其實(shí)學(xué)預(yù)算并不難-文庫吧資料
2025-06-28 13:38本頁面
【正文】 算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細(xì)核算。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，有一條最好的方法，那就是一個(gè)字：拖。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來意想不到的好處。 審核結(jié)算的方法。其它影響，暫不提。其次，甲供材料可以降低造價(jià)，但有例外。這對工程質(zhì)量、工期都會(huì)有影響。建筑市場上，甲供材料、設(shè)備的情況是非常多的。我認(rèn)為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標(biāo)專家開涮。其次，在各地區(qū)的標(biāo)辦網(wǎng)站上下載所需要的所有資料、表格，先行準(zhǔn)備好?，F(xiàn)總結(jié)如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會(huì)背景的。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。結(jié)算的時(shí)候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。當(dāng)然，他們的利潤也是很高的?；A(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候，我的心都很痛。大件的材料一般沒什么問題，不說了。材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利。這里我給你了，但你讓我反感了。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。然后算頂面的，他說，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算。有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰。一定要有匯總，一定要有封面。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。被建設(shè)方砍掉也沒關(guān)系。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。需要注意的是，結(jié)算書最好用活頁紙，不要釘死。結(jié)算編制的首要問題是：結(jié)算書要整潔、美觀。利潤不是干出來的，而是算出來的。因此說，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地還是有很大的好處的?？汕傻氖?，在我轉(zhuǎn)工地的時(shí)候，兩頭都已經(jīng)套絲了，這可就是兩個(gè)接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我可不想去數(shù)這個(gè)。老總決定按實(shí)際數(shù)量結(jié)算。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。我做的這個(gè)工程，招標(biāo)時(shí)鋼筋是按焊接計(jì)算的，開工后決定用套筒。所以，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。作為建設(shè)方的預(yù)算，你要做的也是這些。結(jié)算的時(shí)候，對不起，不能按合同約定的依小票結(jié)算，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。其實(shí)是你理解錯(cuò)了，我說的是合同以外的錢。其實(shí)不然，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來的。 轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。能不能要的錢，還有看結(jié)算策略及結(jié)算目標(biāo)。最后，五五分擔(dān)。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。不管是認(rèn)可的還是沒有認(rèn)可的，都是索賠的依據(jù)。這些資料包括：變更單、施工進(jìn)度、特殊氣候情況、機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場情況等等。 工程資料的收集。能想到的，可能會(huì)發(fā)生的，結(jié)算方式，讓利情況等全部寫入合同中。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。這樣的合同，建設(shè)方有可能是有深意的。 簽訂合同。這里有一個(gè)技巧，你們自己想吧，這點(diǎn)可是比較值錢的，我還不想說。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條款。廢了很多時(shí)間，對總造價(jià)影響不大。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí)。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來巨大影響。 變更單的辦理。血的教訓(xùn)啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當(dāng)。對建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。比如大體積砼施工，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià)，有利于中標(biāo)。分析圖紙很重要。正常情況下，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述，一定要看清。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。 投標(biāo)的技巧。在報(bào)稅時(shí)，財(cái)務(wù)部門一定會(huì)要求提供不同用途的樓層的造價(jià)的。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報(bào)價(jià)資料可以為以后準(zhǔn)確快速報(bào)價(jià)給予指導(dǎo)。綜合樓的，在分地下、地下單獨(dú)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，再按商業(yè)用途細(xì)分報(bào)價(jià)。對于不同結(jié)構(gòu)的建筑，是否可以按以下要求報(bào)價(jià)。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清，思考每一個(gè)字。最重要的一點(diǎn)，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。招
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