【正文】 12以下條款屬于勞動合同內容的是（固定薪酬設計（D）薪酬水平與薪酬結構設計（B）以結果為向的薪酬結構12薪酬制度的設計要點有（以能力向導向的薪酬結構（D）以績效為導向的薪酬結構（B）調查問卷12傳統(tǒng)的薪酬結構類型有（直接調查（D）企業(yè)之間相互調查（B）（E）要素計點法12薪酬市場調查常用的方式有（（C）分類法排列法對員工具有激勵性12崗位評價的方法主要有（對內具有公正性（D）對內具有競爭力（B）間接指標法12有效的薪酬管理應遵循的原則是（直接指標法（D）目標管理法（B）強制分布法12結果導向的考評方法主要表現(xiàn)形式有（關鍵事件法（D）排列法（B）主觀考評方法有（具有主動性（E）具有真實性（C））（A）被考評者過程（E）管理體系（C））（A）（D）自我考評（B）同級考評）（A）（D）代表性（B）先進性）（A）（D）總結（B）試行）階段（A）（D）目的明確（B）系統(tǒng)完美）（A）（D）研討法（B）專題講座法）（A）面試缺少整體結構（E）目的不明確（C））（A）（D）心理測式（B）面試第5頁(共10頁)11企業(yè)在招聘人員選撥中常用的方法有（　　?。ˋ）卷冊一：職業(yè)知識部分企業(yè)人力資源管理師（D）時間策略（B）人員策略）（A）員工住房基金（E）涉及到員工利益的社會保險費及其他相關的資金項目（C））（A）先進性（E）建立在法律和道德規(guī)范基礎上（C））（A）用人單位因素（E）勞動力市場發(fā)育程度（C））（A）（D）計劃定額（B）現(xiàn)行定額）（A）員工開發(fā)規(guī)劃（E）組織人事規(guī)劃（C））（A）（D）自主權（B）任務的整體性（E）等級10為了使崗位工作豐富化，應考慮的主要因素有（　　?。ˋ）（C）職務工種自然環(huán)境10崗位名稱的分析主要包括（科技環(huán)境（D）政治和法律環(huán)境（B）（D）多種經營（E）橫向整合10企業(yè)組織機構外部環(huán)境主要指（（B）擴大地區(qū)）（A）（E）60二、多項選擇題（101~150題，每小題1分，共50分，每題有多個答案正確請在答題卡上將所選答案相應字母涂黑。（C）30（A）10（E）有效100、勞動者以辭職的形式解除勞動合同必須提前（（C）相似接近高級知識分子津貼9勞動合同的各項條款，包括專項協(xié)議所協(xié)商確定的內容必須（科研課題津貼（D）（B））（A）（D）加班工資（B）計件工資）（A）（D）相輔相成（B）互相矛盾）（A）（D）對事不對人（B）對人）（A）（D）對比法（B）比較法（A）（E）可行性9（（C）永久性）（A）科學性有效性和可行性（E）（C）有效性（B））必須采取抓住兩頭，吃透中間的策略。（D）總結（B）中點）（A）（D）6個（B）4個（A）3（E）6個90、在績效管理的總結階段，績效診斷的主要內容有（（C）4個2個個別成員8在選擇確定具體的績效考評方法時，應當充分考慮（特定人員全體成員領導成員）（A）（D）8（B）6（E）實驗法8制定培訓規(guī)劃是一個復雜的過程，一般將它分為（（C）研討法講授法）是最基本的培訓方法。當其位（E）當其時（C））（A）（D）措施（B）內容（A）不管不問8企業(yè)培訓的成功有賴于培訓（深惡痛絕（D）（B））（A）（D）18（B）16）周歲的未成年人。筆試、面試、情境模擬和心理測試。（D）（C）筆試（B）（E）綜合8企業(yè)招聘人員常用的方法是（（C）分析分析和思考）問題的能力。（D）身高（B）工作經歷（A）（E）10項7在招聘員工時，（（C）8項（A）6次（E）清晰、具體、簡短7在描述一個崗位的職責時，應該選取主要的職責進行描述，一般不超過（（C）簡短清晰（E）9個7企業(yè)招聘工作說明書的編寫要求是（（C）7個3個7企業(yè)招聘工作說明書一般包括（實際績效群眾側評、組織期望（E）個人成績與群眾測評（C）（A）（E）6個7績效考核是指將員工的（（C）4個2個（E）目的7人員配置分析涉及人與事的關系，人自身的狀況等要素，形成方面的配置內容。