落實科學(xué)發(fā)展觀-文庫吧資料
2025-06-28 17:55本頁面
【正文】 案件。例如物資采購比價制度、工程招標(biāo)制度、財務(wù)人員委派制度、廢舊物品銷售制度、進出廠物資計量、檢驗制度、業(yè)務(wù)招待費審核制度、資金流動多層控制制度和貨款回收制度等。三是堅持標(biāo)本兼治，努力從源頭上預(yù)防和遏止腐敗的發(fā)生。二是抓好責(zé)任分解落實。在開展黨風(fēng)廉政建設(shè)方面主要作了以下工作：一是不斷開展學(xué)習(xí)教育活動，認真組織黨員及經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí) “八個堅持、八個反對”，學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《健全教育制度監(jiān)督并重和預(yù)防體系實施綱要》及法律法規(guī)等，同時認真開展“慕2002年以來先后為周邊村鎮(zhèn)開展“三村四化”建設(shè)、發(fā)展教育、改善環(huán)境、興修水利等捐款捐物210余萬元，吸納周邊農(nóng)村剩余勞動力1000余人，受到了市委政府的表揚和肯定。積極參與社會公益事業(yè)，承擔(dān)社會責(zé)任，樹立了良好的企業(yè)形象。開展豐富多彩的文體活動，充實了職工精神文化生活。樹立先進典型為學(xué)習(xí)榜樣，激勵員工努力奮進。改革改制后，越鋼在生產(chǎn)經(jīng)營的實踐中逐步形成了“誠信、依法、以人為本、追求卓越”的經(jīng)營管理理念，在這一理念的指導(dǎo)下逐步培育了以“開拓創(chuàng)新自強不息，分享成功奉獻社會”為核心價值觀的公司精神，對外樹立了企業(yè)形象，對內(nèi)形成了全體職工的共同價值觀及共同追求的目標(biāo)，成為企業(yè)改革發(fā)展的強大精神動力。思想有多遠企業(yè)就能發(fā)展多遠，這是百年企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)。通過這些細致而有效的思想政治工作，使廣大職工感受到了組織的溫暖，主動關(guān)心公司的發(fā)展，大多數(shù)職工把個人的愿景和追求與公司的發(fā)展結(jié)合起來，在公司的發(fā)展中實現(xiàn)自身價值，形成了統(tǒng)一的價值觀和共同的奮斗目標(biāo)。堅持按勞分配、按要素分配和按貢獻大小分配，堅持向艱苦崗位傾斜，基本建立了有效的分配制度；重視安全生產(chǎn)工作，保障企業(yè)安全生產(chǎn)和職工生命安全；關(guān)心職工，尤其是關(guān)心困難職工，僅以2005年為例，共為181人次發(fā)放困難職工補助金65625元，看望生病住院職工64人次，為14戶困難職工家庭申報了城鎮(zhèn)居民最低生活保障，為5名困難職工子女申辦了“寒窗助學(xué)”補助，對22名在高考、中考中取得優(yōu)異成績的職工子女給予了獎勵，為身患絕癥以及遭天災(zāi)人禍的職工共募捐了現(xiàn)金99700多元。堅持以人為本，把營造企業(yè)的和諧氛圍作為思想政治工作的歸宿來進行。通過扎實有效地工作，越鋼從改革改制以來從未發(fā)生過勞動違法案件和因勞動關(guān)系糾紛引起的職工個體和集體上訪事件，基本形成了和諧的勞動關(guān)系。三是黨支部書記、部長等干部為骨干，工會主席、團支部書記等干部為依托，行政業(yè)務(wù)技術(shù)管理干部和黨團員為基本隊伍，輻射到每個車間、班組及職工，形成縱到底橫到邊的運行機制，使企業(yè)思想政治工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。（六）圍繞實現(xiàn)廣大職工的愿景為前提，不斷加強職工思想政治工作公司黨委為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，對企業(yè)思想政治工作的管理體制和運行機制進行了探索，初步形成了黨政共同負責(zé)，黨、政、工、團各部門分工協(xié)作的“大政工”責(zé)任體系。二是全體黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認識、黨性意識得到了進一步加強，綜合素質(zhì)有了明顯提高，初步形成了學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)先進、干實事、求實效的良好風(fēng)氣。