其實(shí)學(xué)預(yù)算并不難-閱讀頁
2025-07-07 13:38本頁面
【正文】 工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià)，準(zhǔn)確率極高。在實(shí)際工作中，多多積累這樣的造價(jià)分析，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核，都能做到準(zhǔn)確與快速。在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購問題。個(gè)人認(rèn)為，這不是***造成的，而是由競爭造成的。在一次詢價(jià)過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點(diǎn)小小的策略。不好意思，直接問了，有點(diǎn)***的味道。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報(bào)的最低價(jià)再下?。常霸?。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對不同的采購方定出不同的價(jià)的。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長期合作的價(jià)格。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價(jià)格不能再低，但回扣還是要給的。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。在目前經(jīng)濟(jì)全球化影響下，企業(yè)都在爭取人才，儲(chǔ)備人才，這是好事。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡單的辦法。如果能夠理解這一點(diǎn)，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個(gè)人都能用積極的心態(tài)去對待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)更上一層樓。 與預(yù)算有關(guān)的資料管理。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。一號當(dāng)然是公司文件盒。三號是分包的一系列文件資料。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。 廠商資料的積累。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開始以后，會(huì)有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識。不管他們有多少，對于造價(jià)控制人員來說，已經(jīng)足夠了。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來打壓單價(jià)了。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價(jià)中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時(shí)拔付、結(jié)算不及時(shí)的情況彼彼皆是，也因此，才會(huì)出現(xiàn)建筑業(yè)的***。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。還是說管理方面的吧！ 講一個(gè)例子。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價(jià)15％，否則，終止合同。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點(diǎn)出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價(jià)，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強(qiáng)盛，我們必須降價(jià)。這說明了什么？ 再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因?yàn)榻ㄔO(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞***的？又有多少能像松下集團(tuán)那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補(bǔ)，裝了滿大街的拉鏈。從這一點(diǎn)上來講，降低成本還是有辦法的。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費(fèi)。不用說了，這一點(diǎn)偶最反感了，北京某些單位一個(gè)工地的臨設(shè)費(fèi)用多達(dá)百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。?、建筑廢料。５、材料采購；６、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等。 希望國內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧！ 也說說預(yù)算人員粗心的事。講一個(gè)故事吧，有助于理解。老人就想收一個(gè)徒弟，幫他打理生意。這個(gè)小伙子很不錯(cuò)，做事非常的認(rèn)真。小伙子有一個(gè)壞習(xí)慣，每次練完之后就會(huì)把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多次，小伙子總是說：小事，沒關(guān)系的。小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭。通過這個(gè)小故事，我們應(yīng)該認(rèn)清，工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去，發(fā)現(xiàn)了就要及時(shí)改。當(dāng)然，作為預(yù)算人員，完事后檢查是必需的。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說有一個(gè)工程量我算錯(cuò)了，經(jīng)過我的檢查發(fā)現(xiàn)我沒算錯(cuò)，我就要求對方回去自己再算算。我一看那樣，心里也很生氣。如果是我算錯(cuò)了，我給他們補(bǔ)雙倍。核對那個(gè)工程量其實(shí)是很需要時(shí)間的，沒有一天是核算不完的。然后就走了，我叫都叫不回來。對方經(jīng)理這個(gè)給我道歉，并解釋，對方在剛一開始核對就發(fā)現(xiàn)了自己的一個(gè)原則性計(jì)算錯(cuò)誤，但因?yàn)橛峙挛铱?0％，才說了上面的話。在施工單位，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人，因?yàn)?，利潤不是干出來的，而是算出來的。?dāng)然，在有些國企，老總還是最看重產(chǎn)值的，所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡，因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來產(chǎn)值，爾對于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些。很多老板不知道，一個(gè)好的預(yù)算能讓老板少花錢，他只知道，預(yù)算人員算出來后他就要掏錢了。的確在現(xiàn)實(shí)中有很多這樣的情況，當(dāng)然，我也遇到過這樣的事。 16 / 16
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