【正文】 直儀作控制點的引測工作。國產(chǎn)蘇光J2經(jīng)緯儀。測量精度為1/km。 主要用于樓層控制點的引測。主要用于控制點的定位、檢測以及建筑物整體位移、垂直度的控制。測角精度2″，測距精度2177。檢查無誤后可彈墨線，作為放線依據(jù)。四個位置上，觀察光斑變動位置，并作標注，若有變動，其變動的位置成十字的對稱型，對稱連線的交點即為精確的鉛垂中點，如圖56。、180176。另外為了消除豎軸不垂直水平軸的誤差，需繞豎軸轉(zhuǎn)動照準部，讓水平度盤分別在0176。不用時用特制的蓋子蓋上加以保護，同時也防止落物。在板面預(yù)留的激光洞孔蓋上一塊接收靶，然后使激光器起輝放光，光斑顯示在接收靶上。在鋼板上鑿刻一小圓心即為激光控制點。施工中對豎向偏差的要求高，為了滿足測量精度的要求，進行軸線的豎向投測。利用鋼尺拉距和雙經(jīng)緯儀法可以做到互相檢核，確保施測精度。+b39。lA點觀測獲得的施工高程 ha=mtga+a+a39。（D）豎直測量：分別在（A）B點上架設(shè)經(jīng)緯儀，量取儀器高（A）B點，經(jīng)緯儀分別瞄準M點測量豎直角BA。（C）測設(shè)觀測點（A）B相對于樓層~0。5之間。 圖5—4雙向經(jīng)緯儀觀測法2）雙向經(jīng)緯儀法（A）如圖54所示，先選擇施工主體的一個鉛直側(cè)棱作為標高控制邊（Om線）再根據(jù)施工場地與設(shè)一條觀察方向線（（O）（A）B三點可以在同一個平面上，但須在同一鉛垂面內(nèi)），在觀察方向線上選擇兩點（（A）B點），設(shè)固定觀測墩，預(yù)埋一個①14鋼筋，頂面加工一個十字花，十字花代表觀測點，即圖中A點或B點的鉛垂線位置，將（O）（A）B嚴格控制在同一鉛垂面內(nèi)，兩觀測墩到側(cè)棱的水平距離應(yīng)在施工主體高度1。通過上述辦法，使層間標高測量偏差不應(yīng)超過3mm，建筑全高（H）測 量偏差不應(yīng)超過3H／1000，且不應(yīng)大于177。（D）為防止標高（高程）偏差積累數(shù)使建筑 物總高度偏差超限，要嚴格控制各層標高，不得超限。0。（B）測設(shè)標高或水平線時，盡量做到前后視距等長。為了提高精度，可采用以下幾種辦法：（A）設(shè)水平線時，采用直接調(diào)整水準儀的儀器高度，使后視的視線正對準水平線，前視時直接用紅鉛筆標出視線標點。（B）用鋼尺沿豎直方向，向上量至施工層，并劃出+1000m高的水平線，各層的標高線由各處的起始標高線向上直接量取，高差超過一整鋼尺長時，應(yīng)在該層精確測定第二條起始標高線，做為再向上引測的依據(jù)。000m水平線，在各向上引測處準確地測出相同的起始標高線（一般大多測+1。一般至少要由3處向上引測，以便于相交校核和適應(yīng)分段施工的需要。0。如圖示：5．2．3 高程測量為了保證高程向上的有效傳遞及精度要求，本工程采用兩種傳遞方式，即；鋼尺豎向傳遞法及雙向經(jīng)緯儀法。如圖示：柱中線模板控制線墻、柱位置線圖52 柱模板放線示意圖 梁、板的放樣待柱拆模后，進行高程傳遞，立即在墻、柱上用墨線彈出+0。放雙線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。 柱模板的放樣據(jù)控制軸線位置放樣出柱的位置、尺寸線，用于檢查柱鋼筋位置，及時糾偏，以利于大模板位置就位。5．2．2 各施工細部點詳細放樣 各樓層控制軸線的放樣把控制軸線從預(yù)留洞口引測到各樓層上，必要時可放出軸線位置?？刂泣c上方開予留洞，傳遞控制線和高程。然后據(jù)已知坐標點利用如下公式：⊿x=X+cosa⊿y=Y+sina反算出控制線坐標，然后用全站儀精確放樣出控制線位置，并加以保護。4．6 施工進度計劃橫道圖詳見《施工進度計劃橫道圖》4．7 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖詳見《施工進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖》。（6）在農(nóng)忙季節(jié)前對各種施工機械設(shè)備、供電線路進行全面檢修，在農(nóng)忙季節(jié)機修工、電工正常上班，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。（4）對各工種人員制定切實可行的經(jīng)濟政策，以調(diào)動工人的工作積極性，確保工程按期完工。