【正文】 的創(chuàng)業(yè)模式，預(yù)示著互聯(lián)網(wǎng)“二次革命”的到來(lái)。 　　互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從不缺少概念。 　　而這才是衡量“好項(xiàng)目”的核心！ 　　你不但應(yīng)該注重目前發(fā)展，還應(yīng)該側(cè)重未來(lái)的發(fā)展——尤其是個(gè)人智力的提高與知識(shí)的積累！ 　　我們是為了未來(lái)的美好生活而努力的，不是僅為了眼前的得失！如果一個(gè)項(xiàng)目，不提供培訓(xùn)、不提供交流社區(qū)、不提供持續(xù)升級(jí)、不提供知識(shí)普及，你能從這個(gè)項(xiàng)目中“體驗(yàn)未來(lái)的發(fā)展”嗎？ 　　綜上可知，真正的“好網(wǎng)賺項(xiàng)目”——即同時(shí)滿足以上10大標(biāo)準(zhǔn)的——非常之少，所以，你要睜大自己的眼睛！用自己的智慧去判別真?zhèn)危?　　有準(zhǔn)備的人，一定能找到滿足以上10大條件的好項(xiàng)目。 　　所以，一定要注意：收益率是否高于50%——這是“好項(xiàng)目”的起步條件。 　?。?）所加盟的網(wǎng)站有非常好的售后服務(wù)與技術(shù)支持！ 　　如果你努力推廣的產(chǎn)品，根本缺乏商家的售后服務(wù)與支持，那將導(dǎo)致，你將不得不去浪費(fèi)大量的時(shí)間與精力去彌補(bǔ)這方面的缺陷！導(dǎo)致自己無(wú)法集中精力于最增值的“推廣環(huán)節(jié)”。而衡量“持續(xù)”的關(guān)鍵，就在于產(chǎn)品的價(jià)值——產(chǎn)品能否真正的幫助人們解決問(wèn)題？能否真正的有效？ 　?。?）產(chǎn)品的市場(chǎng)潛力非常大！發(fā)展空間很大！ 　　如果一項(xiàng)產(chǎn)品，只有很少的人需要，那么，其賺錢的可能性也要很低。結(jié)果導(dǎo)致，該項(xiàng)目很難做長(zhǎng)久，而你的利益當(dāng)然也要受損。 　　但很可惜，90%的網(wǎng)賺項(xiàng)目，都做不到！所以，聰明的你，一定要注意這一點(diǎn)——這是“網(wǎng)賺有效”的黃金標(biāo)準(zhǔn)。 　　這一點(diǎn)非常重要，很多網(wǎng)友辛辛苦苦賺到了屬于自己的錢，卻被無(wú)良的商家“無(wú)償占用”，這些商家又往往將“結(jié)算期”訂得非常長(zhǎng)，導(dǎo)致很多網(wǎng)友無(wú)法“第一時(shí)間收到自己的收入”。但也有很多的騙局！ 　　有條件經(jīng)常上網(wǎng)的網(wǎng)友，如果你也對(duì)“網(wǎng)上賺錢”感興趣的話，那么，一定要睜大眼睛，分辨其中的真?zhèn)危袑?shí)的保障自己的利益。 　　第二種是建立網(wǎng)絡(luò)事業(yè)，打造自己的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品或者服務(wù)，是一種純粹的技術(shù)性，服務(wù)性的事業(yè)。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 　網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè):通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立自己的事業(yè)，或者在網(wǎng)絡(luò)上建立自己的事業(yè)。通過(guò)這樣的系統(tǒng)來(lái)把握機(jī)會(huì)、環(huán)境、資源和團(tuán)隊(duì)。 　　創(chuàng)業(yè)管理是一個(gè)系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。所謂機(jī)會(huì)導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識(shí)別機(jī)會(huì)、利用機(jī)會(huì)、開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實(shí)。 　　基于創(chuàng)業(yè)管理研究領(lǐng)域?qū)＜?、學(xué)者的研究成果，創(chuàng)業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復(fù)雜性與異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識(shí)別機(jī)會(huì)為起點(diǎn)，以創(chuàng)新、超前行動(dòng)、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和團(tuán)隊(duì)合作等為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對(duì)象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會(huì)學(xué)方法為工具研究創(chuàng)業(yè)活動(dòng)內(nèi)在規(guī)律的學(xué)說(shuō)體系。 　　隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對(duì)創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。 　　創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點(diǎn)。很多例子告訴我們，農(nóng)村也是一個(gè)很大財(cái)富地，目前仍有很多項(xiàng)目的空白，只要善于調(diào)研就能發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的市場(chǎng)商機(jī)創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。