其實學(xué)預(yù)算并不難-預(yù)覽頁
【正文】 門，把通過施工現(xiàn)場的高壓線轉(zhuǎn)入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。文字資料在結(jié)算過程中，可以使預(yù)算人員說的話有依據(jù)。很多人都認(rèn)為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。作為施工單位的預(yù)算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。但又不能直接對老總說這樣不行。 結(jié)算的編制。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標(biāo)書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。個人覺得，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。施工單位都實行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現(xiàn)不出來的，這就要求，預(yù)算人員會同技術(shù)人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領(lǐng)料。目前有很多工程，都是先開工，后走標(biāo)辦手續(xù)，我就做了三個這樣的手續(xù)。第三，評標(biāo)過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準(zhǔn)備好的表格，以最短的時間完成評標(biāo)。 甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產(chǎn)生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。第三，甲供可能會影響設(shè)備運行穩(wěn)定性。作為建設(shè)方造價控制人員，降低總造價，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的??！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。事實上是沒有人會實實在在的編制結(jié)算的。時間拖長了，施工方會自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的。進行成本預(yù)控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預(yù)算進行審核。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準(zhǔn)確率極高。在建設(shè)工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員，都會面臨一個材料采購問題。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。僅供參考吧！ 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。在目前經(jīng)濟全球化影響下，企業(yè)都在爭取人才，儲備人才，這是好事。如果能夠理解這一點，那在大企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審核過程中，每個人都能用積極的心態(tài)去對待，去支持，那我想，企業(yè)的發(fā)展將會更上一層樓。對于數(shù)量巨大的預(yù)算資料，要求預(yù)算人員有一個系統(tǒng)的管理。三號是分包的一系列文件資料。資料的整理與否，對預(yù)算人員影響很大。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。很多施工單位的朋友都在叫苦：現(xiàn)在都是低價中標(biāo)，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的***。因此，造成國內(nèi)建筑企業(yè)過多，良莠混雜。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。這說明了什么？ 再看看我們國內(nèi)的施工企業(yè)，有多少是因為建設(shè)方要求讓利而偷工減料的或是搞***的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學(xué)的降低成本呢？看看我們的市政建設(shè)，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設(shè)費用多達(dá)百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀?。场⒔ㄖU料。 希望國內(nèi)的建筑企業(yè)能把管理搞上去，也希望更多的預(yù)算人員能走上高層管理崗！努力吧！ 也說說預(yù)算人員粗心的事。老人就想收一個徒弟，幫他打理生意。小伙子有一個壞習(xí)慣，每次練完之后就會把刀順手插在冬瓜上，老人糾正了小伙子多次，小伙子總是說：小事，沒關(guān)系的。通過這個小故事，我們應(yīng)該認(rèn)清，工作中的小毛病不能任其發(fā)展下去，發(fā)現(xiàn)了就要及時改。記得有一次施工方預(yù)算人員找我說有一個工程量我算錯了，經(jīng)過我的檢查發(fā)現(xiàn)我沒算錯，我就要求對方回去自己再算算。如果是我算錯了，我給他們補雙倍。然后就走了，我叫都叫不回來。在施工單位，預(yù)算人員是最應(yīng)讓老板看重的人，因為，利潤不是干出來的，而是算出來的。很多老板不知道，一個好的預(yù)算能讓老板少花錢，他只知道，預(yù)算人員算出來后他就要掏錢了。 16 / 16
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