（2）選用不受季節(jié)影響施工的勞力，與勞力組織負責(zé)人簽訂責(zé)任狀，保證人員充足，不許停工，制定經(jīng)濟激勵機制，以確保按計劃正常施工。（1）在工程施工中，由于大部分體力勞動由農(nóng)村合同工承擔(dān)，可控制工期的項目，勞動密集型項目，避開農(nóng)忙季節(jié)安排。由于我們主要采用自有職工，他們有著善打硬仗、敢于吃苦、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，因此可保證農(nóng)忙、節(jié)假日不放假，正常施工。工程施工進度實施過程建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際施工進度數(shù)據(jù)實際進度與計劃進度的比較數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析檢查是否出現(xiàn)進度偏差進入施工進度調(diào)整系統(tǒng)圖42 施工進度監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進度出現(xiàn)偏差分析該進度偏差對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響分析產(chǎn)生施工進度偏差的原因確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進度計劃采取相應(yīng)技術(shù)、經(jīng)濟和組織措施實施調(diào)整后的施工進度計劃工程施工進度監(jiān)測系統(tǒng)返回施工進度監(jiān)測系統(tǒng) 圖43 施工進度調(diào)整系統(tǒng)4．4 趕工計劃方案本工程量大，任務(wù)重，施工總布署和施工總進度計劃是按照正常狀態(tài)下的實施情況，但在具體施工時，情況復(fù)雜，存在施工程序多、交叉作業(yè)頻繁、施工隊伍協(xié)調(diào)及外部條件等不可預(yù)見因素的影響，工程不能按照計劃節(jié)點施工，造成延期。選擇先進、可靠、與生產(chǎn)需求相匹配的機械設(shè)備，使用中加強機械設(shè)備的維護力量，確保機械完好率，提高機械使用率，注意施工中設(shè)備的配套使用，提高綜合機械水平，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。做好物資器材、建材的備料工作，各種材料提前訂貨，按計劃及時供給，注意節(jié)約使用。根據(jù)工程進度計劃安排，充分利用好各施工段的作業(yè)面，合理調(diào)度人、材、物，把握好時間、空間的交叉作業(yè)。加強施工技術(shù)力量，提高施工管理水平，結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到技術(shù)先行，編制切實可行的施工方案，施工中嚴格按施方案組織施工生產(chǎn)，杜絕或減少因無序施工的返工。資金方面做到專款專用，不挪做他用，必要時可啟動公司備用金支持項目部重點分項工程的建設(shè)?，F(xiàn)場組成工程進度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，共同分擔(dān)責(zé)任。在整個工程中實施項目優(yōu)化施工，在人、財、物等各方面優(yōu)先予以保證，做到統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)一現(xiàn)場管理，統(tǒng)一組織指揮，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一資金使用，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)等六個統(tǒng)一，參與施工的單位及個人完全在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)作配合共同完成這項任務(wù)。3 工程進度保證措施施工進度計劃監(jiān) 理 審 批監(jiān)理下達開工令計 劃 實 施監(jiān)督檢查執(zhí)行情況采取趕工措施、調(diào)整計劃工程竣工驗收每周日檢查至竣工圖41 施工進度控制工作流程圖本工程在保證工程質(zhì)量的前提下，確保履行工期的承諾是每個參加工程建設(shè)人員的奮斗目標。