【正文】 三個月時，由人力資源部安排進行轉正評估。形式：面談。入職培訓（1）確定其導師，由人力資源部定期組織新員工培。（7）更新員工通訊錄（8）當個人資料有更改或補充時，應及時通知人力資源部，以確保與你有關的各項權益：（9）公司保留審查你所提供的個人資料的權利。由其所在部門直接負責人確認其座位，部門總監(jiān)確認職位，直接經理介紹崗位職責任，說明工作部門應在例會上向大家介紹新員工并表示歡迎。員工被錄用初期通常是最重要的時期，正是這個時期員工形成了工作態(tài)度、工作習慣，并為將來的工作效率打下基礎：2. 向新員工介紹其工作內容、工作環(huán)境及相關同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進入工作角色；3. 在試用期內對新員工工作的跟進與評估，為轉正提供依據。7．每天晚上21:30清場，關閉燈光并檢查一遍，只留二盞夜間照明燈。5．不得隨意留滯閑雜、無關人員，更不允許讓無關人員替班。3．白班要協(xié)助辦公室搞好場地設施的布置、回收清理工作，有比賽時應加強責任心，盡職盡責維護好場內秩序。所有物品清點交接清楚，簽好值班記錄，出現問題由當值人員負全責。完成局領導交辦的其他工作。每半年應認真總結工作，肯定成績，找出問題，改進不足，促進今后工作的不斷提高。安排、協(xié)調和落實體校內部及各單位對場館的使用需求。切實做好體育場館財產的經營管理工作。 處理總經理交辦的其他工作十九、采購員崗位職責 負責采購人員的業(yè)務培訓 制作、更新供應商名冊，統(tǒng)計供應商交貨達成率和質量合格率 與供應商進行議價，盡可能降低采購成本 負責與公司內部相關部門進行協(xié)調和溝通 負責審核訂購單，統(tǒng)計每月的采購成本 負責開發(fā)、評估、審核、指導供應商，把器材、物料需求計劃表或申購單轉化成訂購單，經相應審批后傳至供應商 與供應商確認《訂購單》，并跟進物料按質、按量、按時供應 負責與供應商進行協(xié)調和溝通 按質、按量、按時供應體育場館所需體育器材 每周統(tǒng)計供應商器材、物料質量達成率、準時交貨率1 把握市場行情，掌控行業(yè)動態(tài)，不斷降低采購成本1 處理總經理交辦的其他事項二十、場地器材管理員崗位職責負責對工人及臨時工的管理工作。物資驗收時應認真核對憑證，檢查數量和質量，簽字后方能人庫 督導單證及時入賬 定期進行盤點，如實報告盤盈盤虧，根據規(guī)定及時調整賬目，制定糾正和預防措施，確保帳實一致 物資發(fā)放或借還必須按制度辦理手續(xù)，一切庫存物資未經本部門主管領導批準，一律不得出庫，更不得擅自外借。 工作人員要愛護管好勞動工具，每次使用后放置在指定地點。 認真遵守工作時間，不遲到、不早退、不擅自離崗、有事請假、工作時間不干私活。 及時上報在保潔過程中發(fā)現的安全隱患和衛(wèi)生問題，如漏水、堵塞等。 保證公共場所和廁所無異味，無痰跡、無水漬，清潔通暢。1處理公司領導交辦的其他工作。 1負責編制公司安全技術檔案資料管理辦法，規(guī)范管理各工程項目安全技術檔案資料的整理、保管和移交等工作。 1負責識別、確認并獲取全公司范圍內適用的安全法律、法規(guī)、規(guī)范和標準等，并對其有效性進行控制。經常深入現場指導生產中的勞動保護工作。負責對新員工和年度、日常全員安全教育培訓工作，指導班組安全教育，抓好員工復工及變換崗位安全教育。匯總和審查安全生產措施計劃，并督促有關部門切實按期執(zhí)行。