[2] 交齊學歷、職稱、身份證復印件及小一寸近照兩張；[3] 填寫履歷表，辦理黨團組織關系；[4]人力資源部、所在部門或地盤領導分別介紹公司歷史、組織架構(gòu)、工資福利待遇、公司工作制度、勞動紀律等有關要求。[5] 面試結(jié)束后，人力資源部與業(yè)務部門填寫面試意見，報公司總經(jīng)理批準。[4] 見工程序一般按照人力資源部、用人單位（部門或地盤）、分管領導、總經(jīng)理逐次進行。（3）見工考查：公司通過閱讀個人資料了解求職者的基本情況，對符合招聘條件的，人力資源部招聘主管負責聯(lián)系見工面試。D．錄用權(quán)限： 公司管理的各類員工的錄用，由公司人力資源部辦理；E．錄用程序：（1）發(fā)布信息：公司招聘員工（含接收高等院校畢業(yè)生），均需與人才來源單位或人才市場聯(lián)系，或在有關報紙、網(wǎng)站刊登招聘信息，提出公司用人計劃、條件，征求人才。身體狀況：身體健康，無慢性、傳染性疾病，精力充沛，能完全勝任工作需要。工作態(tài)度及工作能力：服從領導、聽從指揮、積極主動、認真負責、經(jīng)驗豐富、知識全面，認同中國海外企業(yè)文化和企業(yè)精神，能熟練地處理擬任職位的全部工作。C．錄用條件：年齡：管理人員中男士45歲以下，女士40歲以下，部門、地盤經(jīng)理和高級職稱以上員工可在50歲以下；操作人員中司機等技術(shù)人員可在50歲以下。6．1．2 員工錄用：A．錄用依據(jù)：公司組織架構(gòu)及人員配備需要；公司業(yè)務發(fā)展需要。B．員工來源：中建總公司和集團公司派駐；從人才市場招聘；接收高等院校應屆畢業(yè)生。6．人事管理制度6．1 人力資源管理6．1．1 員工構(gòu)成及來源A．員工構(gòu)成：公司員工隊伍由管理層、操作層兩部分構(gòu)成。參與工會工作的具體組織工作。負責修改、完善公司員工花名冊，辦理員工入職、內(nèi)部調(diào)動、離職等相關手續(xù)。負責人力資源部各種文檔的整理工作，收發(fā)文登記，并按照ISO9001標準對各種資料、文檔進行整理。完成領導交辦的其他工