綜合這幾點(diǎn)去創(chuàng)業(yè)，同時(shí)把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)就一定能做好一門事業(yè)的。農(nóng)村創(chuàng)業(yè) 農(nóng)村是一個(gè)廣義的概念，在我國(guó)，人們應(yīng)該看到在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，有大量的中間地帶、過(guò)渡地帶。經(jīng)歷過(guò)一個(gè)“死而復(fù)生”的過(guò)程，就能在未來(lái)的發(fā)展中腳步更加堅(jiān)定。從小就知道“失敗是成功之母”這個(gè)真理的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，又有多少人真正體會(huì)到其中的力量呢？如果創(chuàng)業(yè)失敗了，你又應(yīng)該怎樣面對(duì)失??？充分的準(zhǔn)備和不斷地學(xué)習(xí)，就能夠在很大程度上減少這種概率所起的作用。企業(yè)的盈利來(lái)源于找準(zhǔn)你的用戶，了解你最終使用客戶是誰(shuí)，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。 盈利是做企業(yè)最終的目標(biāo)　　做企業(yè)的最終目的就是盈利，無(wú)論你的點(diǎn)子有多少，不能為企業(yè)贏利就不具備商業(yè)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會(huì)更有效。 學(xué)會(huì)從“走”到“跑”　　在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，或許很多事都需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者本人親自去做，不要認(rèn)為這是“跌份”或因此叫苦不迭，因?yàn)椴还苋魏我粋€(gè)企業(yè)，從“走”到“跑”都是要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，只有明確目標(biāo)不斷行動(dòng)，才能最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。不如給自己營(yíng)造一個(gè)小的商業(yè)氛圍，比如加入行業(yè)協(xié)會(huì)，就可以借此了解行業(yè)信息，學(xué)會(huì)借助各種資源結(jié)識(shí)行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，提升自己的行業(yè)能力。但受空間限制，很難找到你想要的團(tuán)隊(duì)。缺點(diǎn)是：不能很深入地了解你要找的團(tuán)隊(duì)伙伴。團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。 培養(yǎng)一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)效率高的團(tuán)隊(duì)　　無(wú)論是做什么事情，都是需要由人去完成的。這些知識(shí)獲取渠道可以是其他成功者的經(jīng)驗(yàn)，也可以是書本理論知識(shí)。 不斷強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)能力與知識(shí)　　俗話說(shuō)“不打無(wú)準(zhǔn)備之戰(zhàn)”，創(chuàng)業(yè)者要想成功，必須扎扎實(shí)實(shí)做好充分準(zhǔn)備和知識(shí)的不斷積累。但啟動(dòng)項(xiàng)目后遇到不可避免的變化，則需適時(shí)調(diào)整資金運(yùn)作計(jì)劃。 周密的資金運(yùn)作計(jì)劃　　周密的資金運(yùn)作計(jì)劃是保證“有糧吃”的重要步驟。當(dāng)然，以上分析必須建立在現(xiàn)實(shí)、有效的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。 創(chuàng)業(yè)成功八大要點(diǎn) 必不可少的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書　　創(chuàng)業(yè)不是僅憑熱情和夢(mèng)想就能支撐起來(lái)的，因此在創(chuàng)業(yè)前期制定一份完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是每位創(chuàng)業(yè)者必做的功課。不是人人都能成功，也并非想象中那么困難。要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，就要做一個(gè)終身學(xué)習(xí)者和改造自我者。 能力素質(zhì)　　創(chuàng)業(yè)者至少應(yīng)具有如下能力：①創(chuàng)新能力②分析決策能力③預(yù)見(jiàn)能力④應(yīng)變能力⑤用人能力⑥組織協(xié)調(diào)能力⑦社交能力⑧激勵(lì)能力 　　當(dāng)然，這并不是要求創(chuàng)業(yè)者必須完全具備這些素質(zhì)才能去創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)者本人要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)。創(chuàng)業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng)造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識(shí)，具有一專多能的知識(shí)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)代小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)是艱苦而復(fù)雜的，創(chuàng)業(yè)者工作繁忙、時(shí)間長(zhǎng)、壓力大，如果身體不好，必然力不從心、難以承受創(chuàng)業(yè)重任。