正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與隱患整改方案的編制，及時對隱患整改方案的落實情況進行檢查。限期整改并督促檢查實施。 負責公司日常管理工作，研究制訂安全工作計劃和工作重點、安全宣傳及培訓教育、落實安全運營規(guī)章制度。十五、安全部崗位設置及職責為加強體育場館安全運營與管理，防止和減少事故發(fā)生，保障員工的生命和財產安全，確保公司安全生產管理工作規(guī)范化、科學化正確處理安全與效益、安全與生產、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，確保安全和諧。3．競賽用器械的安裝，調試要求精確無誤。十四、維修工崗位職責1．負責場地器材中心所有器材設備的維修與保養(yǎng)。4．定期寫出維修計劃，填寫電器更新的報表，協(xié)調校有關動力部門的工作，確保各項正常用電。2．負責舞臺燈光的布置和操作。1凡與公司業(yè)務無關人員應拒絕入內。1及時更新公司員工通訊錄，建立客戶信息，并確保信息的準確性1檢查員工佩戴工作證情況，無證者禁止其進入公司樓上。不得隨意離開工作崗位，造成不便。接待公司客人應禮貌請其座下，再通知部門相關人員是否接負責公司前臺的衛(wèi)生清理及桌面擺放并保持整潔干凈。（詳見《財務管理制度》） 負責公司財務印鑒的保管工作和用印審核工作 嚴格執(zhí)行國家財經法律、法規(guī)和公司財務會計制度，負責管理、審核、監(jiān)督公司的各項收入和支出業(yè)務 審核公司各種報銷費用的原始票據，并對其真實性、合法性、完整性做出判斷，嚴格執(zhí)行公司的財務內控制度 審核公司材料采購票據和應付賬款，負責分析處理應收賬款 負責組織財務成本、費用分析，找出管理漏洞，提出改善經營管理的建議和措施挖掘增收節(jié)支的潛力 負責公司日常薪金的審核管理，保障資金安全，保證場館正常經營的資金需要 負責工資核算、發(fā)放工作和個人所得稅的申報工作1 復核上報的會計報表和統(tǒng)計報表1 對記賬憑證及附件進行檢查核對，核對無誤后進行計算機核算系統(tǒng)過賬1 負責審核公司的重大經濟合同，并對其合理性、嚴密性提出意見1 編制財務收支計劃、成本計劃、費用計劃，及時、準確地做好年度財務預算和決算工作，并制作決算報告1 負責向公司領導報告財務狀況和經營成果，定期提供財務預測、分析報告，對出現的異常情況及時向上級領導匯報，為領導決策提供可靠的會計信息1 向總經理報告重大資金流向，進行財務風險控制1 公司經營成本核算，參與制定和修訂公司的銷售基準價格、采購基準價格1 建立會計資料外借備查簿，對外部門查閱或借用發(fā)票、單據、憑證原件的，一律在備查簿中進行登記，并由對方經手人員簽字1 編制會計報表并上報相關部門 負責每月底的材料盤點工作2 積極開展對外交往，與稅務部門、銀行進行溝通和協(xié)作2 處理總經理授權的其他事項 出納員崗位職責 按照國家的財經法律、法規(guī)和公司財務制度的有關規(guī)定，提取和保管現金，做好現金的日常收支工作和銀行結算業(yè)務 嚴格審核現金收付憑據，確保單據具有合法性、真實性以及玩唄的審批手續(xù) 及時核對總分類賬及現金日記賬等賬簿，保證賬款相符 按月核對銀行存款，并編制銀行存款余額調節(jié)表 根據公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金正常運轉 負責每月員工工資的核對與發(fā)放工作 處理財務主管交辦的其他工作七、文秘崗位職責 協(xié)助董事長起草公司的規(guī)章制度、工作計劃、工作總結及其他正式文件 