erp生產(chǎn)管理及業(yè)務(wù)管理知識(shí)操作手冊(cè)-文庫(kù)吧資料
2025-06-28 12:44本頁(yè)面
【正文】 行取消領(lǐng)料的操作。（3） 進(jìn)行領(lǐng)料單生成操作。如果庫(kù)存約束不滿足，可點(diǎn)按欠料情況查詢欠料情況。（2） 進(jìn)行開工操作。（2） 依次填寫工作中心、開工時(shí)間、完工時(shí)間等。 派工單派工單是計(jì)劃到生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵單據(jù)，它是由工作中心的負(fù)責(zé)人依據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃制訂的。 加工單加工單是由車間主管理依據(jù)車間作業(yè)計(jì)劃，將計(jì)劃按天、按工作中心分發(fā)到工作中心的單據(jù)。 車間作業(yè)計(jì)劃車間作業(yè)計(jì)劃是由計(jì)劃人員對(duì)四大計(jì)劃確認(rèn)后，通過輔助功能計(jì)算機(jī)輔助生成的車間作業(yè)計(jì)劃及領(lǐng)料計(jì)劃。（2） 主生產(chǎn)計(jì)劃等按鈕可直接打開與該計(jì)劃相關(guān)的計(jì)劃單據(jù)。 完成（1） 對(duì)負(fù)荷明細(xì)進(jìn)行了充分的對(duì)比的情況下，單擊“確定”按鈕，進(jìn)行提交，如有必要可做作廢操作。 明細(xì)輸入（1） 單擊“智能CRP處理”按鈕，明細(xì)生成。（2） 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃周期，一般不需要作改動(dòng)。使用對(duì)象主要有：生產(chǎn)計(jì)劃人員。（3） 分部式下拉菜單分別為：生成日歷，計(jì)算日歷，生成總需求，生成BOM，MRP處理。 操作提示（業(yè)務(wù)欄）（1） 業(yè)務(wù)信息按鈕可以獲取相關(guān)流程方面的信息。如果有必要進(jìn)一步控制系統(tǒng)，可更改控制信息參數(shù)及選取“智能MRP處理”按鈕旁的下拉菜單，進(jìn)行分部操作。（3） 如有必要可設(shè)置相關(guān)控制信息參數(shù)。 主表輸入（1） 單擊“增加”按鈕，新開一份物料需求計(jì)劃單據(jù)。 物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃是四大計(jì)劃中最重要的操作之一，主要是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃的需求明細(xì)及采購(gòu)、庫(kù)存及生產(chǎn)狀況，根據(jù)BOM以及大量的經(jīng)濟(jì)學(xué)算法，進(jìn)行物料需求計(jì)算，計(jì)算結(jié)果形成采購(gòu)、委外、生產(chǎn)指令。（2） 主生產(chǎn)計(jì)劃等按鈕可直接打開與該計(jì)劃相關(guān)的計(jì)劃單據(jù)。3 完成對(duì)負(fù)荷對(duì)比情況充分了解的情況下，單擊“確定”按鈕，進(jìn)行提交，如有必要可做作廢操作。2 明細(xì)輸入單擊“智能RCCP處理”按鈕，明細(xì)生成。（2） 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃周期，一般不需要作改動(dòng)。使用對(duì)象主要有：計(jì)劃人員。（3） 分部式下拉菜單分別為：取工作日歷，計(jì)算日歷，獲得需求，需求計(jì)算，生成指令。 操作提示（業(yè)務(wù)欄）（1） 業(yè)務(wù)信息按鈕可以獲取相關(guān)流程方面的信息。 完成（1） 在其它“三大計(jì)劃”確認(rèn)之后，單擊“確定”按鈕，進(jìn)行提交，如有必要可做作廢操作。 明細(xì)輸入（1） 單擊“智能MPS”按鈕，明細(xì)生成。（2） 系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)計(jì)算計(jì)劃周期，一般不需要作改動(dòng)。使用對(duì)象主要有：生產(chǎn)計(jì)劃人員。本手冊(cè)將逐一介紹生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)的單據(jù)操作，如果需要了解其它管理部分單據(jù)操作的內(nèi)容，請(qǐng)參閱相關(guān)手冊(cè)。