第五施工階段：為竣工清理交驗階段，共6天本階段主要進行各遺留工程的修補和施工臨時設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。該階段工期控制點：內(nèi)外墻裝飾、樓地面。第四施工階段：為屋面防水、裝飾工程階段。該階段的工期控制要點：各樓層的框架結(jié)構(gòu)施工、填充墻砌筑完成。本階段質(zhì)量控制要點：澆搗混凝土的質(zhì)量。第二施工階段：完成基礎(chǔ)施工。將總工期劃分為五個階段性工期目標來控制。2 施工進度控制點及關(guān)鍵工序本工程總工期為420日歷天，開工日期為2012年4月，竣工日期為2013年7月。注：五級計劃管理為總計劃、分部計劃、月計劃、周計劃、日計劃，并分別與各級網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)。（2）總進度計劃安排的原則為“先地下、后地上”，“先主體、后裝飾”盡量縮短主體施工工期，為裝飾工程和水電安裝工程打開工作面，便于精工細作，創(chuàng)造精晶工程。第四章 施工進度計劃4。（2） 消防用水：沿建筑物四周，木工車間等地方布置若干消火栓。 臨時用水管線布置（1） 施工用水：現(xiàn)場施工用水由主入口處給水管接入，沿建筑物環(huán)向布置，在主要施工機構(gòu)及加工棚附近設(shè)置若干水龍頭，由支管引入。故總給水管管徑按消防需要考慮，則總給水管徑為式中d ── 配水管直徑Q ── 耗水量（L/S）γ── 管網(wǎng)中水流速度（m/s）查建筑施工手冊，取γ=2。4 施工臨時用水 施工臨動用水及總給水管徑計算根據(jù)現(xiàn)場施工用水量、攪拌站及施工機械用水量、生活用水量計算，總用水量q1=12L/S，考慮建筑施工消防需要，根據(jù)建筑施工手冊第二冊，消防用水q215L/S。3。2。3。場內(nèi)砼攪拌臨設(shè)等搭建應(yīng)形式統(tǒng)一，內(nèi)做硬地坪。場內(nèi)其它位置進行硬化處理。本項目地坪須進行硬化處理，明確施工隊各自的施工道路（做施工道路及排水溝），各施工區(qū)域做到完全分隔，互不干涉，場內(nèi)施工臨時道路盡量按設(shè)計規(guī)劃的永久道路位置布置，減少今后道路工程量，節(jié)約投資，施工時只做出路床，上面墊以級配砂石或爐渣，路邊設(shè)置排水溝，道路須在基礎(chǔ)完工完成，路面平整、清潔，無明顯低洼不平和積水。2。根據(jù)本工程場地及周邊環(huán)境的情況，臨時設(shè)施作如下規(guī)劃：（具體布置詳見施工總平面布置圖）序號名 稱面積（m2）備 注1生產(chǎn)設(shè)施辦公室200場地邊緣布置2水泥棚40磚木結(jié)構(gòu)3發(fā)配電房15磚木結(jié)構(gòu)4木工房60磚木結(jié)構(gòu)5鋼筋加工棚120鋼管結(jié)構(gòu)6門衛(wèi)15輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)7生活設(shè)施浴廁25輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)8食堂30輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)9職工宿舍800輕鋼龍骨結(jié)構(gòu)3。攪拌站及材料加工：本工程砼采用商品砼，砂漿采用現(xiàn)場攪拌。1臨時設(shè)施圍墻：為便于管理，施工前應(yīng)在施工現(xiàn)場搭設(shè)圍墻，以便整個施工場地進行封閉管理，為滿足現(xiàn)場標準化施工需要，現(xiàn)場圍墻應(yīng)刷白，書寫安全標語，圍墻上頂端貼琉璃瓦裝飾。3。3。在土方開挖前項目部技術(shù)人員將軸線樁引到現(xiàn)場現(xiàn)場四周固定的房屋墻面上，作為施工軸線的投測點。1。3試驗工作計劃試驗工作計劃 附表37序號試驗內(nèi)容取樣批量試驗數(shù)量備注部位和數(shù)量1鋼筋原材≤60t1組60t2組2鋼筋電渣壓力焊500個接頭3根拉件接頭錐螺紋500個接頭3根拉件3混凝土試 塊一次澆筑量≤1000m3，每100m3為一個取量單位（3塊）同一配比一次澆筑量1000 m3，每200m3為一個取量單位（3塊）同一配比4混凝土抗?jié)B試塊500 m33塊同一配比5砌筑砂漿250 m33塊同一配比一個樓層6防水卷材100卷以內(nèi)2組100～499卷3組1000卷以內(nèi)4組3。