（C）方法指導思想（E）形式7“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”是人力資源管理費用預算與執(zhí)行的（（C）手段內容）在于以科學確定的制度規(guī)范為組織協(xié)作行為的基本約束機制。（D）業(yè)務規(guī)范（B）活動框架）（A）（D）6種（B）4種）（A）德爾菲預測技術（E）勞動定額法（C））（A）（D）4個（B）2個）（A）（D）前提（B）必要條件有效方法6崗位分析為企業(yè)員工的考核，晉升提供了（正確渠道（D）必要手段（B）（E）6類6對企業(yè)勞動力的構成進行分析研究，掌握其規(guī)律性是合理組織勞動力的（（C）4類）（A）2類（D）策略（B）手段）（A）必要地位（E）特殊地位（C）一般地位（E）指導思想6人力資源規(guī)劃在整個人力資源管理活動中占有（（C）要求前提）是最大限度地提高工作崗位的效率，同時又能夠適當地滿足員工的個人發(fā)展的要求。（D）適中（B）最低（A）（E）因職設崗6崗位設置的數目應符合（（C）因事設崗（A）因人設崗（E）總人數60、（（C）領導集體）（A）領導）決定的。（D）5個（B）3個（E）目的和要求5崗位分析的主要內容有（（C）認識）（A）目的（E）根本手段（D）一般手段（B）（（D）5個（B）三個崗位名稱，崗位職責5組織決策分析要考慮的因素有（崗位能力、崗位要求（D）崗位描述，崗位要求（B）直線制和事業(yè)部制5崗位分析主要包括兩個方面的研究任務，即（矩陣結構制（D）事業(yè)部制和模擬分權制（B）（E）陸5部門結構模式主要有五種形式，而較適應大型企業(yè)的應是（（C）肆兩集權制結構5直線制結構的優(yōu)點有（上下級式結構每小題只有一個最恰當的答案，請在答題卡上將所選答案的相應字母涂黑）5直線制是一種最簡單的集權式組織結構形式又稱（（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸堑诙糠郑５阮I導催問工作進展時，再趕緊去做，并按時完成（D）按照有關要求，利用工作時間，按時完成（B））。自己認為合理的就遵守（D）有人監(jiān)督時就遵守（B）（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸?對單位制定的規(guī)章制度，你持以下哪一種態(tài)度？（）。只要能完成工作，住什么樣的飯店無所謂（D）無論工作是否需要，都按單位規(guī)定的最高限額選擇飯店（B）如果領導安排你出差，你會采取以下哪一種做法？（）（A）從不如果沒人幫，就自己做；?。ǎ拢┎还軇e人做不做，自己都做（C）如果公司有比自己年輕的同事，可以讓他們去做（E）想方設法保留原工作4某公司沒有專門的保潔人員，也沒有制定打掃衛(wèi)生的輪值制度，辦公室的衛(wèi)生由公司職員自己打掃。請求公司讓你把現(xiàn)在的工作做完，再去接受新工作（C））（A）做真假兩本帳，既能滿足廠長的要求，又能保留證據（D）寧可被開除，也不做假帳（B）假如你是小林，你會采取哪一種做法？（（B）給廠長寫信，力陳這樣做的厲害關系（C）向上級主管部門反映對此，作為企業(yè)的員工，你認可哪一種中做法？（（B）盡管不情愿，還是努力完成任務（C）采取迂回戰(zhàn)術，把事情拖黃（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　?。ǎ模┛偸侨绻浝碜龀鲆豁椨绊懝拘б娴臎Q定并委派你執(zhí)行，你將會選擇哪一種做法？（）。接受時向領導說明難度，請求領導多派人手（D）先接受，能否完成再說（B）（B）較少　　　?。ǎ茫┹^多　　　　　（Ｄ）總是3當領導交給你一項對你來說比較困難的工作時，你會選擇哪一種做法？（先交給上司，視領導意見而定3作為一名職工，我可以將自己描述為：謙遜（確信自己已做得很好，不再檢查就上交（C））（A））（A）從不（B）不在意此事（C）向他（她）提出抗議（D）看是什么樣的人，再決定是否