車間及采購(gòu)委外部門計(jì)劃部門生產(chǎn)規(guī)劃（生產(chǎn)大綱）一般是年度的銷售計(jì)劃（一個(gè)計(jì)劃周期的銷售預(yù)測(cè)）銷售訂單（ORDER）主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）粗能力模擬RCCP物料需求計(jì)劃MRP能力需求計(jì)劃CRP銷售部門車間作業(yè)計(jì)劃領(lǐng)料計(jì)劃（面向車間）加工單派工單（面向工作中心）負(fù)荷平衡采購(gòu)計(jì)劃（進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)）采購(gòu)訂單（進(jìn)入采購(gòu)系統(tǒng)）銷售實(shí)現(xiàn)及反饋（生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集）委外加工計(jì)劃（進(jìn)入委外系統(tǒng)）委外加工訂單（進(jìn)入委外系統(tǒng)）銷售部門采購(gòu)模塊委外加工模塊 二、業(yè)務(wù)表單操作生產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)表單包括主生產(chǎn)計(jì)劃、粗能力需求計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、加工單、派工單、物料清單批文、工藝計(jì)劃批文、標(biāo)準(zhǔn)工作日歷批文、工作日歷批文、計(jì)劃周期維護(hù)等。四個(gè)計(jì)劃指主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)代（MPS）、粗能力需求計(jì)劃（RCCP）、物料需求計(jì)劃（MRP）、能力需求計(jì)劃（CRP）；四個(gè)實(shí)現(xiàn)：采購(gòu)、委外加工，車間作業(yè)，銷售。預(yù)測(cè)1產(chǎn)品配置管理訂單管理1流程作業(yè)管理銷售分析1重復(fù)制造采購(gòu)管理1質(zhì)量管理倉(cāng)庫(kù)管理1總帳（GL）運(yùn)輸管理應(yīng)收帳（AR）資產(chǎn)維護(hù)2應(yīng)付帳（AP）庫(kù)存控制2工資主生產(chǎn)計(jì)劃2固定資產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM）2現(xiàn)金管理1物資需求計(jì)劃（MRP）2成本管理1能力需求計(jì)劃（CRP） 2多幣制1分銷需求計(jì)劃（DRP）2人力資源管理1車間控制（SFC）圖表7（六）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展歷程上面的文字，以時(shí)間為軸線，知識(shí)內(nèi)容由淺入深的方式，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的發(fā)展歷程及相關(guān)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述，下圖是關(guān)于企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）以這兩個(gè)方面為軸線的直觀表述。從軟件大框架角度來看，它包括分銷、制造、財(cái)務(wù)三大塊。1） 功能擴(kuò)展ERP是以MRPII功能為核心，但又?jǐn)U展了MRPII的功能，如：質(zhì)量管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，流程作業(yè)管理，配方管理，運(yùn)輸管理，資產(chǎn)管理，人力資源管理等。生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃物料及能力計(jì)劃訂單發(fā)放車間管理圖示6需求管理MRP的分時(shí)段需求采購(gòu)庫(kù)存狀況粗能力計(jì)劃細(xì)能力計(jì)劃物料清單制造工序資料財(cái)務(wù)（五）企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）在此基礎(chǔ)上建立起解決制造問題的物料需求計(jì)劃MRP（Material Requirements Planning）,從解決制造問題的物料需求計(jì)劃MRP，到開始解決企業(yè)生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的閉式MRP，直到與企業(yè)財(cái)務(wù)相結(jié)合的制造資源計(jì)劃（MRPII）的發(fā)展，它們都為企業(yè)管理水平的提高提供了良好的環(huán)境和技術(shù)。物料需求計(jì)劃稱作為狹義的MRP，而制造資源計(jì)劃稱作為廣義MRP或稱為MRPII，它是一個(gè)制造業(yè)所公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。CRP生產(chǎn)能力與負(fù)荷的平衡工作：包括生產(chǎn)能力計(jì)算、生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)負(fù)荷平衡及做出能力平衡計(jì)劃。CRP的計(jì)劃方法有兩種：1） 基于工作負(fù)荷累加的無限能力計(jì)劃。2） 核定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。CRP的建
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