3。1。具體布置詳見附圖三《施工平面布置圖》3．3 施工準備3．3．1 技術(shù)準備3．3．1．1 施工組織設(shè)計和專項方案編制計劃施工組織設(shè)計和專項方案編制計劃 附表35序號計劃名稱責(zé)任部門截止日期審批單位1模板及支撐施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科2鋼筋施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科3混凝土施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科4腳手架施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科5屋面施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科6裝飾工程施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科7安裝施工方案項目技術(shù)公司技術(shù)科8試驗方案項目技術(shù)公司技術(shù)科3。辦公及生活用房也均在場內(nèi)設(shè)置。3．2．7．2 勞動力計劃表勞動力計劃安排及動態(tài)直方圖見表3—3。5）根據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。2）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認識該工程的重要性，樹立為祖國的建設(shè)增光添彩的思想。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。勞動力組織形式的優(yōu)化。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。3．2．7 勞動力計劃安捧3．2．7．1 勞動力的管理（1）勞動力選擇應(yīng)考慮的因素勞動力素質(zhì)的優(yōu)化。 在材料、設(shè)備等付款過程中，實行三級制，即項目部核算，公司預(yù)算科核定，公司負責(zé)人批準。 在工程建設(shè)過程中，項目部按照實施施工進度進行預(yù)算，上報公司預(yù)算部門核實，方可撥款。1 、為保證本工程在目標工期內(nèi)完成各項建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)資金做到“專款專用，先計劃后使用，先核實后付款”的原則，絕對禁止調(diào)用或挪用。在短時間內(nèi)要投入、管理及使用好本工程的建設(shè)資金，保證在目標工期內(nèi)順利完成建設(shè)任務(wù)，勢必要求企業(yè)內(nèi)部建立一套完善、科學(xué)、行之有效的資金管理制度、使用計劃和強有力的控制措施。3．2．5．5 與其他施工單位協(xié)調(diào)通過業(yè)主或現(xiàn)場監(jiān)理與其他施工單位及時溝通，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的實際問題，本著通力合作、相互支持的原則，以大局利益為重，共同完成施工任務(wù)。詳細熟悉圖紙，定期向設(shè)計遞交深化設(shè)計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設(shè)計方意見，交流我們對設(shè)計的理解，用我們豐富的施工經(jīng)驗深化設(shè)計，爭取達到預(yù)期最佳效果。另外還應(yīng)處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為項目預(yù)期目標的實現(xiàn)獻計獻策。作好會議紀要，有關(guān)單位會簽后及時發(fā)放?？茖W(xué)合理的組織協(xié)調(diào)，可以充分調(diào)動工作人員的積極性，提高運轉(zhuǎn)效率，保證項目施工活動順利進行，圓滿地實現(xiàn)項目管理目標。對工地上存在安全隱患的施工有監(jiān)督和阻止權(quán)，做好安全檢查記錄。同時做好材料實耗與預(yù)算的對比分析工作，為成本控制提供準確翔實數(shù)