省委督導(dǎo)組負責(zé)人到我公司檢查指導(dǎo)工作時指出：越鋼在改革改制后認真落實“三個依靠”，即：依靠領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧，依靠廣大職工的集體力量，依靠廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用；做到了“三個實實在在”，即：實實在在地抓改革和發(fā)展，實實在在地抓黨的建設(shè)工作，實實在在地抓保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動。2003年在全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員中開展了“立黨為公、執(zhí)政為民”的“雙為”學(xué)習(xí)教育活動。按照上級要求，進行了“學(xué)習(xí)理論、查找問題、整改落實”三個階段，整個教育活動取得了較好效果。由于黨建工作得到鞏固和加強，幾年來，多次受到市經(jīng)委黨委、曲靖市委的表彰，2006年7月被省委表彰為“先進基層黨組織”，授予云嶺先鋒流動紅旗，成為曲靖市唯一獲此殊榮的企業(yè)。凡是涉及企業(yè)的重大經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)改造、資金引進、資產(chǎn)重組、資本運營、中層以上管理人員任免獎懲、改革方案、關(guān)系職工切身利益等重大決策，都由黨委會或黨政聯(lián)席會議充分討論，然后提交董事會統(tǒng)一決策。六是努力把優(yōu)秀的黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理骨干，打造一支黨性強、黨悟高、工作技術(shù)業(yè)務(wù)強的黨員隊伍。五是按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，不斷地做好黨員的發(fā)展工作，特別注重把培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營骨干、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員、優(yōu)秀管理人員及其他勇于求真務(wù)實、開拓進取的同志發(fā)展吸收到黨組織里來。實踐證明有利于班子團結(jié)，有利于公司發(fā)展。二是制定了《關(guān)于切實加強和改進公司黨建工作的意見》，進一步明確了黨建工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求及各級黨組織的職責(zé)和任務(wù)。著眼未來做強做大，越鋼才會有生存和發(fā)展的空間，堅持科學(xué)發(fā)展，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)建出更大的經(jīng)營平臺這已是擺在越鋼人面前的現(xiàn)實！（四）在民營經(jīng)濟機制下，黨建工作得到了鞏固和加強2002年4月，公司改制為民營企業(yè)后，公司黨委始終堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以新型工業(yè)化建設(shè)為重點，始終把黨的建設(shè)放在重要位置來抓，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是進一步建立和健全了黨的各級組織，按照便于管理、方便學(xué)習(xí)、有利工作的原則，建立和健全了基層黨支部，不讓一個黨員游離于黨組織之外。2006年11月19日最后一個項目在宜良越興得以實現(xiàn)，使公司各生產(chǎn)線的質(zhì)和量都上了新的平臺。在公司的號召下，全體干部職工積極支持響應(yīng)，出錢出力共謀越鋼的發(fā)展。以實現(xiàn)國家產(chǎn)業(yè)政策為目標(biāo)，以有效提升資源綜合利用水平和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的能力為目標(biāo)，破解越鋼多年來節(jié)能降耗瓶徑的制約為突破口， 2004年，公司再次組織實施了第二輪技術(shù)改造，提出了“8+2工程”項目，即8個技術(shù)改造項目，兩個配套完善項目。通過第一輪項目的實現(xiàn)，提升了公司自我積累和發(fā)展的能力。確立改革改制的目標(biāo)后，把發(fā)展作為公司的主題，把堅持科學(xué)發(fā)展和建設(shè)新型工業(yè)化作為我們追求的共同目標(biāo)，作為廣大黨員干部職工實現(xiàn)人生價值和自我價值的準(zhǔn)則。因此只要“需要”（有市場）資源就能滿足需要。是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，還是簡單的填平補齊或粗放的重復(fù)建設(shè)；是以開拓市
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