【正文】 ，照圖紙計(jì)算，省了錢，省了力。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。 　　甲供的問題。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告。 　　如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析。不好意思，直接問了，有點(diǎn)***的味道。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應(yīng)該選擇一種什么樣的方法使之達(dá)到效益的最大化？內(nèi)部監(jiān)督審核無疑是最簡單的辦法。 　　廠商資料的積累。還是說管理方面的吧！ 　　講一個(gè)例子。５、材料采購；６、機(jī)械利用、周轉(zhuǎn)材料的利用率等等。當(dāng)然，作為預(yù)算人員，完事后檢查是必需的。當(dāng)然，在有些國企，老總還是最看重產(chǎn)值的，所以負(fù)責(zé)投標(biāo)的預(yù)算讓老總比較喜歡，因?yàn)槟芙o他接到工程并帶來產(chǎn)值，爾對于負(fù)責(zé)結(jié)算的預(yù)算則略差一些。對方經(jīng)理這個(gè)給我道歉，并解釋，對方在剛一開始核對就發(fā)現(xiàn)了自己的一個(gè)原則性計(jì)算錯(cuò)誤，但因?yàn)橛峙挛铱?0％，才說了上面的話。小伙子拿著刀認(rèn)真的給老人剃著頭。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費(fèi)。而建筑業(yè)，相對于其它行業(yè)來說，技術(shù)含量較低，屬于絕對的勞動(dòng)密集型行業(yè)。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。有的做的好，被稱為英明的領(lǐng)導(dǎo)，有的做的不好，被稱做多疑的領(lǐng)導(dǎo)，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。個(gè)人認(rèn)為，這不是***造成的，而是由競爭造成的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設(shè)方有很多的機(jī)會把造價(jià)降下來。因此，利用這一點(diǎn)，就可以先行把標(biāo)辦的關(guān)系搞好，讓他們給出最短時(shí)間完成招標(biāo)的方法。在以后的結(jié)算中，別讓我抓住機(jī)會，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！關(guān)于這個(gè)小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點(diǎn)是，建筑工程預(yù)算，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確，只要完成了既定目標(biāo)就可以了，當(dāng)然，超越更好！ 　　限額領(lǐng)料的問題。而報(bào)建設(shè)方的，能做多大做多大。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時(shí)候去了。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機(jī)械的投入，當(dāng)然都是錢鋪出來的。這樣，在結(jié)算時(shí)施工單位就不能胡要了，因?yàn)槭裁炊际强梢栽诤贤姓业郊s定的。有時(shí)候得詳細(xì)，有時(shí)候得粗糙。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時(shí)候提出來。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的積累。預(yù)算這東西，本來就是一個(gè)熟練工種。 　　上大學(xué)的時(shí)候，教預(yù)算的老師能把定額全背下來。舉個(gè)例子來說，計(jì)算一個(gè)房間的工程量時(shí)，我只需要輸入內(nèi)墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動(dòng)計(jì)算出內(nèi)墻涂料、地面、天花的工程量。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時(shí)候，還沒有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。我簽訂的合同，也是用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補(bǔ)充合同。 　　轉(zhuǎn)工地的學(xué)問。我說，按8米一個(gè)接頭，按圖紙計(jì)算。一套報(bào)建設(shè)方，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。建設(shè)方預(yù)算人員負(fù)責(zé)完成招標(biāo)辦的手續(xù)，辦理開工證。 　　審核結(jié)算的方法。如何進(jìn)行預(yù)控，本人還在摸索之中。 　　關(guān)于回扣的問題。 　　這僅僅是偶一家之言，對否不知道。二號為合同文件、招標(biāo)文件、答疑文件、投標(biāo)書、中標(biāo)通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。 　　施工企業(yè)經(jīng)營。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。老人就拿冬瓜讓小伙子練刮冬瓜上的毛。結(jié)果，我和對方只核對了不到五分鐘，對方就說：算了吧，太麻煩了，就按你的吧。所以，有些朋友對我說，建設(shè)單位真不好做，老板總是沒完沒了的要求降低造價(jià)，有時(shí)候沒辦法只能生砍了。對方算了之后，叫上他們的經(jīng)理找我興師問罪來了。有些人總是對很小的地方不太注意，比如，有很多人會把地磚工程中門洞口所占的面積丟掉不計(jì)算。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員，積累這方面的知識太容易了。作為預(yù)算人員，不應(yīng)該對公司的審核報(bào)有抵觸情緒，而應(yīng)該積極配合，在配合中學(xué)習(xí)、積累。對方不同意，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。在些僅說說與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣，之后要求拿走，自己修改。這對工程質(zhì)量、工期都會有影響。基礎(chǔ)回填的時(shí)候，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個(gè)隊(duì)伍，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。一定要有匯總，一定要有封面。利潤不是干出來的，而是算出來的