管理公司級重要印章和涉及董事長審批權限的文件和檔案 負責安排董事會和董事長主持召開的專題會議、工作例會及其他會議，制作會議記錄和會議紀要，及時傳遞會議決議 協(xié)助董事長管理、協(xié)調公司內部各部門之間的工作，必要時單獨召開部門溝通會議進行協(xié)調 負責本部門文件的收發(fā)工作及部門資料的檔案管理工作 經常深入公司內部各部門，了解、匯總相關休息和動態(tài)，必要時向董事長進行匯報 協(xié)助董事長參與商務談判和工作洽談 協(xié)助董事長處理公司外部公共關系，與有關政府部門、重要客戶保持溝通，做好來訪接待工作 嚴守保密工作紀律，做好公司商業(yè)秘密和重要信息的保密工作 處理董事長授權的其他事項八、文案策劃崗位職責 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略策劃、產品戰(zhàn)略策劃、品牌戰(zhàn)略策劃 制定公司的營銷戰(zhàn)略和市場推廣計劃 負責公司的新聞報道策劃，協(xié)調公司與媒體的關系 負責公司的廣告策劃，審核、監(jiān)管公司對外發(fā)布的廣告 負責公司的文化建設，編輯公司內部刊物、網站、宣傳資料等 負責對活動策劃所需物料進行估價，實地考察，選取物美價廉的商家并保持長期合作。第七章 崗位職責一、董事長崗位職責 主持召開股東大會，并負責會議決議的貫徹落實 主持召開董事會，負責會議決議的貫徹落實，并向董事會提出報告 召集和主持公司公司會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃及日常工作中的重大事項 提請聘任公司經理和其他高層管理人員，決定報酬、待遇以及解聘等事項，并報董事會批準或備案。定期檢查、保養(yǎng)體育館內設施、器材，非必須的情況下，不要隨意挪動。不浪費水、電、紙等資源和辦公易耗品。 體育館內所有設施、器具用品實行定位管理，以利于提高工作效率。保持清潔衛(wèi)生，及時清理辦公用品。創(chuàng)造優(yōu)美的辦公環(huán)境，不得損壞公司及體育場館配置的各種器具、設施，不得隨意亂堆亂掛各種物品，不得隨便帶人進入辦公現場。領導無暇接聽電話或拒絕接聽電話時，要靈活處理，可詢問對方詳細情況與來電事由以決定領導是否接聽。為防止電話長時間占線，接聽電話一般不宜超過3分鐘（特殊情況可以適當延長）。對方打錯電話時，不要說：“打錯了”就馬上掛電話，而應禮貌的說：“我想你撥錯號碼了”。語言要求：規(guī)范禮貌、簡潔耐心。（三）電話接聽處理辦公人員和接待人員接聽電話時必須禮貌用語，應有較強的隨機應變能力。不武斷，不爭吵，不惡語傷人。不吞吞吐吐、詞不達意。交談中要尊重、耐心，眼睛看著對方，插話要在談話間斷時進行。在任何地方，碰到領導、同事、熟人都要主動打招呼，要誠懇；走路靠右邊，遇見來客，要主動讓路；遇見來客詢問，要真誠接待，熱情引導。接受對方的名片時，應雙手去接，拿到手后，要馬上看，準確記住對方姓名后，將名片收起。接待常來的老客戶時，不能因為熟悉而不使用禮貌用語，顯得隨意。若難以判斷，可把年輕的介紹給年長的。在規(guī)定的接待時間內，不得缺席；有客來訪，馬上起身接待，并讓坐，接待時要主動、熱情、大方、微笑服務。遇到上司或顧客、客戶要禮讓，不得搶行。走通道、走廊時要放慢腳步。進入房間后，如對方正在講話，要稍等靜候，不要中途插話，如必須要打斷說話，也要看準機會，而且要說：“對不起，打斷一下您們的談話”。出入房間的禮貌：進入房間，要先輕輕敲門，聽到應答再進。公司內與同事相遇時應點頭行禮表示致意，以職務稱呼上司。