成功的創(chuàng)業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。創(chuàng)業(yè)者四大素質(zhì) 心理素質(zhì)　　所謂心理素質(zhì)是指創(chuàng)業(yè)者的心理?xiàng)l件，包括自我意識(shí)、性格、氣質(zhì)、情感等心理構(gòu)成要素。 　　你才能享受那種自由、獨(dú)立和財(cái)富. 　　你才能像其他成功的企業(yè)那樣為這個(gè)世界做出貢獻(xiàn)。 　　教訓(xùn)四，商業(yè)模式的創(chuàng)新 　　商業(yè)模式就是怎樣建立企業(yè)并從中贏利的一整套方法，這是非常關(guān)鍵的，如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)初期要靠產(chǎn)品的暢銷確保到你能賺到這個(gè)項(xiàng)目的第一桶金，商業(yè)模式的設(shè)計(jì)就是讓企業(yè)永遠(yuǎn)贏利，可持續(xù)的發(fā)展。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)初期，既沒(méi)有廣告支持，也沒(méi)有品牌效應(yīng)，更沒(méi)有顧客認(rèn)知度很高的市場(chǎng)環(huán)境——只能靠靜銷力去征服顧客。 　　教訓(xùn)三，創(chuàng)業(yè)之初一定要有自己的能夠打開(kāi)市場(chǎng)銷路的贏利產(chǎn)品。你就可以現(xiàn)在就收到你的企業(yè)五年甚至十年后的利潤(rùn)。 　　教訓(xùn)一，那些沒(méi)有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的只有錢的人絕不能成為你創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員。 　　回想我第二次創(chuàng)業(yè)的失敗，就是心浮氣躁，銷售團(tuán)隊(duì)組建得也很成功，但是沒(méi)有腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的去做，雖然在短短的一年時(shí)間內(nèi)就發(fā)展了二十多家的加盟商，由于忽視了產(chǎn)品，忽視了商業(yè)模式的設(shè)計(jì)，失敗也就是自然的事。 　　最后只有在失敗之后你才懂得： 　　如果你發(fā)現(xiàn)自己走進(jìn)了死胡同或是誤入歧途，最好能勇敢地承認(rèn)。 　　有時(shí)，在生活中，你得懂得止步。 　　好多人特別是三十歲以內(nèi)的人，認(rèn)為成功就是自己做老板了，賺錢了，其實(shí)作為一個(gè)男人三十歲之前成功過(guò)一次的機(jī)會(huì)和他們?nèi)蘸笫〉臋C(jī)會(huì)是一樣多的，區(qū)別就是，三十歲之前大多數(shù)人認(rèn)為成功了就會(huì)永遠(yuǎn)一路坦途，其實(shí)在成功之后，才會(huì)體會(huì)到創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難這句老話。 　　在生意開(kāi)始之前就設(shè)計(jì)好它 的意思就是 　　基層優(yōu)秀員工好師傅好的領(lǐng)導(dǎo)老板。 　　創(chuàng)業(yè)不是你一個(gè)人做得好就行，你必須是個(gè)好老師，具有帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得業(yè)績(jī)的能力，而有些人自己?jiǎn)胃蓵?huì)很好，讓他教人培養(yǎng)人就不行，這樣的人是不適合創(chuàng)業(yè)的。后來(lái)95年自己創(chuàng)業(yè)，只是換了公司的招牌，人員都很齊備了，團(tuán)隊(duì)也形成了，銷售都是在增長(zhǎng)，創(chuàng)業(yè)成功也就是自然而然的事了。 　　一、創(chuàng)業(yè)者最重要的工作是在生意開(kāi)始之前就設(shè)計(jì)好它 。 　　有時(shí)候兢兢業(yè)業(yè)也不能保證成功。 　　富爸爸說(shuō)：創(chuàng)業(yè)就像不背降落傘從飛機(jī)上跳下去，再在空中造傘，盼著它能在落地前打開(kāi)。為什么？因?yàn)槟鞘且獎(jiǎng)?chuàng)立一個(gè)系統(tǒng)，創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)模式，而好多創(chuàng)業(yè)者連什么是商業(yè)模式都搞不清，你不要以為賺到錢就是一位成功的企業(yè)家了，想想曾經(jīng)贏利十幾億的手機(jī)企業(yè)，現(xiàn)在一下子虧6個(gè)億，這就是我們?yōu)槭裁匆芯刻摂M經(jīng)濟(jì)，商業(yè)模式創(chuàng)新和打造渠道的道理。 　　所以說(shuō)賺錢不容易，要保證永遠(yuǎn)能賺更難。 　　最頭疼的是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建。 　　如同像蘋果公司那樣，只想做出最偉大的產(chǎn)品，對(duì)于我這樣一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)：還有要模仿，延伸，再組合，創(chuàng)新，最后直到發(fā)明出最偉大的商業(yè)模式為止，是要凝聚好多人的心智和財(cái)商，另外還有【原生鈦】品牌經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐，強(qiáng)勢(shì)打造充分滿足市場(chǎng)技術(shù)產(chǎn)品應(yīng)用需求的、具有非傳統(tǒng)市場(chǎng)特征的