八、 言行文明（一）姿態(tài)與行為站姿：會見客戶或出席儀式站立場合，或在領導、上級面前，不得把手交叉抱在胸前；在體育場館，不得倚靠墻壁或柱子、桌面。體育場館工作人員需著公司統(tǒng)一發(fā)放的運動服及軟底運動鞋。女員工要保持服裝淡雅得體，不得過分華麗，不穿過于露的衣服，不帶裝飾品。女士工裝需按要求佩戴絲巾。領帶：外出前或要在眾人面前出現時，應佩帶領帶，并注意與西裝、襯衫的顏色相配。女職員化妝應給人清潔健康的印象，不能濃妝艷抹，不宜用香味濃烈的香水。胡子：不留胡須，保持面部清潔。 儀表大方（一）儀表頭發(fā)：職員頭發(fā)要經常清洗，保持清潔，男職員不留長發(fā)。公司一切未經公開披露的業(yè)務信息、財務資料、人事信息、合同文件、客戶資料、設計方案、營銷方案、管理文件、會議記錄和內容等，均屬公司秘密，員工有保守該秘密的義務。注意公司現金和貴重物品、財物的安全存放，辦公室無人時要隨手關門。六、 安全保密要隨時隨地地注意防火安全，發(fā)現安全隱患要及時報告處理。不得挪用公司財物，更不得利用職務之便將公司財務占為己有或轉送他人。五、 誠實自律遵守職業(yè)道德，不貪污受賄，自覺抵制社會上的不正之風。未經他人允許，不得翻閱他人文件、資料，動用他人物品。遵守公司制定的作息時間，不遲到，不早退，上下班要打考勤卡。 保持積極的生活態(tài)度和工作態(tài)度，以積極包容的心態(tài)對待公司管理中的問題，主動提出改進性的建議和意見，以成熟的方法解決問題。不搞小團體、小幫派，倡導同事間密切和諧的關系。三、團結協(xié)作緊密團結，精誠合作，工作中相互協(xié)調，相互支持，建立起融洽的人際關系。服從領導：員工必須服從領導安排，與領導保持一致把工作做好，不與領導背道行事。盡職盡責：要求員工必須做到三負責，即對社會負責，對公司負責，對自己負責。第六章 員工行為準則 遵守公德公司員工必須遵紀守法、做維護社會公德的模范，公司絕對不允許違背公德、違反法律的現象存在。各級主管的行為規(guī)范執(zhí)行情況，受全體公司員工的監(jiān)督。各級主管應主動接受公司各職能部門及其直接上級在職權范圍內進行的監(jiān)督檢查。各級主管應秉公處理各項人事調整，不得基于任何私人目的來處理下屬員工的錄用、晉升、獎懲等事項。四、人事管理企業(yè)根據經營管理的需要，制定人事政策，決定對職員的錄用、晉升和獎懲。禁止回避監(jiān)督，私設帳外帳、小金庫；禁止向公司外機構或個人出借資金、提供擔保、抵押或者其他財務承諾。各級主管必須遵守財經法規(guī)，遵從考核制度，完善本企業(yè)財務管理，提升考核體系。各級主管理解和執(zhí)行上級職能部門的指示時，如認為該指示有明顯不當，有責任及時指出，并提出自己的建議；如建議未獲采納而執(zhí)行上級指示最終造成損失時，責任由其作出指示的上級承擔。二、經營管理各級主管必須堅持依法經營，就本企業(yè)資產的完整與安全對公司全面負責。言行與職務相一致，為員工樹立良好的榜樣。第5章 部門主管以上員工行為規(guī)范一、基本準則部門主管以上員工對企業(yè)經營管理負有更大的責任，每一項職務行為和經營決策都將直接影響到上級、下級及企業(yè)整體，因此必須嚴格遵守法律法規(guī)和公司章程，忠實履行職責，對公司負責、對員工負責、對社會負責。1全體員工都有義務和權力對違反以上準則的行為向公司各級主管以至董事長投訴。員工未經批準，不準將公司的資金、車輛、設備、場地、器具等擅自贈與、轉讓、出租、出借、抵押給其他公司、單位或者個人。機密文件和資料不得擅自復印，未經特許